工商企業管理的新型管理方法分析

陳 巖

河北建工集團有責任公司

工商企業管理的新型管理方法分析

陳 巖

河北建工集團有責任公司

工商企業管理是指在管理的過程中，應用現代化的新型的管理手段方式，對企業的經營決策過程進行有效的管理，通過這種方式對于企業的發展具有非常重要的意義，因此，國內企業要繼續采取新型工商企業管理方法來管理企業，從而提高企業的經營活力，讓企業迅速的壯大和發展。基于此本文分析了工商企業管理的新型管理方法。

工商企業；新型管理；方法

1、工商企業管理的意義

企業通過工商管理手段進行管理，能夠對企業發展進行科學合理的規劃企業工商管理需要預先制定企業發展戰略目標，在目引導下，探究管理策略，提升企業工作的效率通過工商管理手段，企業能夠實現資源的合理有效配置，能夠有效避免資源分配不平衡的現象企業工商管理需要進行市場調查，了解市場動向，在此基礎上，制定適合市場發展的企業發展策略，確定企業發展的方向這種手段，可以使企業在發展過程中少犯錯誤，可以降}氏資源的浪費，能夠促進企業實現其完善發展的目的對于企業而言，員工是最主要的人力資源，企業工商管理能夠通過制定合理的獎懲考核制度，有效提升員工的積極性，保障員工潛能的充分發揮，從而保障員工能夠為企業創造更大的經濟效益企業資金是企業進行正常運營的重要保障，而企業工商管理能夠實現對財務資金的有效管理與配置，能夠使企業清楚地了解自身的財務經濟狀況，為企業融資活動提供支持，通過這種管理可以實現資金的高效應用，實現企業的高效發展。

2、工商企業在管理中普遍存在的問題

2.1 管理制度不完善

完善的企業管理制度是保證企業正常運營的前提，它是企業管理的根本。但是，我國多數企業卻存在以下制度問題：第一，企業制度落實不到位。有些企業是家族式企業，由于一些企業人員有家族背景，他們在工作中不重視遵守企業制度，這就造成企業制度落實不到位問題，長期放任下去，企業制度就變成了白紙一張；第二，企業管理者認識不足。有些企業管理者不重視企業制度的實施工作，對新員工也不進行規章制度的解釋，造成許多員工都不知道自己需要遵守什么，怎么遵守，這也嚴重影響了企業管理制度的落實。

2.2 企業管理水平不高

企業管理水平的高低，很容易導致企業運行的出現呆滯、缺乏人性化理念等問題。一旦企業的運行和管理成為兩個獨立的個體，不能和諧統一的貫通在一起，企業在競爭當中的就很難占據有利的形勢。

3、工商企業管理的新型管理方法

3.1 企業的管理制度的完善

企業管理制度是企業正常發展的基本保障，它關系著企業的興衰成敗。所以，企業一定要制定完善的企業管理制度，其基本內容包括：企業員工上下班制度、企業職工工作制度、企業會計制度、企業安全生產制度等，只要企業制定出科學、合理的管理制度并保證企業管理制度發揮出應有的作用，那么員工就會按照規章工作，企業的運作就會順利，企業就會不斷地向前發展。

3.2 加強企業管理水平

當前，多數企業在管理方面，管理方法仍然比較老套，在公司重大決策方面，依舊主要負責人一言九鼎，沒有經過合理的探討和研究。在企業內部只建立對員工的考核制度，而沒有出臺相關的規章條令對領導加以約束，使得管理人員懶散拖拉，企業員工對待工作的的積極性也大大削弱。

3.3 創新方法

3.3.1 創新治理結構

工商企業要實現發展，不僅要進行制度的創新，要建立完善的管理制度和經營發展制度，同時，還需要進行治理結構的創新，要建立規模化的治理結構體系，進行治理結構的創新在治理結構建立的過程中，不能簡單照搬國外的治理結構模式，企業要根據自身情況和發展需要，根據中國環境進行治理結構的創新企業不能僅限于現代企業制度的法律框架進行建立治理結構，要能夠因地制宜，因時制宜，能夠建立起與民營企業情況向匹配的治理結構企業要提升負債意識，要創新融資方式，實現直妾融資和間接融資的結合，要重視自身組織文化建設工作，能夠利用文化營造良好的生產經營氛圍要積極創新經營理念，能夠利用先進的管理理念實現經營的高效率要建立科學合理的企業傳承模式，能夠把成功的模式有效地傳承下去，為企業長久發展打下基礎。

3.3.2 企業分配制度的創新

受傳統管理模式的影響，大多數企業領導人依然認為企業是自己的私有財產，企業創造的利潤也是完全有自己支配。在企業新型管理方面，應當探求建立職工與企業發展前景緊密相連，共享風險和利潤的新型管理模式。這樣能夠在很大限度上增強企業員工的向心力，員工能夠更加積極的投入到企業工作當中。

3.4 提高管理人員的能力和素養

工商企業的管理工作中，管理人員的綜合素質將直接影響到企業的管理質量。新時期工商企業在管理上面臨著諸多的問題，面對這種情況，要想使得1工商企業能夠實現長遠的發展，就需要合理地對管理人員的能力和素養進行有效的提升，使其能夠充分認識到風險管理的重要性，針對風險可能產生的危害有全面的認識，這樣就能夠使得管理人員具備較強的風險管理意識。

在管理人員正式上崗任職前，需要對管理人員進行系統而規范的崗前培訓，在確保員工具有一定的風險意識的基礎上，使得員工可以在課余的時間進行各種工商企業風險問題的學習和了解，展開風險調研，并制定相應的風險調研報告，依據該報告來充分地進行風險預測，只有具備了風險預測的能力，才能夠更好地對風險問題進行規避。

總之，為了有效的適應社會主義市場經濟的需求，企業紛紛改變生產政策，對企業工商管理進行了管理模式的革新，雖然在很大程度上促進了企業的進一步發展，各方面也得到了相應的效果，但是也遇到了許多的新問題，因此需要采取有效的措施進行控制，進一步加強對其的研究非常有必要。

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