管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

張 熒

山東省無線電管理辦公室濟(jì)寧管理處

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

張 熒

山東省無線電管理辦公室濟(jì)寧管理處

在20世紀(jì)50年代，管理科學(xué)的發(fā)展促使管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離開來，并逐漸在會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中形成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分支。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)主要是向企業(yè)內(nèi)部人員提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，因此管理會(huì)計(jì)又被稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻是負(fù)責(zé)對(duì)外服務(wù)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要為企業(yè)外部的利益集團(tuán)及時(shí)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息，這個(gè)過程主要是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來完成的，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為“財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)計(jì)”。

管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要分支，前者能夠提供財(cái)務(wù)之內(nèi)外的相關(guān)信息，可以滿足人們對(duì)財(cái)務(wù)信息的特殊需求，以對(duì)內(nèi)服務(wù)為主；后者對(duì)內(nèi)加強(qiáng)核算與監(jiān)督，對(duì)外提供解釋，以對(duì)外服務(wù)為主。然而，隨著會(huì)計(jì)工作的不斷深入，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限逐漸打破，并趨于融合。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，記錄分析企業(yè)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)，真實(shí)反映企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其主要目的是為企業(yè)利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是維持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，形成高質(zhì)量可靠真實(shí)的書面財(cái)務(wù)報(bào)告，向債權(quán)人、股東、政府等企業(yè)相關(guān)者發(fā)布企業(yè)財(cái)務(wù)信息，保障企業(yè)相關(guān)者利益，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展；為管理層提供決策有用的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到盈利目標(biāo)。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可稱作對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)涉及管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)、運(yùn)籌學(xué)等多門學(xué)科，主要指企業(yè)通過有效的會(huì)計(jì)核算方法和結(jié)果評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)某一獲某幾個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核，分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運(yùn)用情況，從而有效預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的決定和考核、評(píng)價(jià)內(nèi)容進(jìn)行管理，通過這些工作活動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效指導(dǎo)與規(guī)范，提升其運(yùn)營(yíng)效益對(duì)為企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供具體有效的決策支持。管理會(huì)計(jì)使企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營(yíng)狀況了解的更全面，使企業(yè)的未來運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更具方向性和針對(duì)性；幫助企業(yè)有效的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，使未來經(jīng)營(yíng)的安全性更高，風(fēng)險(xiǎn)性更小；針對(duì)問題提出的有效的建議，能夠提高企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)得出的分析結(jié)果只上報(bào)給管理層，并不對(duì)外公布，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部管理方面，因此也被稱之為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。

1.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)情況關(guān)系到企業(yè)能夠否正常地運(yùn)營(yíng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算與統(tǒng)計(jì)方面發(fā)揮著重要的作用。兩者之間有著密切的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)進(jìn)行資金投入或者項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之前對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)的預(yù)算與管理，財(cái)務(wù)管理是對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，其中最為關(guān)鍵的是，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算決定著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終的統(tǒng)計(jì)狀況，兩者貫穿于企業(yè)的管理活動(dòng)過程中。兩者的密切聯(lián)系還在于都是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理和統(tǒng)計(jì)，因此有必要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

2.1 降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，在經(jīng)濟(jì)成本管理和預(yù)算管理中有著一定程度的應(yīng)用，有助于企業(yè)積極開拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。首先，會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定年度預(yù)算，在以月度為依據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行核實(shí)，以了解財(cái)務(wù)核算和實(shí)際支出情況。在此過程中，會(huì)計(jì)人員針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算而合理編制報(bào)表，與預(yù)算指標(biāo)相比較，并得出結(jié)論。其次，在成本控制過程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算超支部分進(jìn)行深入分析，以期達(dá)到控制成本的目的。就預(yù)算管理的理論層面講，該項(xiàng)管理工作屬于管理會(huì)計(jì)工作范疇，而在實(shí)際工作中，主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力有限，要達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)，必須將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合應(yīng)用，有助于提高預(yù)算管理水平和降低經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益的最大化。

2.2 加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還要重視對(duì)于人才的進(jìn)一步培養(yǎng)。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，應(yīng)該能重視他們管理會(huì)計(jì)思維的養(yǎng)成，在兩者的融合過程中，要重視具體工作的融合。例如在進(jìn)行應(yīng)收賬款的工作中，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說只負(fù)責(zé)最終賬款的統(tǒng)計(jì)，但是與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合之后，就要重視企業(yè)財(cái)務(wù)在整個(gè)項(xiàng)目過程中的運(yùn)行，保障在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都可以順利實(shí)現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)與核算，這就可以在一定程度上避免壞賬的出現(xiàn)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，在與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與建設(shè)，由于管理會(huì)計(jì)起步較晚，多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)計(jì)管理部門對(duì)其進(jìn)行專門的管理。因此要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，在提升管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)的同時(shí)也要重視對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。繼而使得財(cái)務(wù)員工有一個(gè)綜合能力與水平的提升。

2.3 建立并完善兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享的機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)共用一個(gè)信息源，目前不少企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全分開，二者之間溝通交流較少，造成重復(fù)工作，增加成本的局面。而建立兩種會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)二者的共享服務(wù)。不僅節(jié)約人力資源，提高工作效率低，提升企業(yè)內(nèi)部信息化水平，通過共享機(jī)制的促進(jìn)革新，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會(huì)計(jì)部門中脫離出來，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能。

就我國(guó)會(huì)計(jì)工作而言，將會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，有助于財(cái)務(wù)工作的完善，且能夠滿足人們的財(cái)務(wù)信息需求。就管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合而言，具有一定的基礎(chǔ)和必然，且在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中應(yīng)用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟(jì)成本和提高預(yù)算管理水平、促進(jìn)合同管理制度的完善、有助于清收應(yīng)收賬款等。基于此，各會(huì)計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，以組建高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用進(jìn)程。

[1] 黃曼遠(yuǎn). 淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D]. 財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.

[2] 程艷. 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J]. 財(cái)會(huì)研究，2011，02：52-54.