房建工程造價管理中的問題及對策分析

陳 波

中建八局第四建設有限公司

房建工程造價管理中的問題及對策分析

陳 波

中建八局第四建設有限公司

隨著城市化進程的加快，建筑行業的快速發展，生活水平的提高，人們對于房建工程的質量要求也越來越高。而建筑工程造價管理是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標，也是維護建筑產品供需雙方的經濟權益的關鍵所在。但是，當前很多房屋建筑企業在工程造價管理方面還存在一些問題，不利于企業經濟效益的實現。因此，建筑企業必須加強并規范房建工程造價的管理，其對建筑行業的發展有著巨大的影響，完善工程造價管理也是促進建筑行業良性發展的有效途徑。本文對房屋建筑工程造價管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了應對措施。

房建工程；造價管理；問題及對策

1、房建工程造價管理中存在的問題

1.1 設計階段準備不足

在實際操作當中，部分建設單位在沒有做好準備的情況下，便急于開工，增加了設計變更的機率，甚至出現一改再改、想改就改的混亂局面，再加之缺乏相應的監督管理機制，更改后造成的損失也無法得到有效的制約。還有部分建設單位忽視對設計階段的限額控制，而將造價控制的重點放在了施工階段，既沒有推行項目的設計招標，也沒有對設計方案進行優選，最終導致房建工程總造價成本嚴重超標。

1.2 造價管理制度不完善

房建工程造價管理工作會涉及到施工單位、設計單位、開發商等，在預算的過程中他們所選用的造價標準與要求上存在較大差異，有時會由于溝通不暢、交流過少等原因而造成不同單位預算出來的造價差異很大。在此情況下，房建工程造價的預算就沒有太大意義。由于各個單位的立場不同，所重視的問題不同，對工程建設的要求也不盡相同，因此他們在認識工程造價的問題上就有較大出人。這些矛盾因素往往會導致工程造價管理工作最終流于形式。

1.3 招投標管理不嚴格

目前，部分施工單位為了自己企業的利益，不顧整體招標管理的進程和發展，也會使得我們對于招標管理的要求降低，不能很好的保證質量和建筑過程的順利開展，也是導致惡性競爭的一個重要方面，惡性競爭的發生，會使得我們的工程面臨一個激烈的競爭環節和不公平待遇，使得各方的競爭對手不能很好的發揮良性競爭的作用，也使得我們的競爭環節失去了它的本來作用，使得我們的競爭力度大大的增強。

1.4 施工階段變更隨意性大

在工程建設實施的各階段，要科學合理的組織實施、嚴格監控，工程造價的實際發生額度可控制在批準限額之內，防止工程的變更造成工程的大部分改變，也使得我們的工程效益得不到一個很好的發揮和保證，這就在一定程度上反映了我們施工單位的具體操作問題和具體實施問題。

2、房建工程造價管理策略

2.1 優化工程設計

首先，優化方案，控制造價。優化方案，控制造價的合理性也是針對這一系列問題的實施措施之一，我們無法改變工程的本身，但我們可以通過控制造價將工程的成本控制在一定的范圍內；其次，降低材料成本。材料的成本和人工的費用構成了我們社會工程造價的一個大的方面，同時也使得我們對于工程的實施沒有一個很好的掌控，使得材料的成本超出我們的預計，以及使得工程的費用更大程度的增加；減少索賠的費用。索賠的費用是我們在工程受到了一定的損害和工程得不到一個很好的發展的前提下，我們可以針對這一系列的損失，作出的補償費用。

2.2 加強投資決算階段的造價管理

在建筑工程項目的投資階段，影響工程造價的因素為建設地區與施工地點選擇、建筑項目的規模、施工標準水平和工程技術方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設單位和施工單位的經濟效益有著直接的影響。因此，若想實現對于建筑工程造價的全面管理，首先要做的就是實現對于投資決策階段的管理，只有投資準確，實現正確的投資評估，才能保證整體的經濟效益，進而降低投資風險，實現利益回收。

2.3 強化工程招投標階段造價的管理

目前推行的工程量清單計價、報價與合理低價中標，作為業主方應杜絕一味尋求絕對低價中標，以避免投標單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保證質量和工期前提下的合理低價。招投標階段的造價管理控制主要遵循“公平、公正、公開、誠實守信”四項基本原則。如果招標要求是資格預審的話，則要在開標前進行嚴格的資格審查，對資質不達標的投標單位要進行嚴格篩除，且工程業主方要根據施工現場的情況，適當選擇是否進行實地踏勘，徹底避免大型企業以其資質進行相關的項目投標，以低于成本的投標價格獲取工程的建設權利，再轉包其他沒有資質的施工隊伍進行施工建設，這完全是對社會不負責任的行為與做法。

2.4 工程實施階段的造價管理

在房建工程建設實施階段，必須要規范建設合同以避免在施工中合同雙方出現分歧，只有這樣才能保證建設工程的質量和按期完工。

2.5 工程竣工結算階段的造價管理

在工程完工后，一定要對工程的內容和合同進行核對，審核人員一定要根據合同中規定的計價方法和結算標準進行結算。一旦出現任何紕漏，應及時核減費用。

綜上所述，房屋建筑工程造價管理的成效直接影響到參建單位的社會效益與經濟效益。但是房建工程造價管理所涉及的面比較廣，難度也比較大。因此，各個參建單位應積極采取多種有效策略以應對工程建設造價管理過程中出現的問題，并加強對施工中各個環節的優化利用和管理，同時其他相關部門大力配合，確保工程資金投人始終在預算范圍內。這樣才能有效控制工程造價，提高工程投資收益。

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