論縣級電力企業人力資源管理工作創新研究

1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3.國網山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網山東省電力公司郯城縣供電公司4.國網山東省電力公司沂水縣供電公司

論縣級電力企業人力資源管理工作創新研究

1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3.國網山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網山東省電力公司郯城縣供電公司4.國網山東省電力公司沂水縣供電公司

隨著社會的進步、科技的發展，若是一成不變就會成為社會發展的阻礙，必然被時代所拋棄。所以進行創新管理是順應民意，符合社會發展的重要舉措。縣級電力企業現代化的建設使得管理是一項非常艱巨的任務，只有通過管理才可以化解社會矛盾，衡量利益關系，促進縣級電力企業和諧發展。創新管理對協調縣級電力企業內部各領域的關系、經濟水平的提高、文化建設等多方面都有積極的促進作用。

縣級電力企業；人力資源；管理創新

1 引言

電力是關系國家能源安全的支柱產業，隨著我國綜合實力不斷提升以及經濟體制改革的逐步深入，一方面電力行業迎來破壟斷改革攻堅戰，進入“廠網分開，主輔分離”的競爭新階段；另一方面，在經濟“新常態”語境下，縣級電力企業需要大力引入生態型技術，縣級電力企業對高層次技術性人才需求越來越大。鑒于此，構建科學、高效的人力資源管理機制就成為當前縣級電力企業參與市場競爭的戰略舉措之一。

2 現階段縣級電力企業人力資源管理存在的主要問題

2.1 員工積極性有待提升

由于縣級電力企業缺乏完善的激勵競爭機制，致使員工工作的積極性不高。目前縣級電力企業的人力資源管理仍舊沒有擺脫傳統管理模式的陰霾，大部分企業都傾向于物質獎勵，而忽視員工的精神獎勵，沒有關注員工的個人發展和心理訴求，致使員工缺乏歸屬感。

2.2 人力資源管理理念落后

縣級電力企業在計劃經濟體制下曾經長期處于壟斷地位，市場化程度低。人力資源管理長期被忽視，其理念陳舊，未能真正建立人力資源開發機制。近年來，部分領導以適應市場需求和建立現代企業制度為目標，對縣級電力企業進行改制，更換部門名稱及崗位職稱。然而實際的管理內容、方式及方法依然沿襲了落后的人事管理，深層的管理思想并未真正變化，其具體表現如下：以財務盈利為目標，忽略人力資源管理的建設發展；形成以“事物”為中心的思想體制，缺乏以人為本的管理思想；人力資源考核體系不完善，部分人力資源管理人員專業素養不足；企業激勵依靠物質刺激和制度調控，缺少企業文化與員工關懷；崗位技能培訓低效，未形成多樣化、差異化的員工培訓；縣級電力企業存在官僚主義作風，新型組織結構不健全。

2.3 人力資源培訓形式單一

近年，人力資源培養模式才興起于供電企業中，但是其培訓模式、內容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力資源培訓的中的重點有待調整：現如今供電企業中多注重培訓過程，而不注重培訓效果。培訓過程固定、機械、單一，培訓后員工技能、管理水平無明顯提高，無法達到培訓目的。

2.4 企業文化建設滯后

目前我國多數縣級電力企業對企業文化建設重視不夠、投入不足。它們并不是真正懂得搞好企業文化建設也是提高職工文化品位和綜合素質，開發人力資源、提升企業形象的有效途徑。搞好企業文化建設，將縣級電力企業辦成一個學習型、創新型的企業，就會在企業內部，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發組織成員的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制，使人力資源發揮潛力。

3 縣級電力企業人力資源管理的創新路徑

3.1 優化薪酬分配制度

結合企業的實際生產、運行的情況，來對薪酬結構進行優化和升級，將薪酬和員工崗位和能力高低相結合，以員工的績效為導向，明確工資等級。以基本工資為基礎，按照為企業貢獻大小來開展薪酬分配的工作，秉持多勞多得的原則，激勵員工提高自己的工作技能和創造性，從而為縣級電力企業的高效發展提供助力。

3.2 樹立“以人為本”的現代理念

人才作為企業最核心的資源，決定了企業未來的發展高度。因此縣級電力企業改進人力資源首先要轉變傳統企業的用人觀念，樹立“以人為本”的現代理念；其次在深化電力改制的階段，把工作管理的重點從“物”轉化為“人”，拓寬思路，創新機制，形成優勢；最后需要對員工開展持續教育，把員工的持續培訓與教育工作當作企業發展的戰略任務，才能保持縣級電力企業自身的競爭力。縣級電力企業管理層通過有效地開發人力資源，樹立“以人為本”的現代管理理念，充分發揮員工的能動性，建立一支高素質的員工隊伍，滿足員工全方位多層次的發展。

3.3 要加大對人力資源開發和培訓的力度

供電企業要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規則制度、工作職責等方面有一個詳細的了解。另外，對于一些老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。總之，加強我國供電企業的人力資源管理工作，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。

3.4 創新縣級電力企業文化制度

個人層面的心理契約受到的影響，人力資源管理同樣會影響組織文化雇傭契約。在招聘及人力資源管理的各個環節都要重視信息的真實性，應認真貫徹執行組織的各項規定以及發展戰略、激勵、薪酬等各項制度。縣級電力企業應依據員工的工作能力，應該公平、公正地制定員工的工作目標；建立起客觀與公正的績效評估體系；企業應該給員工提供良好的發展空間，同時讓員工感到到組織的承諾與對其的期望，增加員工心理契約的約束力。縣級電力企業的人才引進制度進行創新，借助外界的力量，向具有專業知識的人力資源機構進行學習，學習其好的管理理念與管理策略，真正的實現全方位的開放式管理。社會管理創新是一項系統的工程，要在社會發展的同時不斷完善，促進人力資源管理制度的不斷創新。

4 結束語

如今的時代是以高科技產業為支柱的新型經濟時代，是以人才為核心競爭力的時代，人力資源的高速發展，與時俱進也體現了時代的發展特點。因此，我國縣級電力企業的改革在當前社會已經進入了關鍵時期，探究縣級電力企業的人力資源管理的創新具有非常重要的現實意義。

[1] 閻宏志.電力企業人力資源管理工作創新[J].中外企業家，2013(28).

[2] 袁藝.電力企業人力資源管理工作創新探究[J].經營管理者，2015(29).