淺析電力工程技術管理的難點和對策

劉 軍 任永輝 段 峰

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

淺析電力工程技術管理的難點和對策

劉 軍 任永輝 段 峰

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

為了保障電力工程企業能在激烈的市場競爭中取得一席之地，應加強電力工程技術管理作用的充分發揮，采取有效措施來克服技術管理工作中的難點，不斷學習新的管理理念，通過先進管理技術的應用，實現電力工程企業技術管理流程的優化和升級，并加強企業內部各個部門之間的溝通和合作，以此來提高電力工程企業的綜合管理水平，保障工程項目建設的有序性，從而保證電力工程建設的順利完成。

電力工程；技術管理；難點

1、做好電力工程技術管理的重要性

電力工程在現代社會發展過程中占據著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設無論在“質”還是“量”上都有了很大的發展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復雜等特點，也決定了電力工程建設所涉及的技術門類較多，這也就給電力工程技術管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術在實際施工中的應用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關系著電力工程經濟效益與社會效益能否得到實現，因此，做好電力工程技術管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠價值的發揮也具有著重要的意義。

2、電力工程技術管理的難點

2.1 綜合管理水平較低

電力工程技術管理整體質量的決定因素就是綜合管理水平的高低，電力工程施工設計和規劃到電力工程施工的整個過程就是電力工程技術綜合管理的重點。目前，管理人員綜合素質水平不高是導致工程投資不充分和經濟效益不理性的主要因素，多數管理人員未能對自身職責進行明確，再加上工作經驗不夠，從而無法保障電力工程施工技術管理的有效性。相關管理人員未能對電力工程技術中綜合管理的重要性予以重視、缺乏一定的管理理念、沒有經過系統管理培訓等原因，大大限制了電力工程技術管理水平的提高。

2.2 管理流程不完善

電力工程建設具有一定的綜合性和系統性，離不開各個部門之間的相互協調和配合，電力工程項目部門不僅數量較多，并每個部門具有一定的獨立性，部門間只是簡單的業務交接。比如，財務部主要負責管理用戶的項目財務、設備及材料資金的運行；業務部和項目管理部的主要職責在于在參考企業相關監督制度的基礎上，對各個部門責任落實情況進行檢查和監督。由于電力工程建設是一項復雜且綜合的工程，各個部門在實際管理工作的落實中，難免會出現失誤或漏洞，從而對電力工程企業的整體效益造成嚴重影響。

2.3 管理人員技術水平差

保障電力工程技術管理工作能夠順利實施的載體就是電力工程技術管理人員，其具有較高的專業管理水平，有利于保障電力工程技術管理的整體質量和水平。現階段，我國部分電力工程企業缺乏一定的管理意識、技術管理水平較低、職業素質較低、不具備專業的技術管理軟件等諸多問題，直接導致電力工程實際技術管理工作易在技術管理方面存在一定的失誤，或是各種違反相關規定的行為，為電力工程技術管理人員造成不良影響，從而無法保證電力工程施工的順利進行，并對電力工程企業獲取較大的經濟效益和社會效益提供有利保障。

3、電力工程技術管理的對策

3.1 構建完善的電力工程技術管理流程

要想不斷的提高了電力工程的質量，就要不斷提高管理的質量，然而電力工程技術管理流程作為管理質量的重要組成部分。因此，在電力施工企業招標以后，電力施工單位應當對其建設技術進行全面的審核和檢查，并對電力工程技術相關的信息進行全面的存檔。同時，在電力工程技術管理的過程中，工作人員也要對電力工程施工的材料的進行全面的檢查，確保電力施工材料沒有任何的問題。其次，在電力工程技術管理的過程中，電力施工單位應當對各個管理部門進行有效的利用，這樣可以在最大程度上節省了工作的時間，提高了工作的效率。最后，在電力工程建設結束以后，電力施工部門應當對電力工程建設的情況，進行全面的檢查，并向施工人員給予相應的施工技術指導，這樣不僅僅保證電力工程建設活動的順利開展，提高了電力工程技術管理的質量。

3.2 將管理形式落實到電力工程建設環境中

在電力工程技術管理的過程中，工作人員要將管理形式深化到每一個建設環節中，在管理基礎理論的基礎上，不斷提了電力工程技術管理水平。同時，在電力工程技術管理的過程中，工作人員要將電力工程技術管理參與到技術施工的各個環節中，對建設方案編制、檢查等工作，性能全面的管理。另外，在管理的過程中，工作人員要對電力工程技術進行全面的了解，將管理形式落實的實處，并且對其技術形式進行全面的改造、優化等，這樣不僅僅有效的提高了電力工程技術管理的質量，也在最大程度上提高了電力工程建設的質量，為電力施工單位的發展，帶來最大的經濟效益。

3.3 提高技術管理人員的專業水平

技術管理人員的專業水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業技術管理專業性的不斷提升。

總之，電力行業作為我國社會經濟發展的重要力量，也是我國的基礎發展行業。同時，隨著我國社會經濟的不斷發展，電力工程的建設逐漸成為我國重點發展的項目，電力工程技術管理重要性也在不斷的凸出來。因此，在電力行業不斷發展的過程中，要對電力工程的建設給予高度的重視，不斷提高了電力工程建設的質量，那么就要對電力工程技術進行有效的管理，構建相對完善的管理體系，這也成為我國電力行業廣泛關注的問題。本文就對電力工程技術管理過程中的一些難點進行了簡要的分析，并提出了一些建議，希望對我國電力行業的發展，起到了一定程度上的幫助。

[1]周芬.淺析電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].科技創業家，2013，24：13.

[2]王杰.電力工程技術管理的難點和對策[J].硅谷，2012，02：165.