淺析建筑施工項(xiàng)目管理的問題及其措施

趙金蓮

西寧市湟中縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

淺析建筑施工項(xiàng)目管理的問題及其措施

趙金蓮

西寧市湟中縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

建筑施工項(xiàng)目管理是指由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程，施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的特征，對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理存在的主要問題及其措施進(jìn)行了探討分析。

建筑施工；項(xiàng)目管理；特征；問題；措施

建筑施工項(xiàng)目的管理工作是是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要從各方面采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，同時(shí)在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

一、建筑施工項(xiàng)目管理的特征

建筑施工項(xiàng)目管理的特征主要表現(xiàn)為：（1）施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及的施工階段管理仍屬于建設(shè)項(xiàng)目管理，不算做施工項(xiàng)目管理。（2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等。（3）施工項(xiàng)目管理是長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程，每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，也按施工程序進(jìn)行，從開始到結(jié)束要經(jīng)過幾年乃至十幾年的時(shí)間。隨著施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來了施工內(nèi)容的變化，因而也要求管理內(nèi)容隨著發(fā)生變化。（4）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

二、建筑施工項(xiàng)目管理存在的主要問題

1、項(xiàng)目管理運(yùn)作模式問題。企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)監(jiān)控不到位。主要表現(xiàn)在：（1）責(zé)權(quán)不明，使項(xiàng)目無所適從：或過于大膽，企業(yè)難以實(shí)施監(jiān)控結(jié)果是肥了個(gè)人，害了企業(yè)；或畏首畏尾難以獲取所需資源，難以完成項(xiàng)目管理責(zé)任，缺乏積極性和創(chuàng)造性，不能達(dá)到項(xiàng)目管理最佳效果。（2）項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不到位或執(zhí)行不力，缺乏有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。干好不激勵(lì)，使職工失去競(jìng)爭(zhēng)熱情。

2、成本管理問題。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、低價(jià)中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項(xiàng)目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時(shí)支付，長(zhǎng)此以往，使得三角債進(jìn)一步形成，相關(guān)資源價(jià)格進(jìn)一步上漲，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱。而發(fā)包單位對(duì)工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度結(jié)算難以按時(shí)形成撥款也常常在各方的推脫中變得遙遙無期，形成竣工難、清欠難的現(xiàn)狀。并且項(xiàng)目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動(dòng)，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3、安全生產(chǎn)問題。隨著工程中標(biāo)價(jià)的降低，一些項(xiàng)目為了降低成本，對(duì)安全生產(chǎn)的投入能省則省，安全教育應(yīng)付差事，安全設(shè)施形同虛設(shè)，安全資料造假多、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督少，總的來說是“說起來重要，忙起來不要”。不出安全事故則罷，一旦發(fā)生安全事故測(cè)損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。

三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的措施

按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，因此項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體到施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建筑施工項(xiàng)目管理為中心組織各方面工作，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。要做好工程項(xiàng)目管理工作，筆者結(jié)合自己的體會(huì)，提出如下幾個(gè)方面看法。

1、加強(qiáng)施工組織管理。建筑施工項(xiàng)目管理中需要重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和使用施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它具有組織、計(jì)劃工程中各生產(chǎn)要素的功能，起著指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程全過程的作用，必須認(rèn)真編制和貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的決策者和指揮者，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部技術(shù)人員參加，結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，由工段長(zhǎng)和生產(chǎn)人員編制出符合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工力量設(shè)備的配置。在施工過程中根據(jù)條件的變化，科學(xué)靈活地調(diào)整、完善，做到因時(shí)、因地、因人制宜，使設(shè)計(jì)更符合客觀實(shí)際，更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

2、強(qiáng)化施工項(xiàng)目的目標(biāo)管理。（1）實(shí)現(xiàn)抓好對(duì)質(zhì)量影響重大的施工環(huán)節(jié)切實(shí)做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收、工程預(yù)檢等施工諸環(huán)節(jié)的管理工作。全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件。技術(shù)交底要求是以工程的設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)劃、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)、重要工序，并注重技術(shù)上的可操作性，確保工程質(zhì)量。隱蔽工程在被下一道工序隱蔽之前，應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，并做好記錄，這樣能有效地防止質(zhì)量隱患，保證工程目標(biāo)順利地實(shí)現(xiàn)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。（2）做好建筑材料試驗(yàn)及試驗(yàn)技術(shù)管理工作。建筑材料試驗(yàn)應(yīng)該按照相應(yīng)的程序?qū)σ?guī)定的建筑材科及施工半成品、施工成品進(jìn)行性能測(cè)試和評(píng)定。（3）認(rèn)真整理工程施工技術(shù)資料。工程施工技術(shù)資料是施工中有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評(píng)定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。（4）切實(shí)做好施工質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)定工作。質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程按相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行施工的有效途徑之一，通過對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)取得的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、計(jì)算而得出的質(zhì)最評(píng)定，不僅能夠確保工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，而且是反映工程真實(shí)狀況、判斷產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、決定工程是否通過驗(yàn)收的基本依據(jù)。其中包括工程功能檢測(cè)、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量回訪及保修。

結(jié)束語

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，其目的是使生產(chǎn)過程中諸多要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，其管理的對(duì)象是項(xiàng)目，是對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，具有時(shí)間控制性。

［1］田秀云.試論建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與管理［J］.中小企業(yè)管理與科技，2011.

［2］肖振紅.土木工程施工項(xiàng)目的管理［J］.中華建設(shè)；2008

［3］楊耀文.加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的探討［J］.中國(guó)科技博覽，2015