新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

王 燕

國網宿州市城郊供電公司人力資源部

新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

王 燕

國網宿州市城郊供電公司人力資源部

就目前我國的企業人力資源發扎來看，雖然較以往來說有了大的進步，但是相較于發達國家來說還存在許多管理上的漏洞。人才是企業發展的基礎和關鍵，同時也是企業在激烈的競爭中能夠脫穎而出的基本。由此可見人力資源管理的重要性。本文將從現階段我國人力資源管理中存在的一些問題進行簡單的分析并提出一些相關性建議，希望能夠為相關人士提供一些參考和建議，從而加快我國人力資源建設的步伐。

企業；人力資源；管理創新；策略

1、新形勢下人力資源管理創新發展的必要性

1.1 提高企業核心競爭力

企業人力資源主要是針對企業的自身狀況進行人才的發掘與培養，促進企業人才結構的優化性，從而促使企業的茁壯發展，所以在企業發展中起著重要的作用。21世紀是人才競爭的世紀，只有保證了優秀人才的儲備才能夠保證企業的競爭力，保證企業在激烈的競爭中的發展。而企業人力資源的管理能夠在一定程度上滿足企業的發展需求，為企業及時輸送新鮮的競爭力量，達到企業發展的協調性。因此，企業人力資源的管理在企業的發展中占據著相當重要的作用，是企業競爭的重要環節，同時人力資源管理的不斷創新還能夠滿足企業日益發展的需求，提高企業的核心競爭力。

1.2 只有創新才能夠發展

現代科學技術高速發展，而傳統的人力資源管理已經無法適應新形勢下的市場競爭力，只有緊跟時代的步伐，運用科學管理的理念進行合理的企業人力資源管理，才能夠避免企業在發展過程中擁有足夠的資源配置能力，提高企業員工的自身素質，保障企業的可持續發展。

2、新形勢下人力資源管理中存在的問題

2.1 觀念落后

受傳統經濟體制影響，許多企業的人力資源管理理念都非常落后，一些企業至今尚未形成完善的人力資源開發機制，并且企業人力資源管理工作還停留在人事管理水平上，一些企業領導者對人力資源管理工作的重要性認識不足，只知道采用制度控制和物質刺激兩種方法進行人事管理，不知道采取科學措施促進人力資源管理工作優化發展。還有一部分企業至今尚未設置專門的人力資源管理機構，人力資源管理工作由企業人事行政部負責，管理人員也嚴重缺失。這些，都影響了企業人力資源管理效益。

2.2 管理方法落后

雖說自從加入WTO后，國外先進管理理念逐漸傳入中國，但是，許多企業尤其是中小型企業至今仍未擯棄傳統的人力資源管理理念，在人力資源管理上采用的仍舊是家庭集權式管理方法。許多企業管理者大到戰略方針，小到辦公室人事關系，都要插上一手，并且任人唯親的思想非常嚴重，因此很難吸引和留住人才。部分企業雖然認識到了人力資源管理工作的重要性，但是尚未全盤接受以人為本的管理思想，也認識不到激勵機制建設、績效評估工作、企業文化建設在人力資源管理方面的積極作用，人力資源管理方法落后，管理效果差。

3、新形勢下人力資源管理的創新發展戰略

3.1 樹立創新發展的管理理念

隨著科學技術以及經濟全球化的不斷發展，在日益激烈的市場中，想要奪得發展先機首先要在重視企業人力資源管理的創新相關的管理理念，從而提高企業員工的自身素質，加強企業的競爭力。首先需要根據企業自身的發展情況招募優秀的適用性人才，在進行嚴格的選拔后對聘用的人才進行嚴格嚴格的培訓，以確保其能夠緊跟時代發展的步伐，全面發揮自身的實力，保證企業的競爭力與發展能力。其次尊重員工的個性發展需求，在其任職發展期間提供相應的學習機會，監理學習型組織，通過提升企業整體學習能力提升企業的技術創新能力。

3.2 完善企業人力資源管理機制

人力資源管理承擔著企業運營發展中的用人、管理以及企業整體發展的重要作用，相較于傳統的人力資源管理，它更加的系統化、復雜化、專業化。所以面對如此重要的管理活動，必須制定相關的管理機制，嚴格把控企業的人力資源，確保企業的有效發展。首先要建立嚴格的人力資源招聘機制，使企業能夠在發展的潮流中挖掘、發展優秀人才，確保企業發展的基本動力。其次要建立有效的獎懲機制，提高員工的工作積極性，從而提高企業的競爭能力。最后建立健全的人力資源培訓機制，使企業員工能夠及時掌握相關科學文化知識，提高專業水平，發揮自身作用，促進企業的可持續發展。

3.3 建立新型企業文化

企業文化在人力資源管理、員工發展中起著重要作用，良好的企業文化可以使員工個體發展和企業整體目標保持一致，可以促使企業人力資源管理朝著更好的方向發展。因此，企業要積極探索新形勢下企業文化建設新規律，從物質、行為、精神、制度等方面著手，全面加強企業文化建設，構建符合時代需求的企業文化體系，豐富企業價值觀、企業精神，將人力資源管理融入到企業目標中去。企業文化部門要貫徹落實“文化興企”方針，組織開展各種形式的職工文化活動，如書法比賽、模范典型評比活動等，使員工對企業核心理念、發展宗旨、發展愿景了然于心，提高員工層面的整體素質，并用先進管理模式和理論進行文化管理，要求員工積極學習科學技術和先進方法，集中員工智慧建設新型企業。

4、結束語

總而言之，新形勢下的人力資源管理相較于傳統的人力資源管理來說更加復雜與專業，同時也在企業的發展中占據著更加重要的作用。其是人才的選擇與發展的重要途徑，只有保證了人力資源管理的健全性才能夠保證充足的企業人才儲備，從而提高企業的競爭力，推動企業的健康發展。因此，新形勢下人力資源管理與創新的重要性不容忽視。相信通過不斷的努力與創新之后我國的人力資源管理會有更高的水平。

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