縣級電力企業人力資源管理

鐘良梅

國網江西省電力公司上高縣供電分公司

縣級電力企業人力資源管理

鐘良梅

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當前電力企業人力資源管理存在很多問題，嚴重制約了我國的電力企業的發展和運行。本文對電力企業人力資源管理的現狀進行了論述分析，闡述了電力企業人力資源管理的重要性，并且提出了加強電力企業人力資源管理的方法。

電力企業；人力資源管理；現狀；重要性；方法

1　電力企業人力資源管理的現狀分析

1.1權責不明確

在電力企業中，有很多的管理人員身兼數職，但是自己的職能不能明確。所以，人力資源管理要制定一套明確的工作范圍和獎懲制度。當工作中出現問題和漏洞的時候，因為問責體系不完善，責任歸屬不明確，員工就會相互推卸責任，很多的新近的職工就會成為替罪的羔羊。所以，要明確權責。

1.2人力資源管理的知識缺乏

由于人力資源管理的專業性，要有一個有力的機構進行管理。根據實際情況，我國的電力企業都要重視人力資源的管理，把人力資源的管理重要性上升到機構的發展戰略性實現目標，還要有專業的人力資源管理機構、人員。在實際的工作當中，人力資源管理支離破碎、各個部門的政策措施有很大的沖突。在電力企業當中，積極培養職工的歸屬感和責任心，調動職工的工作的積極性。這樣，可以促進電力企業的健康穩定地發展。所以，有具備先進的理念，掌握人力資源管理的知識。

1.3績效的考核只是走形式

目前的績效考核由“德、績、能、廉”等指標組成，這些指標本身具有很大的彈性發揮，在不一樣的崗位所采用的指標一樣，績效考核不可以體現在崗職工的工作能力與實際工作貢獻，不可以反映出職工間實際工作的績效差別，考核中有老好人的現象。不能只走形式，要切實做好績效的考核，提高工作效率。

2　電力企業人力資源管理的重要性

2.1提高員工工作的積極性，減少人力資源的成本

在飛速發展的時代，知識經濟迅速發展，高素質人才的競爭成為電力企業競爭的關鍵環節。所以，要提高員工的工作的積極性，最大限度地發揮員工優勢，降低人力資源的成本，能真正地體現“以人為本”的人才管理觀念。

2.2促進電力企業管理的現代化

隨著電力企業的蓬勃發展，人才的培養越來越重要。在電力企業行業體制的改革過程中，出現了很多的人才，通過這些人的奮斗，促進了我國電力企業事業的發展。電力企業人力資源管理對高素質人才提出了很高的要求。在電力企業的運行的過程中，要對人才進行合理地配置，為電力企業管理的現代化提供保證。所以，優秀的人才使得電力企業的管理的變得更加現代化，使得電力企業正常有序地運行。

2.3時代發展的需要

電力企業要進行深入地改革，就必須讓電力企業管理標準化、信息化、國際化、流程化。電力企業管理的變革要人才支撐。時代的發展，催生了人才的引進，由此可見電力企業人力資源管理顯得非常重要。

3　加強電力企業人力資源管理的方法

3.1樹立以人為本的觀念

在電力企業中，要轉變和深化人力資源管理的理念的認識，在思想上要重視和注意電力企業的發展。積極樹立以人為本的發展理念。在人力資源的實踐中，要強化和貫徹以人為本的思想，以人為管理的根本基礎和核心，尊重人的本性與要求，最大限度的發揮人才的真正的價值。在人力資源管理的工作中，要為電力企業留住人才，不能造成人才的流失，做好人力資源的優化配置，用市場經濟的人力資源觀念統籌人力資源管理的工作。因此在電力企業人力資源管理中要樹立以人為本的觀念。

3.2要完善績效的考核體系

在開展績效考核時，要明確考核內容，加強考核指標的硬性規定，確保績效考核不流于形式。要分崗位制定考核標準。同時，加強平時考核的重要性，實現年終考核和平時考核的有效結合。在考核時，多角度考核職工的素質，重視民主評議和測評，聽取單位其他職工的意見，排除績效考核的主觀性。因此要完善績效的考核體系。

3.3完善工作單位的激勵機制

績效考核的改善會對職工的工作積極性和自覺性有促進作用。同工同酬是經濟體制的要求，但要有一定的差別才有動力，薪資福利待遇是關系到職工的切身的利益，吃大鍋飯會導致單位整體效率的降低。物質激勵與精神激勵作為激勵的兩種不同類型，是相輔相成、缺一不可的，只強調物質激勵而忽視精神激勵或只強調精神激勵而忽視物質激勵都是片面和錯誤的。在激勵中一定要堅持物質激勵與精神激勵相結合的方針。

3.4對員工的培訓和提高

通過對員工培訓和提高，以最終達到提高電力企業核心競爭力的目標。電力企業員工培訓作為一項基礎工作，越來越受到重視。參加培訓人員必須在培訓結束后進行有效考核，最后各部門要將考核結果等交人力資源部門保管。對員工進行培訓不可能起到立桿見影的效果，但可以通過潛移默化的過程，增強員工對電力企業的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團結精神。

3.5完善責任問責機制

在人力資源的管理當中，必須要明確制定部門人員的日常工作任務，還要制定相應的獎懲制度。在工作出現問題的時候，要分析問題是在哪一個環節，便于追究責任。完善問責體系，這樣在工作中就很少出現責任的推脫，還要建立專門的人力資源機構，實行科學化和正規化的管理，充分行使人力資源管理的職責，有效地促進人力資源方面的發揮。所以要明確部門的人員的任務，完善責任問責機制。

4　結束語

在電力企業人力資源管理工作中，要加強人力資源績效的考核，完善激勵體系，使得國的電力企業事業健康平穩的發展。在思想上，要有“以人為本”的觀念，加強員工的培訓，健全激勵機制，調動員工的工作的積極性，提高電力企業的工作效率。這樣，電力企業就能得到可持續發展，能更好地促進我國的經濟發展。

［1］梁萍.電力企業基建電力企業人力資源管理中存在的問題與對策［J］.中國新技術新產品，2012，（11）

［2］王宇峰.人力資源管理視閾下的電力企業培訓管理研究［J］.甘肅科技，2011，27（21）：