新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

李麗平

龍巖市土地發展集團有限公司

新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

李麗平

龍巖市土地發展集團有限公司

我國企業人力資源管理正在進行快速的發展與提高，雖然在目前仍然存在一些有待進一步解決的問題，但是經過對這些問題的認真分析后已經得到合理的解決措施。并且在最大程度上節省企業所需要的人力資源，進一步的為企業節省了經濟開銷，對企業的發展十分有利。相信經過不懈的努力，我國企業在未來的發展中一定會有更加輝煌的成績，進而企業人力資源管理也將有更高水平的提升。鑒于此，本文主要分析新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略。

新形勢；人力資源管理；發展趨勢

1 、創新人力資源管理的必要性

企業的發展對于我國現階段的發展現狀來說是十分必要的，只有企業的發展與提高才能帶動我國經濟水平，使我國經濟水平在未來達到新的發展高度。想要使我國企業在未來的發展中有更好地提高，就要將企業中重要的部分進行創新與完善，企業人力資源管理就是企業重要的一項內容，它的完善與創新對我國企業的提高有著重要的意義。現階段創新企業人力資源管理是十分必要的，創新的關鍵就是使企業人力資源管理與現階段我國的發展相適應，解決我國企業發展過程中存在有關于人力資源的問題，保證我國企業中人力資源能夠得到最高效的利用。創新企業人力資源管理不僅能夠使我國企業在未來的發展中受益，還對我國目前人力資源的節省有著重要的作用。

2 、企業人力資源管理常見問題

2.1 觀念落后，人員缺位

受傳統經濟體制影響，許多企業的人力資源管理理念都非常落后，一些企業至今尚未形成完善的人力資源開發機制，并且企業人力資源管理工作還停留在人事管理水平上，一些企業領導者對人力資源管理工作的重要性認識不足，只知道采用制度控制和物質刺激兩種方法進行人事管理，不知道采取科學措施促進人力資源管理工作優化發展。

2.2 管理機制不健全

企業人力資源管理工作是一項復雜而系統的工程，只有建立完善的機制，人力資源管理工作才能有序進行。但是，結合實際來看，我國企業普遍存在人力資源管理機制不健全問題，這一問題主要表現在以下幾點：首先，企業在人力資源招聘機制不健全，雖然內部人員冗雜，但是專業人員短缺，人浮于事的現象非常嚴重；企業教育培訓機制不完整，內部教育培訓工作存在很大的隨意性，員工無法與時代同步發展。

2.3 人力資源管理方法落后

雖說自從加入WTO后，國外先進管理理念逐漸傳入中國，但是，許多企業尤其是中小型企業至今仍未擯棄傳統的人力資源管理理念，在人力資源管理上采用的仍舊是家庭集權式管理方法。許多企業管理者大到戰略方針，小到辦公室人事關系，都要插上一手，并且任人唯親的思想非常嚴重，因此很難吸引和留住人才。

3 、新形勢下人力資源管理創新策略及發展趨勢

3.1 創新人力資源管理理念，堅持以人為本的工作戰略導向

在現代企業日常管理過程中，以人為本是重要的管理理念，也是人力資源管理的本質所在。因此，企業要想持久健康的向前發展，便需要全面認識人力資源的重要性，不斷提高人力資源的管理成本。當現代企業所獲取的經濟收益越高時，企業的人才培養費用則越高。

3.2 綜合利用互聯網資源，提高企業管理效率

率低下，已經難以適應現代企業人力資源管理的需要。因此，為了能夠更好的適應現代企業人力資源管理的新環境，便可以充分利用現代互聯網資源，借助網絡系統，大幅度提高資源的輸入、輸出和查詢的快捷度。同時，由于在現代社會經濟迅猛發展的背景下，人們接受知識和學習的速度也在不斷加快，所以在企業進行人才培訓的過程中，應該充分利用現代網絡教育平臺，引導企業員工自助進行學習。此外，在條件允許的情況下，企業在人力資源管理中還可以借助網絡平臺，逐漸改變傳統上司管理監督、控制下屬的管理模式，大幅度提高企業人力資源管理的靈活性、方便度和快速性，從而讓企業人力資源朝著多元化的趨勢發展。要想完成這種發展目標，便需要讓信息網絡覆蓋整個企業的各個崗位，讓員工能夠在自身崗位上方便快速的了解其他部門的發展情況，以及整個企業的前景規劃，最大限度提升企業員工的職業歸屬感和團隊精神，從而有效提高企業員工的工作積極性，提高企業的運作效率。

3.3 創新人才選拔制度，充分發展管理潛力

為了創新企業人力資源管理發展策略，提高企業人力資源管理效率，不僅需要企業留住現有高素質人才，而且還需要全面做好人才資源儲備工作。尤其是在高素質人才的選拔過程中，企業應該緊密結合各個崗位的實際需求，采取針對性的人才選拔措施，全面落實考核方法，并根據實際情況制定激勵和約束措施，以便完善企業高素質人才的選拔制度。此外，還應該強化與高校間的合作，結合企業崗位需求，采取針對性的培訓方法和優化策略，定點培養企業所需要的高素質人才，從而全面提高現代企業人力資源的管理實力，為推動企業發展戰略目標更好的實現奠定堅實的基礎，也為全面提高企業人力資源的管理水平注入強大的動力，從而推動現代企業更好的向前發展。

總之，在現代社會經濟快速向前發展的背景下，企業面臨著更加嚴峻的考驗。但是，當前我國大部分企業在人力資源的管理過程中還存在著一系列的問題，如：人力資源利用不充分、管理人員綜合素質較低、人力資源管理和知識管理的互動性較低。因此，在這樣激烈的社會環境下，要想提高企業的核心競爭力，就需要建立健全企業人力資源管理機制，最大限度激發企業員工的工作積極性和主動性，以便有效增強企業的綜合競爭力。

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