建筑工程管理的制約因素與應對措施

智海燕

中煤集團山西華昱能源有限公司

建筑工程管理的制約因素與應對措施

智海燕

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“百年大計，質量為本”。隨著經濟的快速發展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產和生活，建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現了質量方面的問題。必須將工程質量管理融合在工程項目管理過程里。同時，對于質量監督機構的監督和檢查需要配合設計、監理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進行維護管理，這樣才能確保工程項目質量與實際情況相符合。

建筑工程；管理；制約因素

建筑行業是勞動密集型產業，每個項目都有其自身的特點，包括一次性的，獨立的，單件的，以及復雜的程序和分工精細等。因此，在建設項目管理上，管理必須采取不同的工作來進行工作調整，并制定相應的管理措施和管理方案。近年來，隨著建筑數量的增加，施工管理也取得了一定的成績和經驗，但也有許多潛在的問題也不容忽視，這嚴重制約了工程建設項目管理工作的順利開展。

1 建筑工程管理的制約因素

1.1 人的因素

在建筑工程中，影響工程管理的第一要素就是人，從建筑工程的設計、規劃、施工、管理、監理等，都需要人去操作，與人的專業素養、職業道德等有直接的關系。只要建筑工程過程中參與的人，都對建筑工程的質量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。施工人員是直接影響建筑工程管理主要群體，所有建筑設計、管理和效益目標都需要這些人去落實。

1.2 材料和設備因素

建筑材料是影響建筑工程質量的主要因素，如果材料采購不到位，就會增加材料采購成本，還會采購到劣質的材料，影響建筑工程質量。如果在材料進場時，質量把關不嚴格，就會讓質量不合格的材料混入到施工現場中去，留下嚴重的質量隱患。隨著現代科學技術的飛速發展，施工機械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機械化水平越高，施工進度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機械的適應，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動強度，能夠確保施工更加規劃精確，因此，對建筑工程管理也有著十分重要的影響。

1.3 體制因素

目前，施工管理中，管理制度不健全是其中的關鍵問題之一且尤為突出，健全建設項目管理系統，建立一個功能全面的項目管理部門和機構，并且按照字分別用不同數量的人們的實際需求，滿足項目管理工作的具體要求。但是，為了大部分建設項目，以節省人力成本，大幅減少的項目管理，以及工作人員的數量，這就造成了不完整的人事管理，甚至導致管理層不得不出現的多重角色。在工程設計和施工管理人員管理過程中不能很好地行使職能責任，這在建設項目的管理將是一個很大的差距。缺乏完善的管理體系，建設者管理過程中出了問題，就更難將管理的重要作用發揮出來了。

2 建筑工程管理制約因素的應對措施

2.1 加強對建筑工程管理制度的完善

在建筑工程管理的過程中，完善的制度是保證其質量的重要形式。因此，要想有效的提升建筑工程管理的質量，那么就要全面的完善管理的制度，對其相關的施工技術形式，進行記錄，這也是建筑工程管理的前提，更是對施工真實情況的真實反映。因此，在建筑工程管理的過程中，施工單位要建立專門的制度管理人員，對建筑工程在施工過程中所涉及到的施工技術，進行真實的記錄收集、整理、歸納成檔。同時，對于那些建筑工程施工過程中，所用的施工材料來說，例如：水泥、鋼筋、防水材料等，管人員也要進行全面的檢查，并且提取相應的樣本進行詳細的減壓工作，這樣在一定程度上可以保證了施工的質量，也反映了就建筑工程管理的真實、嚴謹、使用等性能，對提升建筑工程管理的質量，起到了重要的作用和意義，更為下一項建筑工程活動的展開，提供了重要的管理信息作為參考。

2.2 做好人員管理建設

在項目建設管理中的物業管理從而促進培育設計文化理解，懂管理，懂經濟需要重點水平的提高，理解的復合型人才的合同。同時，企業應遵循的動態平衡，整體優化的原則，根據項目對勞動力的需求，建筑物，現實和潛在的勞動力精心策劃，高效流動，合理分配之間，充分調動人民的創造力和積極性，提高勞動效率，最大限度地勞動力資源的利用率。項目管理人員直接參與住房建設，提高整體管理水平的質量和水平的管理產生重要影響。因此，在提高住房建設項目管理過程中的水平，要重置根據企業經營管理人才，進一步提高現有管理人員的培訓，根據業務人員的同時流程管理工作的實際需要，引進高品質，高水平的復合管理人才，另外提高管理人員的水平和質量，從而提供保安人員，以提升管理水平。

2.3 完善施工現場管理

①按照設計要求和施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗工作，嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用，不合格的分部分項工程不能轉入下道工序施工。②采用全面質量管理的方法，進行施工質量分析，將施工過程中較易產生各種施工質量的缺陷討論，隨時采取預防措施，減少或盡量避免工程質量事故的發生，把質量管理工作貫穿到施工全過程，形成一個完整的質量保證體系。嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方驗收合格后，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

建筑工程的施工項目管理是所有建筑施工企業的企業內外條件和經營發展戰略，對建筑企業的健康、持久、穩定發展具有非常重大意義。伴隨著建筑業的不斷發展，其重要性日漸顯露。所有，建筑工程的施工的合理管理已急需要解決。

[1] 夏黎明. 建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措[J]. 企業技術開發，2016，02：163+173.

[2] 葉利軍. 淺析建筑工程管理的制約因素及應對措施[J]. 企業改革與管理，2014，22：183-184.