試論工程造價超預算因素與措施

陳 華

深圳市恒浩建工程項目管理有限公司

試論工程造價超預算因素與措施

陳 華

深圳市恒浩建工程項目管理有限公司

市場經濟環境中，工程成本控制管理與企業的經濟效益和市場競爭力，是企業關注的問題，從發展現狀的分析，在項目成本管理中，預算的情況時有發生，影響成本控制目標的實現。本文分析了項目成本預算的原因，并提出了有效的應對策略。

工程造價；超預算；原因；對策

前言

從企業的角度上來看，項目成本管理是一個非常重要的手段實現的經濟效益，也是提高市場競爭力的關鍵，必須得到足夠的重視。然而，發展的現狀分析，在項目的建設過程中，往往成本超出預算，影響項目本身的質量和企業的經濟效益。因此，分析項目成本超支的原因，采取切實可行的應對策略，是實現成本控制的目標，保護企業的利益的關鍵。

1、工程造價超預算的主要因素

1.1預算編制不合理

在工程項目成本控制過程中，通常需要準備相應的成本預算，作為成本控制的依據和參考。但從目前的發展情況分析，預算的部分預制員工沒有意識到預算規劃的重要作用，存在一個蒙混過關在工作中，缺乏必要的責任意識，導致開發工程造價和實際情況有很大差異，嚴重影響了成本預算工作，使項目的實際預算成本很容易發生。

1.2造價管理不恰當

在當前市場經濟背景下，工程項目的造價管理關系著各方主體的利益，如果缺乏有效的造價管理，則必然會導致成本造價失控的情況。具體來講，設計單位在進行工程項目的設計過程中，缺乏全面的調查分析，沒有充分考慮經濟因素，導致設計方案存在著許多的漏洞，在施工過程中需要進行大量的設計變更，從而導致了成本的增加；監理部門沒有對自身的監理職責進行有效落實，不完善的監理機制以及職業道德素質的缺乏使得部分監理員經常會忽視自身的職責，從而導致了監理失誤，引發造價超預算問題；施工單位缺乏對于自身行為的有效管控，在施工中存在有不合理的施工現象，同樣容易引發造價超預算問題。

1.3市場因素的變化

工程項目的施工周期通常較長，在施工過程中，市場因素存在著很大的不確定性，如材料價格、人工成本等可能會出現較大的變化，從而導致工程造價超預算的情況。即使在進行預算編制環節，預算人員針對建筑材料以及人工成本等的市場價格變動進行了預測和評估，同時留出了一定的富余，但是其仍然可能與實際價格存在一定的差距，加上不合理施工導致的材料浪費，更是加大了造價超預算的概率。

2、工程造價超預算的應對策略

2.1完善造價管理體系

從工程造價本身的需求出發，應該構建起全員共同參與，貫穿施工全過程的造價管理體系，從造價編制著手，通過造價管理、評價管理等，確保工程造價管理目標的有效實現。在造價管理體系中，應該對工程項目造價管理的基本流程進行明確，對各個部門和崗位的工作內容和相關職責進行落實，保證管理體系的科學性，為工程造價管理工作提供相應的指導，確保相關職能的順利開展。

2.2重視預算編制工作

一個合理有效的預算編制，是確保工程造價順利實施的關鍵所在，同時也是預防造價超預算問題的重要舉措。因此，一方面，應該確保預算編制人員具備良好的責任意識，提升其職業道德素質，在預算編制中堅持從客觀實際出發，對業主和建筑單位負責，強化施工現場勘查，對可能影響施工以及成本管控的各種因素進行分析，保證預算編制的合理性；另一方面，在預算編制過程中，應該融入動態造價管理意識，充分考慮市場因素以及政策因素的變化，提升預算編制的彈性，使得其能夠符合未來工程項目變動的需要。另外，應該避免對其他工程預算編制的盲目借鑒，結合工程的具體情況，充分考慮所處地區的人工成本、材料成本以及運輸成本等影響因素的變化，以工程工期為基礎，分析區域經濟發展對于工程成本造價可能存在的影響，進一步提升造價編制的可靠性。

2.3強化工程造價管理

在施工過程中，缺乏嚴格的管控措施是導致工程造價超預算的主要原因之一，也是需要相關單位和部門重點關注的問題。從全過程管理的角度思考，工程造價管理的相關理念應該融入到工程建設的各個階段：在投資階段，應該針對各種不確定因素進行管理，分析其可能對工程造價管理存在的影響，以此來保證投資決策的準確性和有效性；在設計階段，應該結合現場勘查以及工程建設目標，充分考慮經濟因素、質量因素和技術因素等，將其納入到造價體系中，保證成本支出的合理性；在施工階段，必須做好施工全工程的造價管理，從施工準備一直到竣工驗收結束，任何時候都不能放松對于成本造價的管控，其不僅關系著建筑企業的利益，同時也關系著施工企業和監理單位的利益，必須得到足夠的重視。

2.4做好市場變化分析

造價管理人員應該時刻關注市場的動態發展變化，結合市場調查，做出準確的市場預測，針對設計材料價格方面出現的偏差，需要及時進行調整，保證預算編制的合理性。同時，應該從技術、經濟和管理等層面，針對工程建設中的各種成本費用支出進行計算，在保證質量、工期和安全的前提下，將資金的投入控制在造價預算內，減少超預算問題發生的幾率。

3、結束語

總之，市場經濟在當前環境下，項目成本管理是非常重要的，相關企業有密切關系的經濟效益和市場競爭力，關系企業的長期穩定發展。因此，施工企業和施工企業必須充分重視工程造價管理，預算準備和分析市場的動態變化，建立完善健全的成本管理體系，通過切實有效的措施降低成本預算，實現預期的目標成本管理，提高企業經濟效益。

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