互聯網經濟時代下人力資源創新管理研究

金紅麗

鄭州市西流湖公園

互聯網經濟時代下人力資源創新管理研究

金紅麗

鄭州市西流湖公園

當前，我國的信息技術以及互聯網技術得到了快速的發展，從而使人們逐漸進入了互聯網的時代，而且互聯網也正在改變著人們的生活以及社會的發展。同樣，企業作為社會中重要的經濟支撐也受到了互聯網的深刻影響，尤其是人力資源的管理工作。企業要想在當下這個環境當中立足，就一定要在人力資源的管理工作當中融入互聯網的思維，只有這樣，企業才能夠適應現代社會的發展。本文通過互聯網經濟時代特點分析在互聯網經濟時代，我們如何對人力資源進行管理和創新。

互聯網經濟；人力資源；管理創新

導言

相對于人力資源傳統的管理方法，在互聯網時代人力資源的管理更加的數據化，是建立在數據基礎之上的管理。且在人力資源管理的建設方面應該是更加的信息化。運用現代的科技手段對傳統的人力資源的管理驚醒創新和變革，跟上社會發展的變化，讓人力資源的管理數據化、信息化，是人力資源管理發展的方向。

1　互聯網經濟時代的含義以及特點

1.1互聯網經濟時代的含義

互聯網經濟時代的發展主要建立在計算機和信息技術不斷發展的背景下。在信息網絡化的時代產生的一種新型的經濟現象。

1.2互聯網經濟時代的特點

信息共享傳播的經濟時代，互聯網的產生和發展讓人們之間溝通的距離為零，任何人之間的交往會產生許多的數據，這些數據包含信息可以讓企業借鑒，從而研究完美的服務方法。互聯網具有廣泛的社會性，信息的廣泛傳播對于社會有影響。各種的參與者都存在互聯網的聯系和溝通中，不同的參與者運用不同的方式傳播信息。信息的共享性決定了信息的傳播，在互聯網時代信息的傳播非常迅速。企業在這樣的方面要實行平等的機會，不能僅依靠自己的信息來得到利潤。

1.3客戶至上與人力資本重要的時代

由于信息的透明型和對稱性，客戶在和企業的員工互動的時候構成了一個完整的聯系鏈。對于自己獲得的服務有著直觀的感受。客戶價值是關系到企業利益的重點。在這種情況下，人力資源成為了企業優先需要考慮的第一要素。客戶的需求變化快，其他方面的創新都有可能被其他企業模仿和借鑒。只有對人力資源管理進行管理和創新，才能更好的收獲更多的客戶。

2　在互聯網經濟時代下人力資源創新管理的主要方向

2.1注重對于人力資源創新的效果

在現代科技和資本的流動，商品行為的快速發展下，要加快對于人力資源管理的創新改革的速度。人力資源的管理方案、方法、行為計劃等速度都應該加快進行來應對企業運作速度加快，提供合理的人力資源的管理方式。這樣就要求人力資源的管理必須敏捷和迅速，要求管理方式的創新。

2.2提高對于員工的素質要求

在互聯網時代，要想實現人力資源管理的創新則要求相關的工作人員能夠掌握掛歷的方式和手段。人力資源的管理要和企業的經營結合起來。在掌握熟練的專業技能和知識的基礎上，還要更加的了解經營管理的方式，以及企業的文化等。更好的有利于人力資源管理的創新管理在企業中的運用。

2.3樹立創新的人力資源管理觀念

在企業內要加強員工的創新理念思想，加強創新型人員的培養工作。為各類的創新意識提供可發揮的空間。讓員工在日常的工作中能有效的運用創新理念。觀念的轉變能夠促進管理方式的創新。

3　在互聯網經濟時代下人力資源創新的措施

3.1加強人性化的管理措施

互聯網是建立在信息的發展基礎上，人則是所有知識運用的載體。在互聯網普及的同時更應該注重人與人之間的管理。

3.2互聯網發布招聘信息

網絡的招聘優勢在于方便快捷，能夠解放勞動力。相對與傳統的招聘方式而言更加有利于招聘人員的資料的管理和保存，更加便利的收集信息。互聯網招聘有利信息的分類和管理，有利于職位的定位分析。更加有利于企業信息庫的建立和管理。

3.3實現企業人力資源管理工作的信息化建設

在互聯網的影響下，當前我國企業人力資源的管理工作正在逐漸實現信息化的建設，同時這也是進行管理工作最重要的方式。企業通過各種電子信息的方式就能夠進行相關的人力資源管理，還能夠對企業的員工進行在線的培訓和學習，另外還可以通過各種網絡平臺發布招聘信息，更好的進行人才篩選。通過人力資源管理的信息化建設，不僅能夠擺脫繁瑣的行政管理，還能夠促進人力資源管理工作更好的去進行，從而使企業能夠更好的適應互聯網時代所提出的挑戰。

3.4把人力資源的管理放在核心位置

互聯網是大數據的發展時代，人力資源的管理優先發展有利于人力資本創造企業的價值。在企業的管理方面主要集中在這一點，有利于提高企業的管理效率和經營的方法。加強企業的凝聚力，促進企業的發展。在日益激烈的市場競爭當中主要應該提高企業的戰略性管理中對于產品質量，這樣才能夠在同行業企業的競爭中取得優勢。利用人力資源的變革為企業的內部外部做好戰略部署和人才的管理。

3.5評估培訓、考勤的管理

通過互聯網的方式完成年底員工的考核和評估，更加的快速便捷。在評估的過程中更加有利于對于員工資料和檔案的完善。在顯得評估可以及時的分析出員工的工作報告等。相對于傳統的培訓來說，通過互聯網對員工進行培訓能夠有效的節約成本和費用。并且更加的方便有利于員工的時間的合理分配。線上的培訓資源更加的豐富，管理的手段有各種方式。考勤關系到員工的薪資等，利用互聯網進行考勤更加的方便準確。能夠合理的分配福利，讓員工根據不同的需求來選擇相應的福利等。人才對于一個企業的發展是很重要的，運用不同的附錄制度來吸引人才促進資源的合理配置。

結束語

綜上所述，互聯網對企業人力資源的管理工作帶來非常積極的影響和作用，使傳統的管理方法進行了創造性的改變，同時也給企業未來的人力資源管理發展提供了新思維，實現了其信息化的建設，從而帶動了企業進行更好的轉型，并且順應了社會發展的趨勢，使企業能夠更好的發展。

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