國內(nèi)工程公司與國際工程總承包市場接軌點滴談

劉 巍

中國電建集團海外投資有限公司

國內(nèi)工程公司與國際工程總承包市場接軌點滴談

劉 巍

中國電建集團海外投資有限公司

由于國內(nèi)工程公司運作機制滯后于國際工程承包市場信息更新需求，外加國際融資扶持環(huán)境的雜化趨勢，國內(nèi)工程公司與國際工程總承包市場的無縫接軌成為當下難題。對此，國內(nèi)工程公司應(yīng)通過制度創(chuàng)新與體制改革，將運營管理靠向國際工程總承包項目運作模式，從而達成與國際工程總承包市場的接軌。

國內(nèi)工程公司；國際工程；總承包市場

1 引言

我國“一帶一路”宏觀戰(zhàn)略的提出與實施將國內(nèi)工程公司置于前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)當中，進一步加快與國際工程總承包市場的接軌步伐是推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。

2 促進我國與國際工程總承包市場接軌的措施

2.1 政府營造宏觀環(huán)境

2.1.1 構(gòu)建精準實效的國際工程總承包市場信息查詢平臺

依托于我國“一帶一路”的宏觀戰(zhàn)略背景，相關(guān)政府部門可著手于構(gòu)建實效性、精準化的國際工程總承包市場信息查詢平臺，為國內(nèi)工程公司提供最新的數(shù)據(jù)支撐，使之及時獲悉國際市場項目信息和數(shù)據(jù)，從而有針對性地提高自身的國際市場競爭力，最大限度縮小項目實施風險，進而增強國內(nèi)工程公司在國際工程承包市場中的項目管控能力，在復雜的市場環(huán)境中占據(jù)主動地位。

2.1.2 推進融資服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新

政府部門應(yīng)充分發(fā)揮宏觀調(diào)控職能，盡快推動融資服務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新為國內(nèi)工程公司提供全面的資金支撐。一方面，針對國際工程總承包市場的業(yè)務(wù)拓展組織制定開放性較高的融資服務(wù)管理辦法，出臺融資優(yōu)惠政策，鼓勵社會資金流入到國內(nèi)工程公司對國際市場的開拓當中。另一方面，從政府財政資金中對國內(nèi)工程公司的國際工程總承包項目施以專項資金支持，并鼓勵社會金融機構(gòu)為具備企業(yè)信用和國際工程承包資質(zhì)的企業(yè)作信用風險擔保，從而實現(xiàn)融資渠道的多樣化。此外，要借助經(jīng)濟手段通過調(diào)整借貸利息，對國際工程公司進行財政補貼。

2.1.3 優(yōu)化政府國際工程總承包服務(wù)模式

針對國內(nèi)工程公司參與國際工程承包過程中可能發(fā)生的勞務(wù)合作或項目拓展等重大事項，政府有關(guān)部門要組織建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制并配備專業(yè)人員，負責及時解決項目合作中出現(xiàn)的各類重大問題。同時，政府內(nèi)部應(yīng)強化部門權(quán)責意識，通過架構(gòu)重組，簡化辦事手續(xù)，明確部門及個人責任等多項措施來提高政務(wù)服務(wù)效率，從而為國內(nèi)工程公司提供堅實的后盾保障。

2.2 充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的服務(wù)導向作用

工程行業(yè)協(xié)會對國內(nèi)工程公司的國際工程總承包業(yè)務(wù)具有集聚性的導向、組織、協(xié)作、開發(fā)作用，同時還可借助行業(yè)規(guī)范和協(xié)會制度實現(xiàn)對工程公司的有效監(jiān)管。一方面，對國內(nèi)工程公司面臨的國際市場運作程序、國際資源等難題進行指導與反饋，借助行業(yè)內(nèi)其他公司的成功經(jīng)驗以及業(yè)內(nèi)探討交流為參與國際工程承包的企業(yè)提供技術(shù)和咨詢支持。另一方面，積極宣傳國家“一帶一路”戰(zhàn)略方針，引導國內(nèi)公司有備、理性地參與到國際工程總承包業(yè)務(wù)拓展當中。同時，組織各工程公司參加國際工程項目管理培訓，努力提高國內(nèi)工程行業(yè)的整體運作水平，進而提升我國建筑行業(yè)的國際競爭力。

2.3 工程公司應(yīng)改革創(chuàng)新運作模式

2.3.1 構(gòu)建符合國際市場需求的工作架構(gòu)與運作模

相比于國際工程公司健全的工作架構(gòu)和成熟的運作模式，國內(nèi)工程公司仍然存在與國際市場需求不相符的諸多問題。國際工程總承包市場要求工程公司應(yīng)具備開展組織設(shè)計、項目管理、施工、投融資、商務(wù)經(jīng)營、設(shè)備采購、資訊、生產(chǎn)經(jīng)營等項目的資質(zhì)與能力。這對國內(nèi)工程公司現(xiàn)有的組織架構(gòu)和運作模式提出了全新挑戰(zhàn)，只有嚴格按照國際工程總承包市場運作模式，反觀自身的優(yōu)勢特點并進行組織架構(gòu)和運作模式的創(chuàng)新，梳理好工程項目運作的內(nèi)容、程序、工作接口等多個要素之間的關(guān)系，才能以綜合型工程公司的新形象參與到國際工程項目拓展當中。

2.3.2 完善企業(yè)內(nèi)部定額與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)組建

國際工程總承包市場要求工程公司應(yīng)具備成熟的項目管理與控制體系，能夠依托完善的數(shù)據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)公司內(nèi)部及市場的精準定額。國內(nèi)工程公司一方面要組織建立符合國際工程總承包需求的項目管理與控制體系，并配備專業(yè)技術(shù)型人才負責對項目實施的全程監(jiān)管；另一方面則要完善現(xiàn)有的內(nèi)部定額庫以及市場數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，及時收集并整合來自供應(yīng)商、市場造價等多方面的數(shù)據(jù)信息。

2.3.3 借力技術(shù)創(chuàng)新提升國際競爭優(yōu)勢

在國際工程總承包市場競爭中，專業(yè)技術(shù)是確定工程公司優(yōu)勢地位的核心支撐點，國內(nèi)工程公司應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)投資力度，培育國際型專業(yè)技術(shù)人才，制定技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，進而在國際市場競爭中形成技術(shù)核心優(yōu)勢。

2.3.4 培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

國際工程總承包項目中涉及的組織設(shè)計、施工管理、原材料采購、商業(yè)運營等環(huán)節(jié)都依賴于專業(yè)性的管理人才和技術(shù)人才。國內(nèi)工程公司一方面要通過構(gòu)建完備的人員激勵機制和規(guī)范制度加大人力資源管理，另一方面則要加大對內(nèi)部管理人員的繼續(xù)教育與培訓，重點培育具有國際工程運作思維的復合型人才。

3 結(jié)語

研究國際工程總承包市場需求下國內(nèi)工程公司的現(xiàn)有短板，并尋求兩者有效接軌的路徑，有助于國內(nèi)工程公司及時從運作機制模式、內(nèi)部組織架構(gòu)、專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、人才梯隊建設(shè)等方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，進而契合國家“一帶一路”對外經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略要求。

[1] 孫瑜.國際工程總承包項目中的合同管理[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016(03).

[2] 王文景.淺析國際工程總承包(EPC)項目物流控制[J].有色冶金設(shè)計與研究，2014(05).

劉巍(1972.6- )，男，漢族，河南平頂山人，碩士研究生學歷，中國電建集團海外投資公司，工程師，主要從事海外能源項目開發(fā)、投資和建設(shè)管理。