房屋建筑水電安裝預算控制分析

孔德云

山東魯揚會計師事務所有限公司

房屋建筑水電安裝預算控制分析

孔德云

山東魯揚會計師事務所有限公司

近年來，國家發(fā)展速度較快，各類工程的發(fā)展速度較快，尤其是水電工程，受到廣泛重視。水電工程建設單位應該對預算管理工作加以重視，保證能夠更好的對預算進行控制，進而降低成本支出。但是，目前部分水電安裝工程經(jīng)常出現(xiàn)影響工程預算控制的問題，不能根據(jù)預算控制工作對水電安裝工程進行合理的分析，導致出現(xiàn)較為嚴重的預算管理問題。企業(yè)必須詳細分析問題存在的原因，并針對存在的問題及時采取調整對策。

房屋建筑；水電安裝；預算控制

1 水電安裝工程預算控制問題

工程項目預算控制就是在優(yōu)化設計方案的基礎上，在項目實施的各個階段，采用相應的措施和方法將工程預算控制在批準的預算限額或合理的范圍之內(nèi)，從而在工程建設中合理應用人力、物力、財力，實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益。水電安裝工程作為建筑工程的組成部分之一，雖說占據(jù)很小的比例，但是所涉及的內(nèi)容很多，影響因素復雜，預算控制有一定難度。因此，分析水電安裝工程預算超預算的原因及其控制措施尤為重要。

1.1 預算管理工作較為落后

目前，國家科學技術的發(fā)展速度較快，各行各業(yè)已經(jīng)能夠利用先進技術對自身發(fā)展效率進行提升。但是，目前部分水電安裝工程預算控制工作管理方式較為落后，不能根據(jù)相關工作需求對自身管理工作質量加以提升。部分水電安裝工程管理人員無法根據(jù)工程系統(tǒng)需求制定較為完善的軟件，且軟件的兼容性較差，不能對安裝工程預算控制提供較好的支持，這就導致出現(xiàn)一系列的預算管理問題。

1.2 水電安裝工程預算管理人員問題

部分水電安裝工程預算管理人員無法根據(jù)相關規(guī)定對水電安裝工程進行資金的調配，相關管理人員無法根據(jù)工程預算控制需求對安裝工程時間、工作人員專業(yè)素質、機械設備質量、材料質量等加以重視，這不僅會導致工程質量出現(xiàn)問題，還會使預算難以得到更好的控制。這就使得預算工作出現(xiàn)問題，使水電安裝工程出現(xiàn)較多難以解決的問題，進而對水電安裝工程造成較為嚴重的經(jīng)濟損失，使其不能更好的參與水電安裝工程預算控制工作中。

1.3 預算體系存有一定缺陷

預算層面的機制存有問題，這種局勢是因規(guī)模差異，而問題差異較大，總體而言，科學性、精準度均較為欠缺，諸如一些公司的預算，不是借助于統(tǒng)一的標準，以及精確化核算得來的，而是簡單地根據(jù)基期決算資料加成一定比例得來，這就難以規(guī)避出現(xiàn)錯誤與虛假的可能。預算出現(xiàn)問題，勢必會直接影響執(zhí)行的情況，攪亂公司的財務發(fā)展狀況，影響資金流通及企業(yè)生存。而且，對于公司內(nèi)部資金的管控缺失相應的監(jiān)督，這就難以實現(xiàn)預算的科學合理，勢必會降低財務管理的效率，增加了財務風險發(fā)生的可能性。

1.4 缺乏完善的監(jiān)督機制

在水電安裝工程預算管理工作中，監(jiān)督機制是較為重要的，相關管理人員應該對自身管理工作加以重視，保證能夠更好的對水電安裝工程預算進行管理。但是，目前部分水電安裝工程預算控制管理人員沒有制定較為完善的監(jiān)督機制，不能根據(jù)相關管理工作需求對預算管理工作進行一定的監(jiān)督，且無法有效實施責任制度，這就導致施工單位的經(jīng)濟效益受到損失，提升工程成本的支出，對建筑單位的發(fā)展造成較多的不利影響。

2 水電安裝工程預算管理措施

2.1 做好水電安裝工程各階段的預算控制

2.1.1 加強水電安裝工程設計階段的預算控制。設計階段屬于水電安裝工程施工的起始階段，設計的合理性對水電安裝工程的施工質量和成本控制都有很大影響。因此，企業(yè)必須加強設計階段的水電安裝工程預算與成本控制。很多企業(yè)會把工程設計任務交給外部設計單位，這就需要企業(yè)擇優(yōu)選擇，多家比較，也可以選用招標的形式來敲定設計公司。

2.1.2 招投標階段的水電安裝工程預算控制。在招投標階段，企業(yè)需要注意的是對于投招標中涉及到的文件或者合同必須認真審核，如果發(fā)現(xiàn)合同或者文件內(nèi)存在問題，必須詳細分析問題存在的原因，并針對存在的問題進行修改和調整，不能存在模棱兩可之處。企業(yè)還需要對于投招標過程中的工程造價進行保密處理，合理控制投招標造價的范圍。

2.1.3 施工階段的工程預算控制。在水電安裝工程施工過程中，施工企業(yè)不僅要保證水電安裝工程的質量，還需要加強工程施工中隱形成本的控制與管理，降低工程意外風險。要想實現(xiàn)水電安裝工程預算與成本控制目標，企業(yè)必須健全工程預算和成本控制制度，為工程預算和成本控制工作的開展提供保障。

2.2 嚴格控制安裝材料、設備價格

安裝工程由于系統(tǒng)多，材料設備的品種和規(guī)格多，用量大，其價格的高低安裝工程的造價對直接的影響，因此降低安裝工程造價的有效手段就是對安裝工程材料價格進行嚴格控制。在保證材料質量符合要求的條件下，業(yè)主應該采取競爭性談判或招標等方式將價格壓到最低；建立一個能四通八達、靈活可靠、及時反饋的信息網(wǎng)絡，對建材市場的價格變化規(guī)律及時準確的掌握，盡可能的降低材料成本費用；事先做好材料的供應計劃，準確把握市場行情，爭取在價格波動的最低谷時將材料購進。

2.3 加強預算人員培訓

除此之外，任何一項工作都需要人來開展，工程預算和成本控制人員的專業(yè)水平和綜合素質對工程預算和成本控制成效有很大影響。施工企業(yè)必須認識到加強工程預算和成本控制人員培訓的重要性，定期派遣預算和成本控制人員外出參加專業(yè)化的培訓，豐富自身的工作經(jīng)驗，提高自身接受新知識和新事物的能力，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質，實現(xiàn)工程預算和成本的有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會競爭力。

結束語

水電安裝工程需要涉及的內(nèi)容比較多，而且影響水電安裝工程預算與成本控制的因素比較多，這在一定程度上加大了水電安裝工程預算與成本控制的難度。如今，很多企業(yè)的管理人員沒有認識到水電安裝工程預算與成本控制的重要性，缺乏工程預算與成本控制的意識。設計的合理性對水電安裝工程的施工質量和成本控制都有很大影響。除此之外，要想實現(xiàn)水電安裝工程預算與成本控制目標，企業(yè)必須健全工程預算和成本控制制度，為工程預算和成本控制工作的開展提供保障。

[1]周紅.加強建筑安裝工程預算和成本控制的策略研究[J].才智，2016(12)：253.

[2]張建.項目工程造價的確定與控制研究[J].山西：山西建筑，2010 (26)：249-250.