關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究

1.楊 揚(yáng) 2.萬 偉

1.河南省新野縣水利局 河南新野 2.新野縣鴨河口灌區(qū)管理局

關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究

1.楊 揚(yáng) 2.萬 偉

1.河南省新野縣水利局 河南新野 2.新野縣鴨河口灌區(qū)管理局

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國社會(huì)出現(xiàn)了較快的發(fā)展，水利工程也得到了一定的進(jìn)步，為了繼續(xù)推進(jìn)其發(fā)展，需要不斷創(chuàng)新施工管理方式。

水利施工；管理；創(chuàng)新

1、簡述水利工程

水利工程是指對(duì)地表水資源以及地下水資源進(jìn)行控制、利用與保護(hù)的各項(xiàng)工程建設(shè)的總稱，其一般具有：影響范圍大。水利工程是流域規(guī)劃或者地區(qū)水利規(guī)劃的重要組成部分，既有興利除害等有利的一面，同時(shí)也會(huì)有移民、遷建等不利的一面。通常情況下，水利工程具有建設(shè)規(guī)模大、操作技術(shù)復(fù)雜、投資巨大、工期長、涉及人員眾多等特點(diǎn)。水利工程的這些特點(diǎn)，給水利工程相關(guān)施工人員的施工工作帶來了極大的不便，要求其在進(jìn)行施工的過程中，必須首先對(duì)水利工程施工所在地進(jìn)行勘察。在此基礎(chǔ)上，從全局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能減少水利工程建設(shè)的不利影響。

2、水利工程施工管理的重要性

水利工程建設(shè)一直是我國社會(huì)上關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)為了使水利工程的施工質(zhì)量與施工效益得到保障，人們也越來越重視水利工程的施工管理工作。水利工程施工管理對(duì)于水利工程建設(shè)的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面。做好水利工程施工管理工作可以為水利工程的施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)樵谒こ淌┕さ臏?zhǔn)備階段對(duì)水利工程施工進(jìn)行管理能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，科學(xué)劃分工程施工各個(gè)部門的責(zé)任與工作內(nèi)容，保證各部門之間的協(xié)調(diào)合作，同時(shí)也會(huì)對(duì)招標(biāo)文件、施工合同進(jìn)行進(jìn)一步的審查，確保文件與合同的準(zhǔn)確性與合理性。另外水利施工管理還有利于施工計(jì)劃的制定、施工進(jìn)度的明確、以及對(duì)施工人員工作的監(jiān)督與管理，有利于及時(shí)了解水利工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)情況，保證施工質(zhì)量。

水利工程管理可以確保水利工程施工的進(jìn)度得以順利進(jìn)行和水利工程施工質(zhì)量的提高。因?yàn)樗こ淌┕す芾砉ぷ髫灤┯谒こ探ㄔO(shè)的每個(gè)時(shí)期，它可以通過嚴(yán)格審查施工圖紙而保障水利工程的建設(shè)完全依照施工圖紙來進(jìn)行，能夠有效的控制施工成本，同時(shí)監(jiān)督水利工程施工人員的工作進(jìn)程，避免因各種因素而引起延誤工程的現(xiàn)象。

3、提高水利工程施工管理創(chuàng)新管理措施

3.1 對(duì)水利工程施工管理體制進(jìn)行完善

工程施工管理具有一定的難度，管理的范圍較大，管理過程也比較復(fù)雜。這就需要將完善的施工質(zhì)量管理體系建立起來，主要包括施工質(zhì)量組織體系和質(zhì)量控制體系，并制定相應(yīng)的預(yù)案，能夠?qū)λこ淌┕ぶ谐霈F(xiàn)的各種問題進(jìn)行及時(shí)的處理，保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。要保障各工序銜接的合理性，確定明確的施工管理流程，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行明確的落實(shí)。管理人員要經(jīng)常性的巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量安全、進(jìn)度等方面的各種問題，做好工程施工的協(xié)調(diào)工作。

3.2 高度重視水利工程施工過程

水利工程施工管理人員最為水利工程的管理者，對(duì)于水利工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)程以及施工人員的安全均負(fù)有責(zé)任。要想更好地對(duì)水利工程進(jìn)行管理，就必須首先提升對(duì)其施工過程的重視程度。在水利工程施工過程中，將具體的施工任務(wù)層層分級(jí)下放，最終具體落實(shí)到具體的施工人員手中，明確其主要責(zé)任與相應(yīng)義務(wù)，以提升其工作效率與工作質(zhì)量。水利工程由于其自身所具有的特點(diǎn)，導(dǎo)致其施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，進(jìn)而給施工人員帶來一系列的困難與麻煩。這就需要水利工程相關(guān)施工管理人員根據(jù)實(shí)際施工情況，制定一系列的條文規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理與管理，以確保整個(gè)水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)處于有序、安全的狀態(tài)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的監(jiān)察與監(jiān)督

水利工程質(zhì)量的高低直接影響著周圍居民的生產(chǎn)生活，因此，水利工程相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)察與監(jiān)督。水利工程相關(guān)管理人員應(yīng)針對(duì)水利工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程質(zhì)量問題，及時(shí)采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行有效的解決，以保證整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4 健全質(zhì)量管理體系

加強(qiáng)法制建設(shè)，提高相關(guān)人員的法律意識(shí)，能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)法律法規(guī)來進(jìn)行施工，并且提高自覺性。完善、科學(xué)的水利工程施工質(zhì)量管理體系是保證水利工程質(zhì)量的重要因素，明確各個(gè)部門的責(zé)任，并且加強(qiáng)質(zhì)量控制工作。

3.5 加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的監(jiān)察與監(jiān)督

水利工程質(zhì)量的高低直接影響著周圍居民的生產(chǎn)生活，因此，水利工程相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)察與監(jiān)督。水利工程相關(guān)管理人員應(yīng)針對(duì)水利工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察與監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程質(zhì)量問題，及時(shí)采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行有效的解決，以保證整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量，防止返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.6 加大對(duì)水利工程施工設(shè)備的資金投入

引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，同時(shí)注重對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新，使水利工程施工有技術(shù)與設(shè)備上的保障，從而提高水利工程施工的質(zhì)量以及水利工程施工管理水平。另外施工單位應(yīng)該注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，幫助他們提升自身的專業(yè)水平。施工單位也可以為其搭建交流平臺(tái)，鼓勵(lì)施工人員之間進(jìn)行有效的溝通，分享施工經(jīng)驗(yàn)，彼此間互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。同時(shí)施工單位還應(yīng)該重視對(duì)施工人員的思想政治教育工作，幫助施工人員樹立正確的思想道德觀念，提高職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心，從而更好的開展水利工程施工工作，保證施工質(zhì)量。施工單位還應(yīng)該注意對(duì)施工人員的考核與激勵(lì)，施工單位可以通過設(shè)置安全管理獎(jiǎng)、施工進(jìn)度獎(jiǎng)等鼓勵(lì)施工人員更好的開展工作，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，在控制成本的基礎(chǔ)上最大限度的提高工程質(zhì)量。

4、結(jié)語

綜上分析可知，施工管理對(duì)水利工程具有十分重要的意義，我們應(yīng)該從建立健全施工管理制度、改進(jìn)施工設(shè)備、提高施工人員綜合素質(zhì)以及加強(qiáng)成本預(yù)算等方面提高水利工程施工管理水平，以此來促進(jìn)我國水利工程建設(shè)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

[1]趙欣.關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究[J].黑龍江水利科技，2015，04：182-184.

[2]陳風(fēng)英.關(guān)于水利施工管理中的創(chuàng)新性研究[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2015，18：96-97+107.