淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

楊麗萍

延安市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心

淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

楊麗萍

延安市建設(shè)工程發(fā)包承包交易中心

建筑工程管理是指運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，在房屋建筑、市政基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行中從事工程管理及設(shè)備管理，建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理等方面。而我國(guó)建筑行業(yè)由于長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，雖然不斷的在改進(jìn)，但項(xiàng)目管理水平還是處于水平較低的層面上，存在著較多的問題，突出表現(xiàn)在管理模式不合理，組織不科學(xué)，競(jìng)價(jià)效益低，管理方法落后，人員素質(zhì)低等問題。

建筑工程；管理問題；創(chuàng)新措施

1 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

目前，在我國(guó)的建筑工程管理過程中還存在較多問題，很多企業(yè)管理不夠完善，組織不夠合理，這導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)效益較差，并且制度不足等，直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。首先，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理手段，僅利用相關(guān)命令來(lái)進(jìn)行建筑工程的強(qiáng)制性管理，這就導(dǎo)致在日常管理中，無(wú)法有效采取科學(xué)有效的方式來(lái)進(jìn)行工程管理與預(yù)算，沒有對(duì)整體工程進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)算，在工程進(jìn)度安排上缺乏科學(xué)的編制，存在很大的不合理情況。其次就是施工管理人員對(duì)整個(gè)施工過程的管理不到位，影響了管理質(zhì)量。建筑工程管理人員，必須具備專業(yè)的管理能力，同時(shí)也要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，以及較高的技術(shù)能力，以此來(lái)有效進(jìn)行建筑工程的管理，提升工程的整體質(zhì)量。但是從實(shí)際情況來(lái)看，在建筑工程施工中發(fā)生的問題很多都是人為因素導(dǎo)致的，在建筑工程施工中，人員管理不到位，相關(guān)管理工作沒有得到落實(shí)，管理人員責(zé)任意識(shí)不高，最終影響到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料較多，材料部門對(duì)于成品原材料等的管理不夠到位，影響到了施工質(zhì)量，相關(guān)材料管理人員責(zé)任感較差，對(duì)于材料的把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)場(chǎng)，最終導(dǎo)致整體工程質(zhì)量受到影響。除此之外，一些中小型建筑企業(yè)使用租賃的機(jī)械設(shè)備時(shí)，在用完之后沒有及時(shí)歸還，最終導(dǎo)致施工成本的增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)機(jī)械操作人員的操作水平差，導(dǎo)致機(jī)械利用率較低，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響的主要因素。

2 創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定影響，主要體現(xiàn)在影響企業(yè)中員工的工作氛圍，企業(yè)的對(duì)外形象方面。一個(gè)企業(yè)如果具有良好的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)中的員工提供一個(gè)更加寬廣的平臺(tái)，使自身的實(shí)力能夠得到充分展現(xiàn)，提高企業(yè)在工作中的動(dòng)力和積極性，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，在建筑工程管理中也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)文化創(chuàng)新主要通過以下兩方面體現(xiàn)：①創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀，主要體現(xiàn)在摒棄過去一些的錯(cuò)誤理念，并對(duì)這些觀念進(jìn)行改革。例如，在建筑施工重效率輕質(zhì)量的錯(cuò)誤觀念，提高企業(yè)員對(duì)建筑工程的認(rèn)識(shí)。②創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制包括的主要內(nèi)容有企業(yè)目標(biāo)機(jī)制、員工激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建、文化傳播機(jī)制等各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的工作態(tài)度，從而全方面提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力。除此之外，在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，可以適當(dāng)?shù)奈障冗M(jìn)國(guó)家在管理過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，綜合分析建筑市場(chǎng)情況，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部日常管理與工程項(xiàng)目施工的同步優(yōu)化，完善建筑企業(yè)工程管理體系，創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新建筑工程管理制度

建筑工程管理制度的創(chuàng)新主要包括監(jiān)督制度和安全制度兩個(gè)方面。為使建筑管理達(dá)到預(yù)期的效果，監(jiān)督管理必不可少?？茖W(xué)合理的建筑監(jiān)督管理體系，要求我們的建筑企業(yè)首先要成立監(jiān)督管理部門，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督規(guī)章管理制度，規(guī)定建筑人員的義務(wù)和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有特定人員進(jìn)行監(jiān)督管理，以避免施工現(xiàn)場(chǎng)分工不明和施工混亂情況的發(fā)生。同時(shí)，我們的管理人員要不斷充電，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和理念，提高自己的思想境界，增強(qiáng)自己的責(zé)任心。建筑安全是建筑施工中的重要問題，它包含著業(yè)主和施工人員的安全問題，所以創(chuàng)新安全管理制度十分重要。在創(chuàng)新安全管理制度中，我們的建筑企業(yè)在施工前要做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域重點(diǎn)防護(hù)，進(jìn)出口進(jìn)行安全提示。對(duì)所有施工人員購(gòu)買安全保險(xiǎn)，定時(shí)定點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，規(guī)范安全施工操作。做好一切安全防護(hù)工作，規(guī)范安全管理，將安全事故的發(fā)生率降到最低。

2.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理技術(shù)

工程技術(shù)管理創(chuàng)新是建筑企業(yè)創(chuàng)新模式中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在具體管理過程中，合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)所取得的成績(jī)就是一個(gè)非常明顯的例證。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)逐漸成熟，目前已經(jīng)在社會(huì)中的多個(gè)領(lǐng)域中都得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了不錯(cuò)的應(yīng)用效果。因此，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中為了能夠更好的對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新中合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)也是十分必要的。在工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以將建筑工程中涉及到的龐大數(shù)據(jù)資料進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化處理，使管理工作變得更加簡(jiǎn)單與高效，從而提高了管理工作綜合效益?，F(xiàn)代建筑行業(yè)包含的內(nèi)容越來(lái)越多，管理工作變得更加復(fù)雜，建筑工程管理由傳統(tǒng)的單一應(yīng)用科學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)榘?jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)等多門學(xué)科的綜合性學(xué)科，管理難度進(jìn)一步加大。由此可見，在創(chuàng)新工程技術(shù)管理同時(shí)還需要不斷的加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)，只有優(yōu)秀的人才才能更好的執(zhí)行管理任務(wù)，提升技術(shù)管理效益。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，建筑市場(chǎng)也進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的新常態(tài)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨激烈，建筑企業(yè)要想抓住市場(chǎng)機(jī)遇做大做強(qiáng)，就必須準(zhǔn)確抓住每一個(gè)契機(jī)，通過創(chuàng)新管理模式靠質(zhì)量贏得市場(chǎng)空間。因?yàn)榻ㄖこ坦芾碓诂F(xiàn)代化建設(shè)中作用越來(lái)越重要，只有創(chuàng)新管理模式，提升建筑工程管理水平，才能從根本上推薦我國(guó)建筑工程的蓬勃發(fā)展。

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