建筑經濟成本管理存在的問題與對策探究

曹善強

山東省物化探勘查院

建筑經濟成本管理存在的問題與對策探究

曹善強

山東省物化探勘查院

伴隨著社會主義市場經濟的發展，當前，建筑行業正處于蓬勃的發展階段，建筑領域的競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中占據有利地位、提升經濟效益，為了實現這一目標，根本措施就是加強建筑企業的經濟成本管理。作為企業經營管理的關鍵組成部分，強化成本管理也是企業經營管理的必然要求，企業生產經營的效率集中表現為成本，即企業的投入及產出的比例，降低企業成本投入即表示以更少的資源投入，創造更多的產品及服務，進而提升企業運轉效率。因而，完善建筑成本經濟管理工作已經成為建筑企業亟待解決的問題。

建筑企業；經濟成本；管理

在當前的建筑經濟不斷發展的過程中，建筑企業必須要重視成本管理的工作。由于建筑企業過分地追逐經濟利益，在實際的成本管理中會暴露很多的問題及漏洞，導致出現眾多問題的因素是多個方面的，通常會交叉涉及到人、材、機等。為了能夠更加系統化的改善建筑經濟管理中成本管理體系，本文在論述了建筑經濟管理成本管理存在問題的基礎上，提出了改善的對策和建議。

1 建筑項目實施成本管理特征

以下4 項為施工項目成本管理的特征：

1.動態追蹤性。對建筑項目實施成本管理時一定得從頭到尾的對已設置的成本目標及與其相配合的實施步驟實行追蹤式的控制、監督、調節與完善，絕對不可放任。

2.事前能動性。基于施工項目管理的不可重復性，為了確保工程項目在施工過程中不出現重大失誤，在進行項目成本管理時就得事前自發的對工程項目進行能動性的管理。通常施工項目成本管理在項目開始施工時就對項目所需成本執行預測、分析、設計及制定目標等工作，接著再采用各種經濟、管理、技術方式來完成目標。

3.內容適應性。一般項目成本管理的具體內容是與施工項目管理的工程范圍相適應的，即只有確定了施工項目的管理范圍才能確定項目成本管理內容，因此建筑施工企業在制定施工項目成本管理計劃時，要將成本管理的具體情況考慮在內，切不可盲目進行。

4.綜合完善性。所謂的施工項目成本管理指的就是在施工過程中將工程的預算、工期、質量、資金、技術、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個完整的管理網絡，從而實現有效管理工程整個施工過程的目標。因此要想使工程實現其設計功效，就得把涉及施工項目管理的所有職能、對象及要素融入到成本管理中。

2 建筑經濟管理中成本管理存在的問題分析

2.1 經濟管理體系還不健全

在建筑企業快速發展的同時，企業內部的經濟管理體系與相關制度也必須要隨之不斷改進。目前仍然存在很多企業不重視成本預算、結算以及成本控制，內部管理程序以及體系的不完善，導致企業在資金以及成本方面出現了問題，嚴重阻礙了企業的發展。另外國內企業在技術方面與國外的先進技術仍然存在較大的差距，仍然缺乏專業的經濟管理專業人才。

2.2 缺乏正確的認識

當前的建筑經濟成本管理中存在的問題是多個方面的，而就筆者看來最為重要的一點就是對建筑經濟成本管理缺乏正確的認識。無論是任何一個方面的發展，如果相關的認識度不能相應的提高，那么很難適應快速發展的市場經濟，久而久之，很容易被淘汰。而這對于建筑經濟成本管理也同樣適用。由于市場競爭力的提高，許多建筑企業在發展的過程中僅僅注重企業的經濟效益，從而忽視建筑經濟成本的管理。

3 優化建筑工程經濟成本管理

3.1 進行動態的成本管理

成本管理最重要的部分就是成本控制，作為一個綜合性的指標，成本控制過程應該全員參加；另外成本因為會涉及到公司不同的部門，所以需要企業在內部加大成本控制的意識，必須依據一定的管理原則對成本進行有效管理。建筑企業內部應該對成本進行全方面的多層次的管理，杜絕各種可能浪費的情況出現，在內部形成一套非常完善的控制網絡。另外成本控制會貫穿建筑工程施工管理的各個過程中，所以成本控制必須是一個動態的管理，必須是依據工程施工情況而進行的符合工程實際情況的管理控制方案。

3.2 構建完善的管理體系

(1)要構建并強化成本核算考核制度。在項目施工過程中，為了提升建筑施工企業的成本意識，就得通過考核制度來強化員工及各個施工環節的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動性，還要積極構建健全的獎懲制度。(2)健全項目成本的核算制度。為了有效執行成本管理，建筑施工企業應積極成立成本管理部門，以便在抓工程進度與質量的同時，還能夠控制好成本。(3)積極健全與優化成本核算員的管理制度。由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強化成本核算工作人員的考核力度，還要對其進行集中管理與定期或不定期的培訓、激勵、競爭、考核、交流，以便其能將單位項目和自身利益分離。

3.3 做好成本核算以及監督管理工作

要想提高建筑經濟成本的管理水平，首先建筑企業就應該做好成本核算以及監督管理工作。在經濟成本管理中成本核算是該工作開展的重要基礎。因此，建筑企業要想真正發揮經濟成本管理的效用，就應該做好成本核算工作。企業要充分提高成本核算工作人員工作的積極性以及責任意識，進而將成本核算工作做好。同時，企業還應當對建筑經濟成本管理的實際的實行進行有效的監督管理，對經濟成本管理實際應用中存在的不足及時的指出，并針對問題和不足及時的給出解決方案。

綜述，在建筑工程項目施工的整個流程中都貫徹了成本管理工作，涉及施工之前、施工期間及工程竣工之后。建筑工程施工過程中，需要科學地管理和控制建筑企業的成本支出，將成本管理落實在整個施工過程中，對于成本管理工作中存在的不足之處，要及時加以改進。高效的成本控制有利于增強企業的經濟效益，進而激發建筑企業員工的工作積極性。

[1] 李偉. 建筑經濟成本管理中存在的問題及對策[J]. 知識經濟，2015，02：155.

[2] 謝梁鴻. 建筑經濟成本管理體系中存在的問題及對策[J]. 新經濟，2015，Z1：98-99.

[3] 張艷霞. 建筑施工企業項目成本管理存在的問題與對策[J]. 山西建筑，2012，33：264-267.