建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

張嘉周

廈門毅辰遠建設(shè)有限公司

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

張嘉周

廈門毅辰遠建設(shè)有限公司

我國建筑行業(yè)受傳統(tǒng)的行業(yè)影響較大，一直處于粗放型的工程管理，也由于工程的主體以及施工隊較為分散，規(guī)模大小也不一，就使得一部分的建筑工程企業(yè)對建筑工程造價的認識不足，影響了工程造價的動態(tài)管理質(zhì)量。隨著建筑工程行業(yè)的市場競爭力不斷增強，建筑工程企業(yè)逐漸認識到增加工程造價的管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而能夠提高工程的整體效益。

建筑工程；造價；動態(tài)管理

1 建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理主要就是指建筑工程在施工期間進行的造價管理和控制，通過變化的數(shù)據(jù)及時的對建筑工程造價進行管理和控制工作，并且根據(jù)新的影響因素及時的解決施工過程中存在的問題以及偏差，保證建筑在施工的時候，人力、物力以及財力能夠得到充分的利用和發(fā)揮，并且將建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。

1.2 建筑工程造價動態(tài)管理的意義

通過建筑工程造價動態(tài)管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的問題，并且加以解決。由于建筑施工的周期比較長，所以容易受到外界因素變化而影響到施工，另外，通過建筑工程造價動態(tài)管理能夠有效的提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的基本原則

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的第一個基本原則是權(quán)利和責任相結(jié)合，建筑工程的全過程的造價管理與控制工作應(yīng)交由一個權(quán)利主體，既有管理項目工程造價的權(quán)利，又應(yīng)當在由于自身疏忽出現(xiàn)資金浪費的情況時，自覺承擔責任，做到權(quán)責統(tǒng)一；二是經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合，在進行建筑工程造價的動態(tài)管理時，既要重視項目落實的經(jīng)濟性，又要兼顧項目的技術(shù)性指標；三是項目的全面控制原則，要將造價的管理和控制意識貫穿項目的全過程，包括設(shè)計、規(guī)劃、施工、驗收等環(huán)節(jié)；四是動態(tài)控制原則，要根據(jù)項目變更，及時更改造價的管理和控制措施；五是目標管理原則，目標管理能確保項目工程造價管理具有針對性和指導(dǎo)性，從而合理支配資金，優(yōu)化成本控制。

3 加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的有效方法

3.1 完善招標競爭制度

在實際招標當中，需要創(chuàng)建較為完善的競爭體系，令中標單位必須依照國家建筑施工要求設(shè)計施工材料與施工技術(shù)，而且對設(shè)計方案必須嚴格監(jiān)理，保障施工設(shè)計方案符合要求，而且依照目前市場技術(shù)標準嚴格審查施工圖紙，確保建筑的施工圖具有標準性以及正確性，以免施工設(shè)計圖紙不斷進行修改，并且需要建立公平、公正、公開的招標環(huán)境，確保建筑項目構(gòu)成良性競爭的環(huán)境。

3.2 設(shè)計階段造價動態(tài)管理與控制

在設(shè)計階段所花費的成本約占據(jù)工程總造價的1%，在確定完設(shè)計方案后，設(shè)計方案實施的造價在工程總造價中占據(jù)約90%，所以設(shè)計階段的造價動態(tài)與控制尤為關(guān)鍵。為了強化設(shè)計時期造價的動態(tài)管理與控制，需要將以下方面做好：首先，通過價值工程給予造價動態(tài)管理與控制，價值工程是源于產(chǎn)品功能的分析，分析設(shè)計建筑工程的價值，不但加強了建筑的功能，還加強了工程的造價，透過分析價值，可以確保以建筑工程功能為基礎(chǔ)，減少工程造價，具備了較好的經(jīng)濟性與可行性；其次，執(zhí)行限額設(shè)計，透過把限額設(shè)計運用于設(shè)計時期的造價管理中，經(jīng)由初次設(shè)計可以獲取建筑工程的總概算，合理分配規(guī)定的工程投資額、工程量，并將其使用于一切專業(yè)的分布、分項工程當中，完成分配及控制工程中的所有資源，所以凸顯出限額設(shè)計的重要性。

3.3 合同階段的造價動態(tài)管理與控制

合同成為保護建筑各方權(quán)益的有效根據(jù)，所以施工單位簽署合同以前，不但需要了解合同內(nèi)容，還需要找出合同內(nèi)對本身內(nèi)容及條款不利的方面，之后通過雙方協(xié)調(diào)后簽署合法合同，不然則會令造價動態(tài)管理與控制形成慘痛的損失，比如施工當中產(chǎn)生設(shè)計改動，通過雙方協(xié)商后才可以對設(shè)計改動進行投資，不可發(fā)生施工方口頭同意，卻不具備書面文件的狀況，如此則會產(chǎn)生建設(shè)方搭錢施工的狀況。

3.4 施工階段造價的動態(tài)管理與控制

施工階段造價動態(tài)管理與控制十分關(guān)鍵，在確保建筑工程施工質(zhì)量與進度時，需要盡量減少工程的成本。因為現(xiàn)代材料市場的競爭極為激烈，各類品牌、類別施工材料的價格產(chǎn)生浮動，建筑工程施工單位選購施工材料時，需要從整體上分析材料市場，隨時掌握材料市場價格的變化，依照材料市場的價格、施工設(shè)計乃至施工進度設(shè)定正確的采購規(guī)劃，謹防產(chǎn)生材料供應(yīng)不足而發(fā)生怠工狀況，以免發(fā)生材料大量囤積而占用過多的資金，并且工程施工單位還需挑選符合標準的材料，如此才可以真正實現(xiàn)成本降低，提升施工質(zhì)量并縮短施工進程，有效提升了工程造價動態(tài)管理與控制。建筑工程施工屬于動態(tài)過程，因為建筑工程具有較長的施工周期，在施工中會產(chǎn)生業(yè)主變更、國家政策改變等無法控制的因素，在某種程度上會對施工造成一些影響，而且無法免除會產(chǎn)生變更的狀況，在遭遇變更時，施工人員需要掌握變更協(xié)議，將變更原因標出，并且在獲取雙方簽字后才可執(zhí)行變更。還需提升管理人員、工程設(shè)計代表乃至施工人員在經(jīng)濟以及造價方面的理念，確保一切設(shè)計人員與施工人員相結(jié)合，將工程造價監(jiān)理與控制工作做好，從而保障總體工程的經(jīng)濟效益及項目的施工進度。

3.5 竣工階段的造價動態(tài)管理與控制

竣工時期在造價方面雖然不會對整體工程的造價具有實質(zhì)性的作用，可是竣工時期的造價會對工程造價核算成本具有影響。所以需要將竣工時期的造價動態(tài)管理與控制工作做好。在竣工時，施工單位需要通過富有責任感、信譽度高的審計機構(gòu)，從整體上審計建筑工程的一切工程量、稅費乃至單價。在工程完成竣工后，還需要核對并檢查所有工程項目，確保一切項目符合合同簽署的標準，且細致整理并審核相應(yīng)數(shù)據(jù)內(nèi)容，確保結(jié)算材料的真實性與可靠性。

4 結(jié)語

在市場經(jīng)濟的大背景下，對建筑工程進行動態(tài)的工程造價管理，是建筑行業(yè)順應(yīng)社會發(fā)展規(guī)律的必要之舉，對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)進行工程造價管理，通過對建筑工程的設(shè)計和決策階段，施工階段以及材料的控制和結(jié)算進行工程造價管理，是建筑行業(yè)進行成本控制以獲得最大利潤的基礎(chǔ)。

[1]尚小慧.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].山西建筑，2016，06：226-227.

[2]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016，01：5-8.

[3]劉荷花.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015，03：258-259.