水利工程施工的精細化施工管理對策

王曉蕊

通化市水利水電工程質量監督站

水利工程施工的精細化施工管理對策

王曉蕊

通化市水利水電工程質量監督站

新形勢下，為有效滿足灌溉、運輸、養殖等工作需要，加強水利工程建設是必要的。隨著水利工程建設數量增多，為促進其作用有效發揮，工程建設中必須加強施工管理，嚴格落實各項管理措施，提高施工質量管理水平。精細化施工管理注重加強水利施工每個環節的管理工作，在工程建設的應用越來越廣泛，對合理安排施工機械設備和施工人員，及時處理施工現場存在的不足具有重要作用。因此，水利施工管理中，應該注重精細化管理理念的應用，為提高水利工程管理水平創造便利。

水利工程；精細化；施工管理

作為一項為人民服務，結合人民切身利益為主體的偉大工程，水利工程的實施對于發展我國的國民經濟有著重要的影響。當然目前我國水利工程的施工過程中存在著很多問題，這些問題在一定程度上嚴重影響我國建設業和國民發展，所以，如何在涉及范圍較廣的工程建設中加以管理成為了當前亟待解決的首要問題。本文將著重介紹，首先，要明確這些問題為何存在，其次結合實際對其分析，最后采取措施加以解決。

1 精細化施工管理

現代的管理學者將管理分為了三各層次：其一，規范化，即管理要有一定的規范，在一定的準則內完成管理任務。其二，精細化，即抓住管理關鍵要點，以細致的管理標準執行管理行為。其三，個性化，即在規范化和精細化的同時，擺脫教條主義，開展具有自身特點的管理行為。精細化管理是以常規意義上的管理為基礎，使常規管理得到升華，促使常規管理進入全新領域的關鍵方式。通常意義上的精細化管理就是充分貫徹“精”、“細”的內涵，抓住每一相管理工作中的細節，使管理工作更加細化、更加量化。所謂“精”，就是指在進行管理工作時，找準工作的關鍵點，切中要害，把握工作中的核心環節。所謂“細”，就是指細致入微的進行管理工作，無論是考核還是監督，甚至是執行管理工作的環節都應該在依據管理的標準的基礎上，細致完成工作。精細化的管理是以堅實的規章為基礎，以規范管理人員的行為為指導，做到將責任落實到實處，力求形成一種優良的管理工作執行方案。

2 水利工程施工管理存在的不足

(1)技術管理體系不完善。未能根據精細化管理要求和水利施工基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。例如，管理人員職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對水利施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范水利施工各項工作。

(2)施工過程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環節管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現場巡視不到位。未能及時發現施工現場出現的質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。

(3)施工人員水平偏低。施工單位忽視施工隊伍建設，水利施工隊伍不穩定，難以勝任工程建設工作。一些水利工程建設中臨時招聘施工人員，管理培訓不到位，難以全面掌握施工技術規范要求，存在違規違章操作現象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質量提高。

3 優化水利工程施工的精細化施工管理

3.1 開展施工現場巡視，預防安全隱患出現

水利施工安全管理中，施工現場安全管理是非常關鍵的內容，直接影響現場施工順利進行和水利工程質量提高。要配備數量足夠的安全管理人員，嚴格遵循施工規范要求進行現場巡視，定期和不定期對現場施工檢查，掌握施工人員操作情況、設備性能、成品和半成品的安全狀況。對存在的安全隱患及時采取措施處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態。建立水利施工現場安全事故預警管理體系，提前采取預防措施，一旦發生安全事故立即處理，盡量降低安全事故帶來的損失。

3.2 注重過程控制，實現精細化管理

制定具有可操作性、易執行的管理程序，也是精細化管理的重要工作。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設計由專業工程師編制，項目技術負責人審核；作業指導書由工段長或技術員編制，專業工程師審核；要求分級編制分級負責。作業指導書的編制將施工作業分成若干個步驟或作業程序，并對每一個程序再規定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業程序操作即可完成。作業指導書的編制內容規定必須有施工工藝、作業工時、設備和工器具、作業人數、質量要求、安全、標準化和環保注意事項等。

3.3 創新施工管理觀念

管理理念能夠指導工程施工的順利進行，因此必須做好管理理念的創新，首先管理人員必須全面認識施工管理工作。由于水利工程項目施工具有不確定性、地區差異性等特點，施工難度較大，對施工管理工作的要求較高。所以施工管理人員必須樹立兩方面的管理意識，一方面是安全管理意識，提高管理人員防范風險的意識，避免事故的發生。

3.4 加強施工人員的管理

施工人員的素質和職業技術是建筑施工中的靈魂和核心，所以工程施工質量和工程施工管理人員有著很大的關系，總而言之，企業加強培養施工管理人員的綜合素質和專業水平是加強水利民生工程實施質量的重中之重。只有施工管理人員具有深度理論知識和豐富的施工經驗，才能提高自己的管理經驗和管理能力，成為企業其他人員學習的好榜樣。

隨著水利工程建設數量的增多和質量要求提高，工程建設中應該落實精細化管理理念。明確水利施工管理的不足，然后根據工程建設需要，將精細化管理理念落實到位。從而促進水利施工管理水平提高，防止出現質量和安全隱患，推動水利工程建設質量和效益提升。

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[2] 毛以衛. 建筑工程項目的精細化施工管理措施[J]. 建設科技，2016，13：113-114.

[3] 周俊峰. 水利工程施工項目管理的精細化研究[J]. 江西建材，2013，05：138-139.