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建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施探微

2016-03-16 03:56:52李海云
環(huán)球市場(chǎng) 2016年27期
關(guān)鍵詞:控制措施工程造價(jià)建筑工程

1.李海云 2.關(guān) 巖

1.遼寧金昊消防設(shè)備有限公司 2.沈陽(yáng)騰越建筑工程有限公司

建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施探微

1.李海云 2.關(guān) 巖

1.遼寧金昊消防設(shè)備有限公司 2.沈陽(yáng)騰越建筑工程有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,建筑行業(yè)也獲得了新的發(fā)展機(jī)會(huì)和前景,而工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作,作為建筑工程建設(shè)中重要的組成部分,不僅在節(jié)約項(xiàng)目成本、發(fā)揮項(xiàng)目投資效益等方面發(fā)揮著重要的作用,還影響著項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量和水平。事實(shí)上,通過(guò)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)選取承包商,不僅有利于提高工程的投資效益,還能夠有效控制工程的造價(jià),在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段中,招投標(biāo)都是造價(jià)控制管理的關(guān)鍵部分。因此,如何通過(guò)有效措施,做好工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作,應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn)問(wèn)題引起相關(guān)單位和部門的重視。

建筑工程;工程招投標(biāo);造價(jià)管理

造價(jià)控制作為工程建設(shè)階段最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容,有助于整個(gè)建筑工程造價(jià)控制力度的提升,以及各項(xiàng)造價(jià)控制措施的落實(shí),從而構(gòu)成一個(gè)結(jié)構(gòu)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的基礎(chǔ),促進(jìn)和保證工程建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。建筑工程的招投標(biāo)過(guò)程中,建筑工程施工和造價(jià)管理人員需要對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行積極的控制和管理,保證造價(jià)控制工作的有效性和規(guī)范性。若招投標(biāo)階段造價(jià)控制措施不到位、效果不理想就會(huì)使得工程造價(jià)控制目標(biāo)面臨極大挑戰(zhàn)。因此,需要從源頭抓起,將造價(jià)控制在招投標(biāo)階段,以便切實(shí)保證工程造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制的影響因素

1.1 招標(biāo)文件的編制質(zhì)量

招標(biāo)文件是整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程和建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件,其明確嚴(yán)格的規(guī)定了招投標(biāo)的相關(guān)程序以及建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),可以說(shuō)是招投標(biāo)階段造價(jià)控制的首要影響因素,其質(zhì)量的好壞對(duì)于建筑工程造價(jià)控制有著直接的影響。例如招標(biāo)文件中的計(jì)價(jià)依據(jù)、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應(yīng)方式等都會(huì)直接決定建筑工程造價(jià)的高低。此外,值得注意的是招標(biāo)文件的科學(xué)完善與否也會(huì)對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生影響,例如不完善的招標(biāo)文件往往會(huì)被投標(biāo)單位所利用,成為其追加工程款的突破口,從而導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)費(fèi)用增加。

1.2 投標(biāo)單位惡意競(jìng)標(biāo)

在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中,有的投標(biāo)單位為了中標(biāo),惡意降低投標(biāo)價(jià)格,擾亂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序。當(dāng)中標(biāo)后,有的投標(biāo)單位甚至根本沒(méi)有能力進(jìn)行工程建設(shè)施工,但是投標(biāo)單位為了不讓自己的利益受損,就會(huì)采用各種不合法的手段降低項(xiàng)目的建設(shè)成本,例如使用低價(jià)劣質(zhì)的材料。有的中標(biāo)單位甚至直接將工程違法轉(zhuǎn)包,從中獲取利潤(rùn),最終導(dǎo)致工程的質(zhì)量及安全性的降低。這種惡意競(jìng)標(biāo)的方式直接擾亂了建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序,影響到造價(jià)控制工作的順利進(jìn)行。

1.3 評(píng)標(biāo)方法不科學(xué)

很多建筑工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)階段不科學(xué),存在嚴(yán)重的暗箱操作問(wèn)題。對(duì)于很多建設(shè)單位來(lái)說(shuō),其在選擇中標(biāo)單位時(shí),更多的是注重項(xiàng)目的低報(bào)價(jià),以底價(jià)表為主要評(píng)標(biāo)依據(jù),導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際造價(jià)與投標(biāo)合同造價(jià)存在較大差異,增加了后期項(xiàng)目驗(yàn)收與結(jié)算工作的實(shí)施難度。

1.4 工程造價(jià)咨詢不專業(yè)

工程造價(jià)咨詢?cè)诠こ添?xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中占有著舉足輕重的地位,有效的造價(jià)咨詢是提高造價(jià)控制準(zhǔn)確性,節(jié)約投資成本,避免超概算、超合同價(jià)款現(xiàn)象發(fā)生,減少項(xiàng)目結(jié)算爭(zhēng)議,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障。然而現(xiàn)階段,我國(guó)工程造價(jià)咨詢現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,與建筑行業(yè)發(fā)展歷程相比,工程造價(jià)起步較晚,發(fā)展速度較為緩慢,大部分造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)綜合水平有限,評(píng)估能力不足,難以適應(yīng)紛繁復(fù)雜的建設(shè)工程環(huán)境,滿足工程項(xiàng)目的要求。

2 建筑工程招標(biāo)階段控制造價(jià)的有效措施

2.1 建立健全的招標(biāo)體制

在現(xiàn)有法律規(guī)定的基礎(chǔ)上,建立建筑工程招標(biāo)代理委員會(huì),同時(shí)不斷加大招標(biāo)階段的監(jiān)督管理力度。與此同時(shí),建筑工程單位各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,制定與之相應(yīng)的技術(shù)性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),隨后便可根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證建筑工程招投標(biāo)順利展開(kāi)。當(dāng)然在招投標(biāo)的時(shí)候必須有相關(guān)部門對(duì)招標(biāo)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。為保證建筑工程施工與實(shí)際情況相符,項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行整體的規(guī)劃。清楚明白建筑的具體功能和資金投入,以此制定較為完善的招標(biāo)文件。

2.2 招標(biāo)控制價(jià)的準(zhǔn)確編制

①需要根據(jù)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工場(chǎng)地的水文勘探資料進(jìn)行編制;②工程量的計(jì)算要正確,它是招標(biāo)控制價(jià)編制最重要和最基本的數(shù)據(jù),工程量的分項(xiàng)名稱應(yīng)與工程量清單相一致,并且工程量應(yīng)該依照?qǐng)D紙按規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)入單價(jià)中,避免少算漏算錯(cuò)算,若在編制中出現(xiàn)了漏項(xiàng)或者錯(cuò)項(xiàng)都會(huì)直接地影響招標(biāo)控制價(jià)的合理性和正確性;③招標(biāo)控制價(jià)的確定應(yīng)注意考慮人工價(jià)格、材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備價(jià)格,并應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行大量的市場(chǎng)行情調(diào)查,充分地預(yù)估各種主要材料的價(jià)格趨勢(shì),掌握工程材料的信息價(jià)也即指導(dǎo)價(jià)與市場(chǎng)價(jià)格的差異,爭(zhēng)取都能與市場(chǎng)價(jià)相吻合。

2.3 科學(xué)評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)人員在招評(píng)標(biāo)過(guò)程中承擔(dān)的是裁判的角色,是確保招評(píng)標(biāo)公正的關(guān)鍵。評(píng)標(biāo)人員的管理應(yīng)做到每年定期組織人員進(jìn)行有關(guān)《招標(biāo)投標(biāo)法》法律、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)標(biāo)安全的學(xué)習(xí)和研討,提高人員們依法評(píng)標(biāo),公正評(píng)標(biāo)的自覺(jué)性、主動(dòng)性;對(duì)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)人員每次評(píng)標(biāo)過(guò)程及結(jié)論進(jìn)行考核。

2.4 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)

造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)建筑工程招投標(biāo)造價(jià)控制產(chǎn)生很大影響,其作為建筑工程造價(jià)控制的主要力量,必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的造價(jià)知識(shí)培訓(xùn),提高造價(jià)人員的造價(jià)編制水平,確保編制的工程造價(jià)科學(xué)合理、實(shí)用。在建筑工程前期的準(zhǔn)備工作中,施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宜根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的分工,確保在建筑工程實(shí)施過(guò)程中,各個(gè)部門之間有序的銜接,加強(qiáng)對(duì)信息的溝通,使成本控制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相吻合,提高造價(jià)人員對(duì)造價(jià)的控制水平,減少造價(jià)對(duì)建筑工程的影響。

總結(jié)

綜上所述,工程的實(shí)施過(guò)程中,招投標(biāo)工作是其重要的組成部分,對(duì)于工程開(kāi)展產(chǎn)生重要的影響。因此,在今后,應(yīng)該對(duì)工程招投標(biāo)工作提升管理意識(shí),制定科學(xué)的規(guī)劃,并對(duì)管理水平進(jìn)行有效提高,從而保證工程招投標(biāo)工作順利開(kāi)展。

[1]陳思維. 建筑工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施[J]. 江西建材,2016,03:261.

[2]劉倩,吳俊明. 探討建設(shè)工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制措施[J]. 建材與裝飾,2016,02:167-168.

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