現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理淺議

張 先

石家莊萊悅文化傳播有限公司

現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)工作精細(xì)化管理淺議

張 先

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現(xiàn)階段，隨著同行企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)外部市場的競爭壓力逐步加大。但是，隨之而來的是國內(nèi)市場發(fā)展也逐步壯大，企業(yè)也將擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，如何有效的抓住機(jī)遇，迎接企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，已經(jīng)成為各大企業(yè)今后運(yùn)營管理的主要方向。眾所周知，會計(jì)核算是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的核心，只有通過精細(xì)化管理，才能最大限度的完善企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，降低企業(yè)運(yùn)營成本投入，最大限度提高企業(yè)的運(yùn)營效益，最終提升企業(yè)內(nèi)部核心競爭力。

企業(yè)會計(jì)；精細(xì)化管理；管理措施

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理是由國外發(fā)展起來的，近年來在國內(nèi)開始盛行，并且隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化改革，我國的很多企業(yè)在財務(wù)管理的觀念上都有了很大的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)管理水平的高低是企業(yè)管理的核心，直接影響了企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。通過實(shí)施精細(xì)化財務(wù)管理，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，能充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督與控制的職能，加強(qiáng)各部門的責(zé)任意識，從而更好地規(guī)避風(fēng)險，為企業(yè)降本增效提供幫助。

1 會計(jì)核算精細(xì)化管理概念

會計(jì)核算精細(xì)化管理從本質(zhì)上進(jìn)行闡述，就是企業(yè)對會計(jì)核算工作開展進(jìn)行優(yōu)化，打破傳統(tǒng)會計(jì)核算內(nèi)容的局限性，擴(kuò)展會計(jì)核算內(nèi)容，使得會計(jì)核算工作可以與企業(yè)其他業(yè)務(wù)工作開展進(jìn)行有效銜接。賦予企業(yè)會計(jì)核算新的職能，會計(jì)核算工作人員有權(quán)利參與到企業(yè)決策中去，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供寶貴的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)人員決策提供重要依據(jù)。會計(jì)精細(xì)化管理要求會計(jì)工作人員帶著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度步入崗位工作中去，對于任何細(xì)小紕漏都需要給予高度重視，嚴(yán)格保障各種數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性、有效性。保證賬務(wù)清晰、準(zhǔn)確，不會存在任何的紕漏，避免因財務(wù)紕漏導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

2 會計(jì)核算精細(xì)化管理的作用

通過核算的精細(xì)化運(yùn)作管理，可以準(zhǔn)確反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時還可以為企業(yè)提供今后運(yùn)營和服務(wù)相關(guān)的財務(wù)信息。企業(yè)可以根據(jù)這些信息，提前制定好企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略，并及時掌握未來市場發(fā)展中可能出現(xiàn)的問題，并提前做好應(yīng)對措施，以避免不必要的損失。會計(jì)核算的精細(xì)化管理可以使企業(yè)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)更加全面，能夠集結(jié)公司內(nèi)部各方面力量的共同支撐，為企業(yè)今后的發(fā)展提供重要的財務(wù)助力。

3 強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)核算精細(xì)化管理的對策

3.1 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)組長結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

提升企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算的精細(xì)化管理，除了要以制度為基礎(chǔ)之外，還應(yīng)該提升會計(jì)核算精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，抓住企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中，最重要的就是要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部會計(jì)組織的結(jié)構(gòu)設(shè)置，通過會計(jì)人員財務(wù)工作的完善，提升精細(xì)化管理的執(zhí)行力度。首先，要科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算工作的運(yùn)作流程，提高會計(jì)人員的工作效率，保障會計(jì)核算工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，要根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展的具體要求，緊緊抓住企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)建設(shè)，同時完善各個部門和財務(wù)部門的合作和協(xié)調(diào)力度，通過多方的信息支撐，提升會計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性。再者，要加強(qiáng)會計(jì)核算工作的監(jiān)督管理力度，通過各個部門的聯(lián)系形成一個全方位的監(jiān)控系統(tǒng)，有效的規(guī)范會計(jì)工作人員財務(wù)核算的流程和工作職責(zé)。同時，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作的責(zé)任制建設(shè)，通過層層管理和監(jiān)督，提升財務(wù)核算的科學(xué)性，避免財務(wù)信息處理過程中出現(xiàn)重復(fù)、迂回的問題，最終提升會計(jì)核算工作效率。

3.2 對財務(wù)目標(biāo)管理進(jìn)行精細(xì)化

確定財務(wù)管理目標(biāo)是進(jìn)行財務(wù)管理工作改革的第一部，管理目標(biāo)是管理工作開展的基礎(chǔ)，是檢驗(yàn)管理行為是否有效的依據(jù)。因此，實(shí)施精細(xì)化的財務(wù)管理，首先也要對管理目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化。傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)將財務(wù)管理工作大而化之地分成幾個部分并確定每項(xiàng)財務(wù)管理工作需要達(dá)到的既定目的，然而，財務(wù)管理是一個動態(tài)的過程，管理目標(biāo)不僅包含結(jié)果性的財務(wù)表單，也包括財務(wù)工作人員的表現(xiàn)以及整體的工作效率等。對財務(wù)目標(biāo)管理進(jìn)行精細(xì)化包括以下兩點(diǎn)：第一，分析企業(yè)在發(fā)展過程中亟待解決的問題，以問題解決為目的，回溯會計(jì)工作能夠提供哪些信息，然后以這些信息的獲得來分配相應(yīng)的工作，明確每個工作目標(biāo)下財務(wù)工作人員應(yīng)具有的職業(yè)能力和應(yīng)達(dá)到的工作水平，使每個工作人員都能盡職盡責(zé)；第二，以崗位精細(xì)化管理促成財務(wù)目標(biāo)精細(xì)化管理，對財務(wù)會計(jì)的崗位職責(zé)進(jìn)行預(yù)先規(guī)定，從會計(jì)工作的職能發(fā)揮入手，對每個會計(jì)工作人員進(jìn)行崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化分析和訓(xùn)練，通過崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化，使會計(jì)工作能夠互相配合，最終達(dá)到財務(wù)管理工作的目的。

3.3 通過宣傳進(jìn)行精細(xì)化管理

企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳力度，應(yīng)用多種方式對員工進(jìn)行思想教育，加強(qiáng)企業(yè)員工對精細(xì)化管理理念的認(rèn)知程度，使企業(yè)員工可以充分地認(rèn)識到精細(xì)化管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理會計(jì)工作開展中應(yīng)用的必要性和重要性。精細(xì)化管理理念深入到每一個員工的內(nèi)心中去，加強(qiáng)每一個成本費(fèi)用消耗點(diǎn)控制，保持企業(yè)管理中的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且與市場競爭價值理念進(jìn)行有效融合，積極創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理氛圍，從而使得企業(yè)市場核心競爭力得到提升。

3.4 落實(shí)會計(jì)核算精細(xì)化管理的目標(biāo)

會計(jì)工作的精細(xì)化管理的目標(biāo)，應(yīng)該是通過科學(xué)、合理的管理流程和管理策略，提升企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率，從而提升企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性和有效性，以保障企業(yè)可以利用會計(jì)核算信息，規(guī)避未來經(jīng)營風(fēng)險，提前做好應(yīng)對策略，減少運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的提升，最終推動企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。所以，必須落實(shí)會計(jì)核算精細(xì)化管理最終目標(biāo)，通過多方努力，提升企業(yè)財務(wù)人力資源的建設(shè)，以最大限度提升會計(jì)核算工作的執(zhí)行力度。

企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算工作一直占據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的核心位置，只有提升會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，企業(yè)才能掌握充分的財務(wù)信息，以更好的降低企業(yè)運(yùn)營和服務(wù)成本，提高企業(yè)運(yùn)營的效率。而會計(jì)核算的精細(xì)化管理為企業(yè)財務(wù)信息的完善提供了強(qiáng)大的推動力量，企業(yè)在未來發(fā)展中必定要通過精細(xì)化管理的運(yùn)作，提高企業(yè)的核心競爭力和市場生存能力。

[1]毋有明，李慶文.煤炭企業(yè)會計(jì)核算精細(xì)化管理探討[J].中國電子商務(wù)，2012，(17)：100-100.

[2]王明德. 試論企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財務(wù)管理的有效途徑[J].中國商貿(mào)，2013(07).