建筑工程管理中的進度管理淺談

程愛熔 劉 帥

北京朗新明環保科技有限公司南京分公司

建筑工程管理中的進度管理淺談

程愛熔 劉 帥

北京朗新明環保科技有限公司南京分公司

隨著社會經濟的不斷發展和人們生活水平要求的提高，建筑行業已經成為我國發展最快、社會價值最大的一個行業。城市建筑以及大型橋梁公路的建設不僅為人們的生活提供更多方便，為社會經濟發展做出了貢獻，也使得各建筑公司從中獲得了巨大的利潤。建筑業的成功發展離不開科學的建筑工程管理，而進度管理在其中扮演著極為重要的角色。

進度管理；建筑工程管理；重要性

1 導言

在建筑施工過程中，有很多因素會影響施工進度管理，因此我們應積極探索解決措施，尋找切實可行的管理方法，使建筑施工單位能夠合理制定進度計劃，完善管理施工進度，使建筑工程的經濟效益和社會效益都能夠得到保障。本文對建筑工程管理中的進度管理措施進行了探討。

2 進度管理在建筑工程管理中的地位闡述

2.1 科學合理安排工期

建筑工程項目啟動之前，建筑工程承包方需要在評估該項目的工程規模之后，制定一套詳細的工程實施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實施工程項目時，嚴格按照合同中的工程實施方案進行實施，如期完成合同中的實施項目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應的違約金。不能嚴格按照合同中約定的時間完成工程項目不僅僅給公司帶來經濟上的賠償損失，還會無形中損害公司在同行業中的信譽度，所以，進度管理在建筑工程管理中起著不可撼動的地位，影響著整個施工進程和公司的信譽。

2.2 嚴格控制施工成本

企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，就必須不斷的提高自身的專業能力、嚴格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實施過程中所花費的包括人力、物力、財力等所有費用。有些企業可能在工程實施期間，為提前完成工程項目，或無法按照施工合同的約定期限完成項目，而選擇增加施工工人數量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態，施工質量也令人堪憂，最終形成了一種惡性的循環。而工程成本控制也有很多難點，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質量成本控制難等各種難題，所以，這時就需要進度管理發揮它的專業作用，在成本控制上進行嚴格把關，避免企業因為趕工期花費更多的成本費用而給工程帶來損失。

2.3 確保建筑工程質量

建筑工程質量指在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內完成，保證施工過程的成本在可控制范圍內，更重要的任務是要確保工程保質保量的完成，進度管理則需要嚴格管理建筑工程實施過程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數量、品牌以及材料安全系數，施工材料的安全與否直接影響到整個工程的安全指數，選用質量不合乎標準的建筑材料將會直接影響到整個工程的質量，更有可能危及作業人員的生命安全。所以，進度管理需要對建筑材料等關乎施工安全的方方面面進行嚴格把關，確保工程保質保量的完成，對施工人員的生命安全負責。

3 建筑工程管理中的進度管理

3.1 進度管理的主要內容

進度管理是針對建筑工程的計劃、施工、質量檢驗等各個施工過程進行的時間上的規定和管控。對于一個建筑項目來說，想要在規定的工期之內完成建筑工作，并且保證建筑質量，進度管理是必要的管理內容之一。

3.2 進度管理的基本方法

建筑施工的進度管理主要采用的管理方法是根據建筑合同中所規定的工期，對建筑施工現場進行科學的勘察和分析，制定相應的施工計劃。因此，大多數建筑工地上的進度管理所采用的都是計劃管理的方式。在進度管理的過程中，也會根據施工現場的狀況進行相應的臨時改變，以解決由于材料分配或天氣等原因造成的可能影響工期的問題。

3.3 探討進度管理重要性的意義所在

進度管理是現代建筑施工管理中的一部分，很多關于建筑施工管理的研究都將研究重點放在質量管理和成本管理方面，對進度管理的關注并不太強。然而，作為科學管理的一份子的進度管理，并不僅僅是表面的對施工時間的計劃性管理，在進度管理的計劃中，既包含了建筑施工材料和資源的合理分配，也包含了施工階段的科學劃分等內容，因此，進度管理能夠體現出建筑施工管理的整體性和銜接性。

4 提高進度管理的建議

4.1 管理機制更健全

健全的管理制度是確保各項制度和措施順利執行的前提，因此提高工程進度管理工作，應首先健全管理機制，對項目方案設計、參與人員調配、施工設備、施工工藝以及施工流程等設置合理的制度，為項目所需資金進行科學合理預算，將施工過程中可能會遇到的各種突發因素，都考慮在內并進行合理的規劃，通過管理制度將相關要求制度化，最大化發揮進度管理的作用，使工程順利施工。

4.2 重視人才培養

優秀的管理人才是進度管理順利執行的必要條件，應重視對專業管理人才的培養，可以通過企業內部按照專業不同進行定向培養，也可根據職位不同分層次培養，還可以通過對人才輸出深造、再教育培養。通過這些方式使專業人才不斷提升職業素養和專業技能，增加知識儲備，進而在工作中有更專業的表現，同時還可以將知識傳授給其他工人，提高員工整體工作水平。

4.3 合理制定計劃并嚴格執行

在項目施工之前，應根據項目實際情況并考慮到施工過程中的利弊因素，合理的制定施工計劃，一旦計劃形成，應嚴格執行；在項目施工的過程中，施工管理人員也應常駐建筑工地，掌握計劃執行情況，對于施工中因特殊原因產生的問題及時制定應對方案并執行。

結語

綜上所述，進度管理不僅是建筑工程管理中的重要組成部分，也是建筑工程管理方法選擇的基礎，更影響著建筑工程管理的效力及其價值體現。進度管理在建筑工程管理中的重要性決定了我們在實際的管理工作中有必要對施工整體進行科學的組織建設并不斷提高管理人員的職業能力，以保證進度管理的作用充分發揮。

[1] 劉伯能.探討進度管理在建筑工程管理中的總要性[J].城市建筑，2014(02)：120-121.

[2] 路致遠.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].江西建材，2014(12)：115-117.