簡述土木工程建筑施工管理工作探析

王寶忠

青海鼎瑞建設(shè)工程有限公司

簡述土木工程建筑施工管理工作探析

王寶忠

青海鼎瑞建設(shè)工程有限公司

本文作者分別從質(zhì)量、進度、成本和安全四個方面就如何加強土建工程的施工管理提出了幾點淺見。旨在與同行進行業(yè)務(wù)交流，以不斷提高土建施工管理水平，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

土建工程；建筑施工管理；探析

1　土木工程施工的特點

1.1施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

1.2施工流動性

土建工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。

1.3施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進。

1.4施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預(yù)見性強的施工計劃非常重要。

2　土建施工管理中的質(zhì)量管理策略分析

在土建工程項目建設(shè)過程中，只有加強質(zhì)量管理，才能更好地確保工程質(zhì)量，確保建筑的生命線得到有效的維護。因而在土建施工質(zhì)量中應(yīng)做好以下幾點：

2.1確保土建工程質(zhì)量責(zé)任制度得到有效地落實

一是嚴(yán)格按照施工合同中確定的相關(guān)事宜進行責(zé)任的劃分，這是由于施工合同對土建工程建設(shè)各方的權(quán)責(zé)有著明確的要求，只有嚴(yán)格按照合同辦事，才能更好地確保土建工程質(zhì)量；而是土建施工管理過程中應(yīng)對合同的作用進行不斷的強化，嚴(yán)格按照施工合同中約定的相關(guān)內(nèi)容，切實加大力度控制影響土建工程質(zhì)量的因素；三是嚴(yán)格按照有關(guān)土建工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，準(zhǔn)確高效地應(yīng)用土建施工技術(shù)和精確遴選土建施工材料；四是土建施工企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部職責(zé)進行不斷的強化，確保每個施工部門和環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量責(zé)任得到有效的落實，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一；四是建立健全具有激勵和約束職能的獎懲體系，確保施工人員的各項行為得到有效地規(guī)范，為土建工程質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.2加強土建工程質(zhì)量影響因素的控制，著力提高土建工程質(zhì)量

在土建工程項目建設(shè)過程中，對其質(zhì)量影響的因素較多，例如人員、材料、技術(shù)、設(shè)備等。因而作為土建施工管理人員，必須注重這些因素的控制。對于施工人員，應(yīng)加強教育和培訓(xùn)，使其具有強烈的質(zhì)量意識和安全意識，通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保其具有專業(yè)過硬的土建施工技術(shù)；對于施工材料，必須在進入現(xiàn)場之前對其質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢驗，對于進入現(xiàn)場的原材料必須做好保管工作，且在施工過程中盡可能地選用高效節(jié)能環(huán)保材料；對于施工技術(shù)，應(yīng)對現(xiàn)有的施工技術(shù)進行不斷的創(chuàng)新，并做好新工藝技術(shù)的引進工作，以不斷充實企業(yè)的整體技術(shù)實力；此外，在施工過程中，應(yīng)對每一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行嚴(yán)格地控制，只有確保每道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后方能進行下一道工序地施工，對于存在的質(zhì)量問題必須及時處理，且在整個施工全程加強與多方的溝通和協(xié)作，以最大化地確保工程質(zhì)量。

3　土建施工管理中的進度管理策略分析

3.1不斷優(yōu)化土建施工設(shè)計

土建工程的有效開展離不開有效的施工設(shè)計，因而作為施工企業(yè)必須在工程開工之前，必須對施工設(shè)計管理進行不斷強化，明確設(shè)計意圖，確保工期得到合理的安排，各施工環(huán)節(jié)的時間安排有序得當(dāng)。以優(yōu)秀的施工設(shè)計確保各項工作任務(wù)得到順利高效地開展。

3.2不斷優(yōu)化和調(diào)整土建施工資源

在土建施工中，具有的資源較多，例如人員、設(shè)備、施工垃圾、施工材料等。因而在進度管理過程中應(yīng)注重各種資源的優(yōu)化，才能更好地確保施工進行。對于人員的優(yōu)化，應(yīng)精心確定人員的崗位與數(shù)量，嚴(yán)防崗位設(shè)置不當(dāng)導(dǎo)致人員的浪費；對于設(shè)備的優(yōu)化，應(yīng)對設(shè)備的進出順序和擺放位置進行事先優(yōu)化，預(yù)防由于安排不合理導(dǎo)致工程進度被延誤；對于建筑垃圾，必須及時清理，以更好地確保施工安全進行的同時避免由于建筑垃圾給施工帶來的影響，進而提高工程進度；對于施工原材料，施工原材料首先必須備足備齊，嚴(yán)防由于原材料的缺乏而不得不停工，進而導(dǎo)致工程進度被延誤。

3.3不斷優(yōu)化和協(xié)調(diào)土建建設(shè)各方的關(guān)系

在土建工程建設(shè)過程中，各方的建設(shè)主體較多，例如總包、分包、設(shè)計、監(jiān)理乙級當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主等。因而為了確保進度不被延誤，必須加強與各方的協(xié)調(diào)和優(yōu)化，在各方的大力支持下確保土建工程項目安全高效地運行，進而將工程及時、安全高效地交付業(yè)主使用，提高業(yè)主的投資效益。

4　土建施工管理中的成本管理策略分析

成本關(guān)乎工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而作為施工企業(yè)必須注重土建施工成本的管理，具體來說，主要做好以下幾方面的工作：

4.1注重一次性成本的控制

一次性成本主要是指原材料和各種一次性的設(shè)備耗材，且這些成本往往占總造價的七成以上，所以在一次性成本控制過程中應(yīng)引入市場價格機制，對一次性材料的質(zhì)量和價格進行綜合對比，并通過材料成本控制和定額領(lǐng)料等管理制度確保原材料不被浪費，達(dá)到優(yōu)化和控制一次性成本的目的。

4.2強化預(yù)算

很多施工企業(yè)以核算作為成本管理的全部，而沒有認(rèn)識到預(yù)算的作用，進而造成后期投入增大，而在資金定量的情況下，往往會發(fā)生資金危機，因此，必須強化成本預(yù)算管理，并實現(xiàn)預(yù)算與核算相統(tǒng)一，全面實現(xiàn)對建筑成本的控制。

5　結(jié)束語

綜上所述，對土建施工管理策略進行探究具有十分重要的現(xiàn)實意義。作為新時期背景下的土建施工企業(yè)，必須抓住當(dāng)前“十二五”的大好發(fā)展，致力于土建施工管理水平的提升，切實加強土建工程的質(zhì)量、進度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質(zhì)量，為我國土建事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

［1］ 顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理［J］.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2009（11）.

［2］ 蔡恒.土木工程建筑施工管理探微［J］.經(jīng)營管理者，2011（08）.