淺析抽水蓄能公司工會管理存在的問題及其措施

1.聞 清 2.鐘 華

1.江西洪屏抽水蓄能有限公司 2.國網(wǎng)江西省電力公司柘林水電廠

淺析抽水蓄能公司工會管理存在的問題及其措施

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工會管理是抽水蓄能公司管理中的重要組成部分，加強(qiáng)工會的規(guī)范化管理，有利于抽水蓄能公司的和諧發(fā)展與穩(wěn)定。本文闡述了加強(qiáng)抽水蓄能公司工會管理的作用，對抽水蓄能公司工會管理中存在的主要問題及其措施進(jìn)行了探討分析。

抽水蓄能公司；工會管理；作用；問題；措施

抽水蓄能公司工會管理工作是抽水蓄能公司管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工會管理，可以在很大程度上提升抽水蓄能公司內(nèi)部的凝聚力，提高工作的效率，也是提升抽水蓄能公司綜合競爭力的重要途徑。以下就抽水蓄能公司工會管理中存在的主要問題及其措施進(jìn)行探討。

1 加強(qiáng)抽水蓄能公司工會管理的作用

1.1 保障抽水蓄能公司員工的合法利益。抽水蓄能公司工會管理工作必須堅持以人為本的理念，切實的維護(hù)抽水蓄能公司員工的利益，將工作的中心圍繞在維護(hù)員工合法權(quán)益方面。這就需要做到以下幾點：(1)根據(jù)工會管理制度，結(jié)合抽水蓄能公司員工的實際生活情況，對困難的員工實施救助，并解決員工的實際問題，不斷對其生活、工作狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整。(2)注重員工工作的環(huán)境、安全、衛(wèi)生等工作，不斷的改善員工的工作環(huán)境，切實的保護(hù)施工的生命財產(chǎn)安全；(3)豐富員工的業(yè)余生活，開展有意義的集體活動等，維護(hù)員工的身心健康，創(chuàng)建一個和諧愉快的工作環(huán)境。

1.2 促進(jìn)抽水蓄能公司的健康發(fā)展。抽水蓄能公司員工的待遇及發(fā)展與抽水蓄能公司本身的發(fā)展密切相關(guān)，只有保證抽水蓄能公司的穩(wěn)定發(fā)展，才能為抽水蓄能公司員工提供一個良好的發(fā)揮平臺。所以工會管理還必須著眼于抽水蓄能公司的發(fā)展，應(yīng)該不斷的完善抽水蓄能公司相關(guān)的制度，不斷激勵員工，發(fā)揮大家的創(chuàng)造力以及工作熱情。抽水蓄能公司領(lǐng)導(dǎo)層也需要積極的聽取員工對抽水蓄能公司發(fā)展的有效建議，許多抽水蓄能公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，還需要廣大員工反映才能及時的發(fā)現(xiàn)。

1.3 完善抽水蓄能公司工會管理的長效機(jī)制。建立抽水蓄能公司工會管理長效機(jī)制，需要做好以下工作：(1)堅持抽水蓄能公司集體合同的協(xié)商機(jī)制，工會管理中需要發(fā)揮其主體協(xié)調(diào)的作用；(2)對抽水蓄能公司勞動進(jìn)行推動，利用勞動法等相關(guān)法律法規(guī)，切實的維護(hù)抽水蓄能公司員工的權(quán)益；(3)不斷的完善抽水蓄能公司勞務(wù)合同糾紛處理制度，確保在員工與抽水蓄能公司發(fā)生沖突時，能夠有據(jù)可依，全面的維護(hù)抽水蓄能公司和諧發(fā)展的大好局面。

2 抽水蓄能公司工會管理中存在的主要問題

2.1 抽水蓄能公司工會自身問題。抽水蓄能公司工會自身建設(shè)的問題主要表現(xiàn)在：(1)抽水蓄能公司工會一般擁有很多分會，而工會與分會之間需要加強(qiáng)聯(lián)系，由于分會與工會的聯(lián)系不足，造成很多分會的責(zé)權(quán)以及管理范圍不夠明確，嚴(yán)重妨礙了工會的正常管理工作；(2)抽水蓄能公司對分會的發(fā)展建設(shè)相對薄弱，有些分會工會管理人員在工作協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新管理等方面都存在一定的問題。另外，分會管理人員的工資待遇有待提高，這也是其工作積極性不高的因素之一；(3)工會管理人員在職業(yè)能力、專業(yè)知識、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面不合格，并且抽水蓄能公司缺乏對其的專業(yè)培訓(xùn)，這就使得在員工維權(quán)過程中，對于一些問題不能正確及時的進(jìn)行解答，從而降低了工會的信任度以及權(quán)威性。

2.2 抽水蓄能公司工會管理制度問題。在抽水蓄能公司工會管理制度中，員工權(quán)益保護(hù)機(jī)制、矛盾調(diào)解機(jī)制等方面，并不能結(jié)合抽水蓄能公司的實際情況，也不能準(zhǔn)確的表達(dá)員工的意愿。隨著我抽水蓄能事業(yè)的發(fā)展，抽水蓄能公司的員工人數(shù)不斷的增多，這就會存在員工轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)職的需求，在這個過程中，都需要工會去切實的維護(hù)員工的權(quán)益。如果工會管理制度不完善，就很可能使得員工的根本權(quán)益得不到根本的維護(hù)。

2.3 抽水蓄能公司工會管理制度的執(zhí)行問題。抽水蓄能公司工會管理中涉及到很多的問題，且工作相對繁瑣，在管理過程中，對于管理制度的執(zhí)行上還存在很大的問題。有些工會的管理制度都是印在紙上、貼在墻上，過于形式主義，對于制度的落實往往停留在片面，沒有實質(zhì)的管理意義，不能發(fā)揮工會管理工作應(yīng)有的作用。造成這一現(xiàn)象的原因主要包括兩個方面：(1)有些工會管理制度本身適用性不高，沒有切實的考慮到抽水蓄能公司發(fā)展以及員工的根本利益，也沒有結(jié)合抽水蓄能公司在人力、資金的方面的實際情況；(2)對于制度的宣傳不到位，很多分級部門沒有對制度充分的重視，另外還缺乏相應(yīng)的制度實施監(jiān)督機(jī)制。

3 加強(qiáng)抽水蓄能公司工會管理的措施

3.1 加強(qiáng)抽水蓄能公司工會自身的建設(shè)。(1)提升抽水蓄能公司工會管理干部整體素質(zhì)，這是新形勢下抽水蓄能公司發(fā)展壯大的需要。(2)明確工會管理工作的范圍以及對應(yīng)職責(zé)，建立長效的管理機(jī)制以及公平公正的員工維權(quán)機(jī)構(gòu)；(3)加強(qiáng)工會人才資源建設(shè)，不斷的引進(jìn)新型的優(yōu)秀管理人員，壯大工會管理隊伍。

3.2 完善抽水蓄能公司工會管理制度。任何抽水蓄能公司管理工作都離不了完善的制度支持，在管理制度建立過程中，一定要根據(jù)抽水蓄能公司的實際情況，著眼于抽水蓄能公司的發(fā)展，綜合考慮員工基本權(quán)益的維護(hù)等因素。堅持以人為本、實事求是的原則，保證制度能夠切實維護(hù)抽水蓄能公司發(fā)展以及員工的利益，還需要保證制度具有可操作性。另外，做好工會管理制度的宣傳工作，將每一項制度都及時的傳達(dá)到每一個員工中，建立相應(yīng)的制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，確保管理制度能夠有效的落實。

3.3 抽水蓄能公司工會管理需要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在不斷壯大抽水蓄能公司發(fā)展的同時，加強(qiáng)工會管理工作與市場經(jīng)濟(jì)適應(yīng)的協(xié)調(diào)性。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，不斷的調(diào)整工會的管理方式，結(jié)合抽水蓄能公司在新環(huán)境下的發(fā)展特點，制定完善的工會管理制度，將工會管理擺到抽水蓄能公司發(fā)展章程中。

4 結(jié)束語

加強(qiáng)抽水蓄能公司工會管理，對提升抽水蓄能公司工會工作效率，增強(qiáng)抽水蓄能公司工會執(zhí)行力具有重要的意義。同時加強(qiáng)抽水蓄能公司工會管理，需要制定和完善工會管理制度。

[1]許步霞.如何在構(gòu)建和諧水電的進(jìn)程中更好地發(fā)揮工會作用[J].東方企業(yè)文化，2013(7)

[2]楊妮芳.工會在水電企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].當(dāng)代青年，2015(11).