建筑工程造價的動態管理控制解析

1.佟 新 2.于繼偉

1.遼寧德昌建設工程有限公司 2.大連金廣建設集團有限公司

建筑工程造價的動態管理控制解析

1.佟 新 2.于繼偉

1.遼寧德昌建設工程有限公司 2.大連金廣建設集團有限公司

現代建筑工程建設中，建設規模越來越大，結構復雜性越來越強，造價管理難度越來越大，加強工程造價管理顯得越來越重要。在建筑工程施工中，只有把工程造價控制在一定合理范圍內，以有限的資源來完成工程，才能實現經濟效益最大化。然而，很多建筑企業對工程造價管理缺乏正確認識，施工管理工作開展中往往側重于現金流管理，導致工程造價管理控制有效性較差，造價管理控制效能不能得到發揮，這并利于建筑企業的長遠發展。因此，本文對建筑企業應積極針對當前工程造價管理中存在的問題，采取相應改進措施。

建筑工程；造價；動態管理控制

近年來，隨著我國經濟與城市化建設的不斷發展，我國的建筑工程行業也呈現了良好的發展趨勢?；诋斍皣窠洕目焖侔l展，建筑工程造價的動態管理以及相應的控制工作，是現下建筑工程行業發展中的兩大基礎要素，同時也是社會經濟發展的理性需求。因此，加強建筑工程造價動態管理控制，非常有必要。

1 建筑工程造價動態管理概述

建筑工程的前提條件是工程造價工作的開始，更是有效控制投資成本、提高效益的生產要素，因而建筑工程造價管理在建筑工程中具有關鍵性的作用。從實事來看，要真正的實現工程造價的動態化管理與行之有效的控制，就需要具備專業性的知識、過往的工作經驗累積與相應的技術支持。以我國建筑行業的發展情況來看，施工管理屬于粗放型，技術管理較弱，而且在整個的質量評估方面存在一定的缺位，因而不僅造成了資源的浪費，也導致了諸多質量問題，引起了不少社會輿論，激發了開發商與業主之間的矛盾等。因此，為了解決此類問題，就需要通過科學、有效、合理的方法來實現對建筑工程造價的動態管理與控制。

2 建筑工程造價動態管理的重要性

建筑工程造價工作的科學展開與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提。

當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產生較強影響，而通過工程造價的動態管理和控制，通過與實際的發展情況相結合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系，提高建筑工程的質量以及安全。

3 建筑工程造價動態管理與控制分析

3.1 在決策的造價動態管控

決策階段造價的動態管控的執行主體是管理層，要求管理層在決策階段就要加強工程的造價管控，對工程項目的可實施性進行全面的多角度的論證，做好造價管控的第一步，為接下來的設計和施工階段的造價管控奠定良好的基礎。

3.2 設計階段控制措施

(1)對工程造價影響最大的階段是初步設計階段，也是設計階段重要的環節。設計人員要對設計方案全權負責，將建筑工程造價和工程設計充分結合，對其進行科學的分析，制定出最佳的設計方案，要嚴密管控工程造價工作。(2)基本設計和招標文件的準備工作是技術設計階段的主要工作，技術設計對建筑工程造價的影響較大。(3)有效開展施工預算，招投標報價，簽訂工程合同和編制施工進度計劃的基礎是設計科學的施工圖紙，同時施工圖紙的設計是建筑工程竣工驗收結算的重要依據。所以設計人員在設計圖紙時要科學分析施工場所周圍的環境，認真對待影響工程進度的相關因素，根據施工的具體情況來設計圖紙。要盡可能的將增加成本的可能性降到最低。

3.3 施工階段的造價動態管理控制

施工現場需要的施工材料以及施工設備，一定要詳細登記出入庫材料，而且應該認真、反復檢驗其質量。工程項目相關管理人員一定要認真履行自己的職責以及義務，不僅需要管理各種硬件成本支出以及施工材料的相關動態資料庫，同時應該及時掌握施工現場各種施工材料以及施工機械設備的相關情況，從而方便相關管理人員能夠結合建筑工程實際情況合理調整工程造價控制策略。其次，相關的工程項目管理人員以及監理人員平時應該不斷學習，定期參加一些管理方面的教育培訓，不斷提高自身的技能，從而更好的管理控制施工材料以及施工人員，以便及時發現施工過程中出現的任何問題，有效處理施工過程中產生的各種廢料，有效提高施工機械的使用效率。

3.4 竣工階段的造價動態管理及控制

在整個工程管理系統中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態管理及控制主要體現在結算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結算工作非常重要，必須保證審核的有效性。工程進入竣工階段，審計機構必須選擇有較強責任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結算款項進行審計。完成工程后，對工程項目進行核對檢查，保障建設的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數據及資料，保證結算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現變更的項目進行仔細核對，對結算款項進行相應核減，防止出現浪費資金情況。

3.5 培養造價人才

在工程造價部門，工程造價的技術人員占重要的位置。在建設項目施工前中，如果沒有專業工程造價的工作人員做出合理的工程造價控制，那在實施過程中會出現很多資金短缺的問題。在施工過程中，沒有工程造價人員做好工程造價的動態管理與控制，對建設項目進行監督，有些建筑公司個別管理者會不注重實際，向投資者虛報價格數字，一邊賺取材料費，同時減少自身所要支付的人工費。這時就必須得要靠建筑企業的各個部門各司其職，各盡其責，團隊協作，全方位的進行成本控制和監督。同時，要強化建設項目工程造價的動態管理與控制觀念，明確工程造價的動態管理與控制在企業效益中起到的重要作用。

結束語

總而言之，建筑企業在實際施工建設的過程中必須加強對動態工程造價管理工作的重視，運用工程造價的動態管理與控制方法，降低工程成本，提高整體的經濟效益。同時，在進行動態造價控制時，應該考慮多種影響因素，從而確保建筑工程造價管理的良性可持續發展。

[1] 尚小慧. 建筑工程造價的動態管理與控制[J]. 山西建筑，2016，06：226-227.

[2] 劉永德. 建筑工程造價的動態管理控制分析[J]. 建筑與預算，2016，01：5-8.