簡述土木工程建筑施工管理工作探析

王寶忠

青海鼎瑞建設工程有限公司

簡述土木工程建筑施工管理工作探析

王寶忠

青海鼎瑞建設工程有限公司

本文作者分別從質量、進度、成本和安全四個方面就如何加強土建工程的施工管理提出了幾點淺見。旨在與同行進行業務交流，以不斷提高土建施工管理水平，為我國土建事業的發展貢獻綿薄之力。

土建工程；建筑施工管理；探析

1　土木工程施工的特點

1.1施工復雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復雜性。

1.2施工流動性

土建工程施工不固定在某一個地區，沒有固定的生產和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠的郊區，員工的生活單調，工作積極性不高，從而使工程生產效益不高。

1.3施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點，這就要求土建工程和工作人員相對穩定，施工單位某種管理的風格能夠保持較長的時間，從而使土木工程施工的管理具有連續性，容易持續改進。

1.4施工環境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業，施工環境相對惡劣，受天氣環境變化的影響較大。施工計劃常因雨雪、風暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據實際情況更改施工計劃。因此，在土木工程施工中制定出確實可行，預見性強的施工計劃非常重要。

2　土建施工管理中的質量管理策略分析

在土建工程項目建設過程中，只有加強質量管理，才能更好地確保工程質量，確保建筑的生命線得到有效的維護。因而在土建施工質量中應做好以下幾點：

2.1確保土建工程質量責任制度得到有效地落實

一是嚴格按照施工合同中確定的相關事宜進行責任的劃分，這是由于施工合同對土建工程建設各方的權責有著明確的要求，只有嚴格按照合同辦事，才能更好地確保土建工程質量；而是土建施工管理過程中應對合同的作用進行不斷的強化，嚴格按照施工合同中約定的相關內容，切實加大力度控制影響土建工程質量的因素；三是嚴格按照有關土建工程的質量標準和行業規范，準確高效地應用土建施工技術和精確遴選土建施工材料；四是土建施工企業應對內部職責進行不斷的強化，確保每個施工部門和環節的施工質量責任得到有效的落實，實現權責利統一；四是建立健全具有激勵和約束職能的獎懲體系，確保施工人員的各項行為得到有效地規范，為土建工程質量的提升奠定堅實的基礎。

2.2加強土建工程質量影響因素的控制，著力提高土建工程質量

在土建工程項目建設過程中，對其質量影響的因素較多，例如人員、材料、技術、設備等。因而作為土建施工管理人員，必須注重這些因素的控制。對于施工人員，應加強教育和培訓，使其具有強烈的質量意識和安全意識，通過不斷的培訓和學習，確保其具有專業過硬的土建施工技術；對于施工材料，必須在進入現場之前對其質量進行嚴格的檢驗，對于進入現場的原材料必須做好保管工作，且在施工過程中盡可能地選用高效節能環保材料；對于施工技術，應對現有的施工技術進行不斷的創新，并做好新工藝技術的引進工作，以不斷充實企業的整體技術實力；此外，在施工過程中，應對每一環節的施工質量進行嚴格地控制，只有確保每道工序的質量達標之后方能進行下一道工序地施工，對于存在的質量問題必須及時處理，且在整個施工全程加強與多方的溝通和協作，以最大化地確保工程質量。

3　土建施工管理中的進度管理策略分析

3.1不斷優化土建施工設計

土建工程的有效開展離不開有效的施工設計，因而作為施工企業必須在工程開工之前，必須對施工設計管理進行不斷強化，明確設計意圖，確保工期得到合理的安排，各施工環節的時間安排有序得當。以優秀的施工設計確保各項工作任務得到順利高效地開展。

3.2不斷優化和調整土建施工資源

在土建施工中，具有的資源較多，例如人員、設備、施工垃圾、施工材料等。因而在進度管理過程中應注重各種資源的優化，才能更好地確保施工進行。對于人員的優化，應精心確定人員的崗位與數量，嚴防崗位設置不當導致人員的浪費；對于設備的優化，應對設備的進出順序和擺放位置進行事先優化，預防由于安排不合理導致工程進度被延誤；對于建筑垃圾，必須及時清理，以更好地確保施工安全進行的同時避免由于建筑垃圾給施工帶來的影響，進而提高工程進度；對于施工原材料，施工原材料首先必須備足備齊，嚴防由于原材料的缺乏而不得不停工，進而導致工程進度被延誤。

3.3不斷優化和協調土建建設各方的關系

在土建工程建設過程中，各方的建設主體較多，例如總包、分包、設計、監理乙級當地政府和業主等。因而為了確保進度不被延誤，必須加強與各方的協調和優化，在各方的大力支持下確保土建工程項目安全高效地運行，進而將工程及時、安全高效地交付業主使用，提高業主的投資效益。

4　土建施工管理中的成本管理策略分析

成本關乎工程質量和企業的經濟效益，因而作為施工企業必須注重土建施工成本的管理，具體來說，主要做好以下幾方面的工作：

4.1注重一次性成本的控制

一次性成本主要是指原材料和各種一次性的設備耗材，且這些成本往往占總造價的七成以上，所以在一次性成本控制過程中應引入市場價格機制，對一次性材料的質量和價格進行綜合對比，并通過材料成本控制和定額領料等管理制度確保原材料不被浪費，達到優化和控制一次性成本的目的。

4.2強化預算

很多施工企業以核算作為成本管理的全部，而沒有認識到預算的作用，進而造成后期投入增大，而在資金定量的情況下，往往會發生資金危機，因此，必須強化成本預算管理，并實現預算與核算相統一，全面實現對建筑成本的控制。

5　結束語

綜上所述，對土建施工管理策略進行探究具有十分重要的現實意義。作為新時期背景下的土建施工企業，必須抓住當前“十二五”的大好發展，致力于土建施工管理水平的提升，切實加強土建工程的質量、進度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質量，為我國土建事業的發展貢獻綿薄之力。

［1］ 顏耀武.淺析土木工程建筑施工管理［J］.中小企業管理與科技（上旬刊），2009（11）.

［2］ 蔡恒.土木工程建筑施工管理探微［J］.經營管理者，2011（08）.