建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

王 宇

身份證號：411421198511125233

建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

王 宇

身份證號：411421198511125233

建筑工程行業(yè)的迅速崛起為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了強(qiáng)的活力，成為推動我國國民經(jīng)濟(jì)的火車前進(jìn)的中堅(jiān)力量，風(fēng)險(xiǎn)管理制度也在探索中不斷完善，為更好地做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，必須在全面了解建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念的基礎(chǔ)上，對其存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而采取科學(xué)有效的應(yīng)對措施提高工程質(zhì)量。

建筑工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概況

不同類型的項(xiàng)目就有不同類型的風(fēng)險(xiǎn)， 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜， 可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，可以從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。從性質(zhì)上分析， 可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)， 是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)， 包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)； 非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)， 發(fā)生的概率較小， 是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)， 包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有的特點(diǎn)： ①客觀性。工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的自然界的各種突變， 社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。②不確定性。指工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。③可變性。工程項(xiàng)目的可變性主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)因素已消除。④相對性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主體的相對性和風(fēng)險(xiǎn)大小的相對性。⑤階段性。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)階段性包括在風(fēng)險(xiǎn)階段、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時(shí)段性特點(diǎn)。

二、建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1、我國的管理水平落后，管理技術(shù)不發(fā)達(dá)，管理方式存在很大的缺陷與國外發(fā)達(dá)國家相比存在很大的差距。我國是一個(gè)人口大國，同時(shí)也是世界上最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)和科技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上發(fā)達(dá)國家，這就導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目在風(fēng)險(xiǎn)的管理上不能也沒辦法投入相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

2、我國更注重實(shí)踐性的技術(shù)研究，大力發(fā)展能在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)技術(shù)，對像管理這種更偏向于理論性的技術(shù)指導(dǎo)重視不夠，因此政府在對建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上的資金投入也微乎其微。在立法上也存在很大的漏洞，建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的法律不完善也不健全，法律上的缺陷致使風(fēng)險(xiǎn)性不斷擴(kuò)大。在法律的漏洞下某些企業(yè)逃避自己的責(zé)任，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視對風(fēng)險(xiǎn)的管理，造成很嚴(yán)重的后果。

3、建筑工程項(xiàng)目的勞動力大多是來自偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民工，他們自身的特點(diǎn)使他們既是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)著，有事風(fēng)險(xiǎn)的制造者。這些農(nóng)民工來自貧窮的偏遠(yuǎn)地區(qū)，他們大都沒接受過良好的教育，有的甚至都不認(rèn)識幾個(gè)漢字更不用說高技能的知識了。往往是工頭讓他們做什么他們就做什么，工頭讓他們怎么做他們就怎么做，完全按照指示做事，也不會思考這么做的危險(xiǎn)性，也不會思考這么做會造成什么嚴(yán)重的后果。

4、項(xiàng)目合同簽訂過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽的好就能為公司爭取到最大化的利益收入，合同簽訂的有問題不僅僅會給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失還有可能使得整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)，由于合同的簽訂至關(guān)重要，因此很多企業(yè)的業(yè)務(wù)人員都會積極尋找各種辦法來簽訂合同，因此建筑工程項(xiàng)目的合同簽訂也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)不得不采取積極有效的措施來完善合同簽訂的過程，防范合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

三、提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施

1、加大人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)的一切管理工作中，大到企業(yè)的發(fā)展， 小到項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，最終都必須依靠人去完成。沒有人才， 只能是紙上談兵。目前存在的一個(gè)突出問題就是人才短缺。對人才的使用， 尤其是年輕人，既要敢于壓擔(dān)子， 大膽使用， 也要正確對待成長過程中出現(xiàn)的問題，不夸大、不縮小，評價(jià)客觀公正， 使人才得到成長。

2、采用系統(tǒng)綜合評估法。系統(tǒng)綜合評估法是參照經(jīng)濟(jì)計(jì)算的定量指標(biāo)， 結(jié)合各種“非經(jīng)濟(jì)因素”描述的定性指標(biāo)。集中專家和評估者的經(jīng)驗(yàn)及智慧對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行綜合分析的評估方法。它能比較客觀地反映工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理周期長、風(fēng)險(xiǎn)處理對策復(fù)雜、影響后果深遠(yuǎn)等特征。它與單一地以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為評估依據(jù)相比.，從方法角度分析是一個(gè)突破。它是以模糊數(shù)學(xué)、灰色系統(tǒng)理論及區(qū)間分析理論等為理論基礎(chǔ)。具有理論與經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、定量分析與定性分析相結(jié)合、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指一些經(jīng)營者或單位為了保護(hù)和減輕自己所受風(fēng)險(xiǎn)的損害，而有意識地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)型轉(zhuǎn)移及保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移3種形式。控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責(zé)任，通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責(zé)任和對第三者的損失責(zé)任。財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)讓人通過專門的機(jī)構(gòu)， 根據(jù)有關(guān)法律尋求外來資金補(bǔ)償損失。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過獲得保險(xiǎn)公司的補(bǔ)償， 將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

4、以科學(xué)態(tài)度對待風(fēng)險(xiǎn)， 以法律手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。雖然風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但其產(chǎn)生和消除也是有規(guī)律的。任何風(fēng)險(xiǎn)只要預(yù)防得力，一般都能化解或規(guī)避， 即使出現(xiàn)也能將損失減小到最低程度。在消除和規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)， 應(yīng)以法律手段實(shí)施防范措施，以保護(hù)自身利益，減少損失。

5、加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中。參與工作的人員來自方方面面， 每個(gè)人都在為各自的利益工作，在客觀上都造成了承包方要應(yīng)對許多不可確定的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)項(xiàng)目管理從某種程度上來講也是人的管理。所以，加強(qiáng)各方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。有助于減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)。避免許多不應(yīng)有的麻煩。從而也有利于工程進(jìn)度。此外， 風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的組成對于風(fēng)險(xiǎn)控制也起著重要作用。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)由風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人和不同層次項(xiàng)目管理人員組成， 團(tuán)隊(duì)中應(yīng)包括外部專家。不同項(xiàng)目參與人員個(gè)人的態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)可以造成對項(xiàng)目目標(biāo)的不同理解。不可避免地這會影響他們?nèi)绾巫R別、評估和管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分，是系統(tǒng)的識別、評估、分析、控制影響項(xiàng)目的不確定性因素的全過程。它存在于社會的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)地方， 在社會生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。在當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理已逐步被人們所認(rèn)識，因此風(fēng)險(xiǎn)管理對工程項(xiàng)目的最終成功有重要意義。

[1]夏力彤.建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2013，12：170.