嚴格把握市政施工管理 打造精品市政工程之我見

程躍海

大連市政設施修建總公司

嚴格把握市政施工管理 打造精品市政工程之我見

程躍海

大連市政設施修建總公司

對市政工程施工管理要保證一系列的集約化，科學化，加強施工過程中的管理安全，保證整個施工過程的質量效率的提升，確保整體結構安全、穩定、快速、協調。以減少整個工程運作的成本，提高工程的質量效益，實現市政工程管理的最大效益。 本文對如何加強市政施工管理進行了探析。

市政工程施工；管理措施

引言：

隨著市場經濟的不斷延伸，科學技術的不斷發展，我國城市市政工程建設取得了一系列成就，雖然工程施工管理的新技術不斷普及，但是其中仍然存在不足。也就需要相關部門繼續完善市政工程的施工組織和管理，來確保市政工程的建設質量，降低工程建設的成本，促進建筑工程的效率提升。針對與我國的市政工程施工管理的現狀，我們要改變其傳統單一的施工安全管理系統，伴隨市場經濟的不斷深化，進行市場工程施工管理系統的不斷優化完善。及時的汲取新科技技術，進一步擴展其施工過程的新模式與新途徑。在此過程中要實現以市場為導向，保持優良的市場信息流通，有目的、有針對性的從容應對日益上升的市場競爭壓力。

一、市政工程施工管理的現狀及存在的問題

一是在管理上思想觀念落后。在計劃經濟的長期影響下，企業很難在短時間內改變傳統的管理觀念，即使一些企業想要進行改革，也無法在短時間徹底清除傳統的管理模式［1］。這個過程非常困難，企業管理者想要徹底消除這個問題，需要的除了時間，還有決心。當今市場競爭越來越激烈，推動了企業各個方面的改革，所以市政工程施工管理得到加強，提高工程質量。

二是管理機制不夠規范。在市政施工中，施工管理機制不夠規范也會影響工程施工的質量。現場施工的綜合管理，是市政施工的重要組成部分，所以加強這個環節的管理，確保施工能夠安全穩定的運行。規范的管理機制包括詳細的技術細節，在這個過程中，管理人員的專業水平會對管理工作造成較大影響，其水平的高低直接關系著工程的最后質量，所以相關單位應重點提高管理人員的專業水平和整體質量。

三是市場化和創新化不夠。市政的施工管理工作應遵循生產力規律，并嚴格遵守市場經濟發展的基本原理，從而利用所有有效的因素，使創造力的積極作用得到充分發揮。市場是在時刻變化的，企業要想更好的生存就要遵循這種生產的規則，在適應市場經濟的條件下，開拓產業的發展道路，從而使企業的經濟效益得到提高。

二、提高市政工程質量的有效措施

一是深化施工管理，協調施工管理模式。在進行施工建設之前，管理者應充分認識到市政工程的重要性。市政工程就像是一個城市的標志，所以其質量的好壞，會直接影響到群眾對政府能力和執政水平的評價［2］。市政工程能夠完善城市建設，所以不要讓工程質量問題影響城市的發展。相關管理人員應認識到管理模式的創新價值，改變傳統的、單一的模式，提高管理水平，并使施工人員擁有明確的質量標準。在這個情況下，深化并協調施工管理模式和后期管理。市政工程施工結束后，管理系統并沒有結束，后期的施工管理是對之前施工管理的一種補充，能夠有效保證整體施工能夠高質量的完成［3］。市政工程后期的施工有很多特點，例如施工工期比較緊、施工方面較多，整體投入的資金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人員更加認真的進行管理，選擇更加有效的管理模式。施工后期管理還會出現一些專業性較強的問題，需要專門的人員參與解決，所以相關人員也應做好相應準備。

二是完善管理機制，提高管理人員的專業水平。在市政工程中，施工單位應具有健全的管理機制，需要責任人對自己所負責的部分負責，通過這種方式防止施工后期出現反復修繕等問題。在這個情況下，施工人員應對自己承包的工程有責任心，在選用工程施工材料、安全施工和監督管理的過程中，都要嚴格遵守相關規定，正確落實各個環節，防止因找不到處理的人員而造成施工事故的發生。提供市政工程的質量，還要提供施工人員的專業水平。這里不僅是施工人員掌握施工圖紙的能力，施工管理人員也應了解施工圖紙中的一些專業術語和相關規定，并明確市政工程的具體情況。

三是加強施工過程控制，提升企業文化底蘊。加強市政施工過程質量控制，也能提升市政施工的質量。控制工程施工的質量，需要相關人員對施工過程進行監控［4］。在市政工程施工中，進行質量監控，就是要加強對施工中工序和工序之間的銜接施工的質量。市政工程中很多工序都是相關聯的，上一道工序的質量會直接影響下一道工序的實施效果。市政工程中還有很多隱蔽工程，施工管理人員應重視對這些隱蔽工程的質量監控，如在橋梁建設中，其樁基礎施工的打樁中，施工管理人員可以通過巡查等方式對孔深、孔徑、泥漿性能指標和孔垂直率進行檢查，若是出現質量問題，能夠及時整改和解決，這種方式在很大程度上達到了質量的要求。

四是全面創新施工管理，提升企業發展動力。全面創新施工管理也是提高市政工程質量的有效措施，提升企業文化價值和企業品牌效應。創新的施工管理直接關系到施工企業的文化發展。所以高素質的管理團隊能夠促進企業的長期發展。施工企業應積極貫徹國家的有關戰略，企業人才的戰斗就是創新實力的競爭，所以施工管理人員應增加對創新意識的重視，運用科學的理論技術，確保理論到實踐的轉化。相關人員應不斷創新施工管理模式，吸取國外的先進管理模式和經驗，制定出適合我國國情的管理方式。建立一支高素質的施工管理團隊，提高企業整體的施工水平，擁有大量的人資資源，確保施工管理順利開展，滿足市場需求，增加施工企業的市場競爭力。

三、結束語

通過上文對如何加強工程施工管理，提高市政工程質量的分析，可以得出在市政工程建設改革進行中，應積極創新其管理模式，這是提高市政工程質量的重要手段和方法。施工管理的順利開展，能夠有效保證施工企業的效率和質量，提升了施工企業的綜合效益，增加了社會經濟效益，并達到了提高市政工程質量的目的。

［1］謝軍.論市政道路工程的施工技術及其質量管理［J］.企業技術開發，2014（5）：167-168.

［2］毛岳松.市政工程項目施工質量管理研究［J］.科技與企業，2014（4）：154-155.

［3］金澤鋒.淺談市政工程施工與管理［J］.科技創新與應用，2014（4）：104-105.

［4］王陽菲，王媛，李平.市政工程施工安全管理存在的不足和解決方法［J］.科技創新與應用，2014（7）：194-195.