淺論電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1.3.國網山東省電力公司臨沂供電公司 2國網山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網山東省電力公司郯城縣供電公司

淺論電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用

1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1.3.國網山東省電力公司臨沂供電公司 2國網山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網山東省電力公司郯城縣供電公司

為了能夠推進企業的良好發展，所有企業均應認真分析戰略人力資源管理的具體規律，企業的發展在一定程度上需要借助企業對人力資源的管理，只有較為高效的人力資源管理才可能讓企業發展壯大，因此要求所有戰略企業必須對戰略人力資源管理引起重視，唯有此才能讓所有企業在激烈的市場競爭中獲得優勢地位，繼而不斷發展壯大。人力資源屬于企業的重要競爭優勢，從而使更多的企業高度重視人力資源的戰略價值，只有所有企業在強化人力資源管理的基礎上，充分將各自人力資源的效能發揮出來，才能夠持續為企業提供智慧源泉，從而促進企業績效的提高。

電網企業；人力資源；酬薪績效管理

引言

人力資源是企業發展中的重要資源，隨著社會的不斷發展，科技已經成為企業成長的重要推動力量，在這樣的環境之下，很多人開始忽視人力資源管理的重要作用，認為只要科技到位，企業的發展可以離開人力資源的依托，自然人力資源管理也就失去了現實意義。

1、揮國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理作用的重要性

1.1 能夠增強員工流動的合理性

員工流動主要是進行企業內部的崗位調換。人力資源部門一般根據員工的綜合能力為員工進行相關的崗位調動。隨著員工的個人素質和職業能力的不斷提升，員工所工作的崗位也會被人力資源部門進行合理的安排。隨著崗位的上調，員工可以獲得更多的薪資報酬，這對于員工進行積極的工作并且努力的進行自我提升有著很好的促進作用。隨著國家電網企業的發展，增強員工流動的合理性越發重要。很多電網企業的員工流動概念性不強，無法激發員工工作的主動能動性，因此不利于國家電網企業的良好發展。進行發揮國家電網企業人力資源部中薪酬和績效管理的作用，根據員工的自身素質和工作表現進行明確的、合理的獎罰制度，從而使得員工能夠更加積極努力的為企業發展貢獻自身力量。

1.2 能夠對國家電網企業的人力資源進行有效的分配

由于電網企業的員工數目眾多，且負責的工作類型繁多，不能夠進行人力資源的有效分配，將會使得員工不能真正的發揮出個人的工作能力，從而使得國家電網企業不能進行良好的發展。發揮國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的影響力，根據員工的個人素質和個人能力進行員工職位崗位的合理分配，可以使得員工的個人實力與個人創新能力得到有效的發揮，從而為國家電網企業的發展開拓新的前景。

2、國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理作用的實施方式

2.1 轉變人力資源管理觀念

企業應該認識到人力資源管理與企業發展的整體戰略密不可分，人力資源部門應該和其他部門有效配合，避免矛盾，信息共享，為企業任用人才，儲備人才提供決策依據。只有戰略人力資源管理和企業的戰略協調一致，不斷根據要求調整，才能構筑企業人力資本競爭優勢，最終促進企業的發展。

2.2 保證企業成本的高效應用

同樣的成本，在不同的管理模式之下，在不用的應用方式之下可以產生完全不同的產值，泰勒在最初的管理理論中也曾提出，有效的管理有一個重要的功效，那就是讓企業在虧損中找到平衡，在平衡里獲得利潤，而薪酬管理，則可以在一定程度上起到這樣的作用，即薪酬管理有保證企業成本高效應用的作用。比如上面我們提到的，利用薪酬管理，可以激勵員工的創新意識，創新自然可以為企業帶來額外收益，或者薪酬管理對員工工作效率的影響，其最終結果也會提升企業的盈利，這也就可以說明，薪酬管理可以保證企業成本的高效利用。當然，除此之外，薪酬管理的本質是利用薪金的合理分配來實現對人員的管理，這本身就能保證分配到人員當面的資金得到最高效的利用。

2.3 通過薪酬管理制度以及績效考核機制的完善，促進崗位人員自我提高

電網企業通過薪酬管理制度以及績效考核機制的完善，促進崗位員工的自我提高。當然，在電力市場不斷發生變革的過程中，電網企業對內部機構也應進行不斷的改進和創新，并實施升級、降級的績效考核指標，甚至是對一些表現極為不好、工作不認真、不思上進的工作人員進行辭退處理，要讓員工感到危機感，營造一個物競天擇的工作環境，切實有效地督促員工學習和進步，以此來促進電網企業的可持續發展

2.4 對人力資源管理和培訓體系進行不斷的完善

完善人力資源的管理體系，主要從事業單位內部情況入手，健全內部管理機制，結合自身的建設和發展情況，找尋到適合自身發展的良好模式，同時建立合理的培訓體系，通過培訓學習增強事業單位工作人員的綜合素質，豐富他們的業務經驗，促使相關工作人員掌握相應的服務知識和專業技能，并對工作人員的潛力和才能進行充分有效的發掘。建議事業在編人員的業務主管部門，可以根據鄉鎮工作的實際出發，因崗設培，適時更新培訓內容，對培訓的對象和內容做到有的放矢，這樣才能逐步提高事業人員的業務素質和服務能力。

結束語

總而言之，探究國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用，發揮國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理作用的重要性，能夠對于國家電網企業的人力資源進行有效的分配，能夠增強員工流動的合理性。采用發揮國家電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理作用的實施方式，完善企業人力資源管理的薪酬管理制度以及完善企業人力資源管理的績效管理制度，從而使得國家電網企業人力資源部門依靠薪酬管理和績效管理的巨大影響力，提高員工的工作效率，從而使得我國電網企業能夠更快更好的發展，獲得更強的企業競爭力。

[1]宋魯男.電網企業人力資源管理中薪酬和績效管理的作用[J].人力資源管理，2015，01：99.

[2]李永春.我國電網企業績效管理研究[D].武漢大學，2005.

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[4]盧美嬋.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人力資源管理，2015，12：124.