試論國家電網中人力資源體系建設

1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1，3.國網山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網山東省電力公司郯城縣供電公司

試論國家電網中人力資源體系建設

1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1，3.國網山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網山東省電力公司郯城縣供電公司

改革開放三十多年，我國眾多企業都是從計劃經濟時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續沿用計劃經濟體制下的管理方式，雖然企業意識到人力資源管理對企業發展的重要性，但是很多企業并沒有進行具體實踐，只是進行了一些表面改進，并沒有深入改革。企業要想發展，必須從內到外進行全面的改革，進一步優化人力資源體系建設.

國家電網；人力資源；體系

1、國家電網中人力資源發展環境

1.1 外部環境

國家電網企業人力資源管理的外部環境主要指社會環境和法律環境。現階段，我國社會勞動力市場呈現出供過于求的狀況，勞動力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業技術類人才。同時，電力產業整體發展步伐加快，電網改擴建項目逐漸增多，使得電網企業對高端技術人才需求逐漸增加，需求的增加進一步加劇了勞動力市場供求不平衡矛盾，普通勞動力過剩，電網核心技術人才、管理型人才、創新型人才短缺。近兩年，我國實施穩步增長政策，放緩經濟增長速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會勞動力市場整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會環境，這樣的勞動力供求市場，無疑對國家電網企業人力資源管理與發展起著制約性作用，導致電網企業長期招不到高精尖人才。

1.2 內部環境

內部環境主要指國家電網企業內部，重點體現在戰略層面與發展要求上。國家電網企業發展戰略的制定與實施要求建立與之相適應的人力資源管理模式。進入新時代的電網企業迎來了集團化的經營形式，形成了權責清晰對等、協同高效的管理模式，促使電網企業必須對人力資源管理模式進行改革和調整，加快人力資源由傳統單一分散管理形式向戰略性管理模式的轉型。隨著新設備、新技術、新方法與新理念在電網建設中的不斷融入，國家電網建設進入了高速發展階段，但多層級的組織形式與長長的管理鏈條限制了企業運營效率的提升與集團化運作的進一步深入，因而電網發展要求企業積極改革勞動組織形式，加快人力資源管理的專業化、集約化建設，為電網企業人力資源管理與發展營造良好內部環境。

2、國家電網中人力資源體系建設

2.1 完善用人與人才選拔制度

在發電企業中，需要嚴格對用人以及人才選拔標準進行規范，這主要是因為發電企業需要較高的專業知識與素養，這樣才能確保發電過程中的安全性與科學性。所以需要建立嚴格的考核標準以及任職資格，對企業人員進行嚴格考核。對于一些業績相對優秀的員工可以進行重點培養，絕不可以在企業內形成裙帶關系以及“按資排輩”等不良風氣。每個人的職位與待遇，都是跟自身能力以及工作態度緊密相關的。

2.2 建立激勵制度

發電企業可以在激勵制度建立過程中，注重科學與實效性。通過完善薪酬與激勵獎懲制度，對員工進行全面考核。還可以實行“末位淘汰”制度，其目的就是為了在企業內部形成一種優勝劣汰的環境與氛圍。讓員工在充滿競爭的氛圍中工作，可以有效激發與調動其積極性。

2.3 健全員工培訓機制

對于員工進行定期的培訓，提高員工的個人工作能力，通過企業的力量幫助企業內的員工不斷進步，在提升員工的職業技能的同時也增強了員工對于企業的感情，使得員工能夠更好的為企業的發展效力。在進行對于員工的培訓過程中。企業應當依照不同員工的性格特點以及能力差異對于員工進行有針對性方向的培訓。人力資源部門也應當依照培訓結果對于員工進行科學的崗位分配。從而使得每個員工都能夠在適合自己的崗位上真正發揮自身價值。

2.4 應用先進的信息技術

在新的時代背景下，我國人力資源部門應當結合先進的科學技術進行工作的開展。在信息技術飛速發展的今天，我國電網企業獎信息技術融入到工作的開展中，可以獲得更高的工作效率以及更好的工作成果。人力資源部門建立信息化企業管理模式，可以使得企業的員工的管理更加的有序，從而可以優化企業的業務流程，實現新時期下電網企業的快速發展，獲得更高的收益。

2.5 營造良好工作環境

良好的工作環境，是一個企業、部門、組織有效工作的基礎條件。電力系統人力資源體系的建設，需要在優秀的工作環境下進行。其中，辦公室作為任務制定與傳達的一個重要基礎設施，需要完善建設起來。當然，也應該在預算合理的情況下，投人一定的資金比例，優化電力系統整體的信息網絡，更新電力系統各部門的設備，為工作人員建設較為優越的基礎工作環境。建設好辦公室這項基礎設施，電力系統的整體員工工作在一個良好的環境下，使工作重點得以快速明確，促進人力資源體系的完善構建。

2.6 完善考核機制

電力企業現行的不能拉開薪酬差異的崗薪工資制成為公司薪酬的弊端，電力企業應該參照現代企業制度，對人才應該實行優質優價、分類定價，這樣就可以區分不能類型人才的價值，對提高優秀員工工作的積極性和創造性具有很好的作用。

2.7 建立科學的企業內部人才評價體系

企業要建立以能力和績效為導向的人才評價體系，這樣可以避免傳統的重學歷、拼資質，忽視了員工的能力和表現。科學的人才評價體系要做到員工的職業生涯規范和員工崗位培訓計劃的有機協調，要樹立企業內部職位分類和崗位標準入為起點，創建企業內部各類各層面人才的業績、能力測評指標，應更加關注一線員工，專業技術人員的表現和能力指標的建設和完善。

總而言之，我國工業化進程加快，城市基礎建設不斷完善，人們的生活質量逐漸提高，這些都離不開電力的支持。與此同時，對供電企業工作人員的數量和質量都提出了新的要求，供電企業人力資源管理工作也面臨著新的壓力和挑戰。近幾年，加大電力企業對人力資源管理工作的投入，并且已經取得一定的成效，但依舊存在較多問題待解決，這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現進一步研究探討。

[1]羅蘭.試論國家電網中人力資源體系建設[J].低碳世界，2015，31：59-60.

[2]張偉.淺談國家電網中人力資源體系建設[J].東方企業文化，2014，24：151.