建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

王萬收

河南京大建設工程有限公司

建筑工程土建施工現場管理的優化策略探討

王萬收

河南京大建設工程有限公司

隨著社會經濟的發展，城市建筑需求量以及規模在不斷地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求，目前的建筑工程土建施工現場管理的過程之中仍然存在著很多問題，使得建筑工程土建施工現場管理還不能夠達到建筑行業的實際發展需求，本文將針對建筑工程土建施工現場管理這一課題進行探究，從而提出相應的優化策略，以此促進施工現場管理工作的落實與進步，為整個建筑工程的順利進行奠定基礎。

建筑工程；施工管理；優化策略

1　土建施工現場管理現狀

1.1施工現場安全隱患問題

首先，在實施施工項目前，相關專業的施工人員會制定出合理科學的施工方案，施工人員就應該按照施工方案中的流程進行操作。只是目前施工企業普遍存在施工操作與土建施工方案具有一定差異的現象，再加上施工人員缺乏良好的技術操作水平，無法為土建施工提供技術質量保障，很容易埋下土建施工安全隱患。土建施工項目中，施工操作規范性的要求不斷上升，在部分施工人員操作不規范且安全防范意識淡薄的情況下，土建施工安全隱患問題亟需得到解決。土建施工現場管理工作中，還存在一些施工人員態度懶散，缺乏強烈的責任心，這對日益注重施工流程規范性、標準性以及施工安全性的土建項目來說，必須對其給予足夠重視。

1.2土建施工現場管理中的監督問題

對土建施工的現場進行監督管理也十分重要，對施工現場進行監督的內容主要包括：施工工程中的材料、施工方法與半成品的保護等，這些內容都會給施工項目的安全問題和質量問題帶來直接的影響。然而，企業有時候為了對采購材料的成本進行控制，在工程施工時運用那些不合格的材料，企業有時候為了能夠提早完工，減少工期，對施工現場缺乏實時有效的監督，從而極易造成安全事故的發生。

1.3土建施工現場管理中的技術問題

在對土建施工現場進行管理時，需要大量的施工技術人才，且必須具有高素養以及熟練的專業技能。從我國目前情況來看，企業中施工人員的專業操作技術非常缺乏，專業基礎知識十分薄弱，對設備的管理也并不重視，再加上對重要建筑設備的存放不到位，不能及時地更換設備，這對施工項目安全質量造成一定影響。

2　建筑工程土建施工現場管理的優化途徑

2.1對土建施工現場的安全隱患加強管理

土建施工項目的順利開展離不開土建施工現場的有效安全管理。施工企業應該在科學嚴謹的安全管理規范制度下對施工人員的職業道德及操作行為加以良性約束。在進行施工前，就要落實好安全工作，做好班前培訓，制定事故應急的預案，將需要的設備和物資全部準備好，在事故發生時，以便施工人員能夠及時逃離現場。在施工過程中，施工單位應該派遣專員對施工方案進行個人負責，針對較高難度及較大危險性的施工操作環節，應該監督施工人員根據方案與規定流程進行合理操作。施工單位還需要針對施工人員安全防范意識淡薄的現狀開展多樣化的培訓教育，可以通過講壇或者活動來給員工灌輸安全知識，從而加強施工人員安全防范意識。在施工過程中，要對出現的問題進行深刻的探討，且要做好記錄。并要嚴格地檢查施工材料，以免發生危險事故。

2.2對土建施工現場的質量加強管理

對施工現場進行管理時，施工單位應該根據現場施工管理要求，做好質量監管手續的辦理，并制定有效科學的質量管理制度促進施工現場管理工作順利開展。企業還應簽擬一份三方合同，分別是：監理方、施工方與建設方，三方共同簽訂。若合同生效，三方就必須要對該工程的質量進行監管，對施工圖紙與方案進行嚴格全面的審核，在確認無誤后再根據規定流程與要求進行施工，若遇到需變更的部分，則應該及時向上層管理部門提出申請，與監理方、建設方對接，經批準后才能變動。當項目竣工，三方應該各司其職地對工程質量進行全面仔細的驗收，防止出現施工誤差而致使損失。

2.3對土建施工現場的材料加強管理

土建施工工程中材料是最基礎的，然而材料的費用問題是最值得深思的，要怎樣以最少的價格來購入所需的土建施工材料，這就要對土建施工現場的材料加強管理，來增加工工程項目的利潤。在選擇施工中的材料時，要根據企業施工項目中對材料的質量要求，在市場上對材料的價格進行全面的調查及對比，進而從優購進土建施工所需的施工材料。另外，對材料進行使用時，施工人員對施工材料的管理以及儲放必須做到規范公正，必須把其放在規定的位置，不能為了方便取材，就隨意亂放。與此同時，為了管理好企業的施工材料，施工人員要對每個工程項目所用的材料進行登記，不能出現交錯使用的現象，導致不合理的損失。

2.4對勞務方面加強管理

2.4.1強化施工人員專業操作技能。在土建項目施工中，施工人員的專業操作技術水平會對項目的質量和安全產生直接影響，施工單位可以選擇單位內部專業技術比較強的人才對其進行指導，或者組織培訓對其進行操作技能訓練，從而保證該工程的安全與質量。

2.4.2對施工人員的素質道德水平進行提高。在施工工程中，施工人員的素質道德水平的培養十分重要，因而要對企業的員工進行訓練。首先，對高層的管理者進行訓練，管理者對施工操作流程了解后，才可以更好地帶領施工人員熟悉其工作范圍內的業務，在明確其職責范圍的同時，強化施工人員的專業業務知識。其次，增強施工人員安全意識與安全防范技能，施工人員大部分是農民工，文化素質與安全意識比較薄弱。最后，對施工技術人員進行培訓，整個建筑工程的主力就是施工技術人員，所以必須要進行嚴格的培訓，對其技術素質及道德水平加以提高，更好促進企業的發展。

結束語：

在建筑工程土建施工現場管理工作的發展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現場管理工作的基本內涵的基礎之上，針對這些問題進行相應的改進，促進施工現場的工程質量的保證、工程進度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促進建筑工程經濟效益與社會效益的有機統一，以土建施工現場管理工作的落實帶動建筑工程整體的進步。

［1］蘇春富.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］.江西建材，2014（04）：292+296.

［2］柳麗蘋，孫美令.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］.科學中國人，2015（02）：57.

［3］戴學東.論建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］.河南科技，2013（13）：177.