土建施工現(xiàn)場材料管理

1.趙巖輝 2.那航綺

1、京中興新世紀(jì)工程造價(jià)咨詢有限公司遼寧分公司 2、遼寧北辰工程造價(jià)咨詢有限公司

土建施工現(xiàn)場材料管理

1.趙巖輝 2.那航綺

1、京中興新世紀(jì)工程造價(jià)咨詢有限公司遼寧分公司 2、遼寧北辰工程造價(jià)咨詢有限公司

在土建工程中，材料管理是工程的重中之重，只有確保工程材料的質(zhì)量，提升工程材料的管理水平，方可不斷的提高土建工程的質(zhì)量。本文筆者結(jié)合自己的研究和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了土建施工現(xiàn)場材料管理的意義，并對土建施工現(xiàn)場材料管理存在的問題進(jìn)行了探討。

土建；施工現(xiàn)場；材料管理

引言：

在建筑工程項(xiàng)目中，涉及到一個(gè)比較重要的組成部分，即建筑安裝工程材料。這個(gè)部分約占整個(gè)工程造價(jià)的60～70%。并且，材料管理又是建筑安裝工程中不可或缺的主要內(nèi)容，因?yàn)椴牧瞎芾淼某尚Ц叩椭苯記Q定著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期及利潤。建筑行業(yè)實(shí)施科學(xué)化的成本管理，從而有效降低成本，對于增強(qiáng)建筑單位或企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有著十分重大的意義。

一、土建施工現(xiàn)場材料管理存在的問題

1.施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

2.材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營帶來不利影響。

3.材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

4.材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)退、存臺賬，沒有對材料進(jìn)行盤點(diǎn)，無月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉管人員會(huì)通采購人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

5.忽視工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀尽]有針對分項(xiàng)、分部程制定材料消耗定額。個(gè)別項(xiàng)目忽視對業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)用手續(xù)，帶來資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

二、土建施工現(xiàn)場材料管理存在問題的解決措施

1、做好材料計(jì)劃管理。項(xiàng)目開工前向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃， 作為供應(yīng)備料依據(jù)； 在施工中， 根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃； 作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)； 根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計(jì)劃，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì)， 按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃， 報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查， 不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

2、材料采購管理。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等標(biāo)志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。采購人員須做好以下工作：一是掌握市場信息，降低材料價(jià)格。廣泛收集材料的市場價(jià)格，切合市場實(shí)際情況，反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。二是充分利用市場，合理安排運(yùn)輸。運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價(jià)格基本相等的情況下，應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。三是采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。業(yè)主方主要以招標(biāo)方式確定材料價(jià)格，也可貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

3、把好材料的進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)。堅(jiān)持材料進(jìn)場驗(yàn)收，防止損虧數(shù)量，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料的計(jì)量驗(yàn)收和臺賬記錄，不同材料和不同的運(yùn)輸方式，采取不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

4、做好材料的儲(chǔ)存保管工作。材料的儲(chǔ)存保管是材料管理的中間環(huán)節(jié)，對實(shí)物管理起著至關(guān)重要的作用。做好現(xiàn)場材料存儲(chǔ)保管，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是從工程策劃現(xiàn)場平面布置時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，堆料場所應(yīng)當(dāng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工機(jī)械停放的位置，避免二次搬運(yùn)，造成人工和機(jī)械的重復(fù)投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的搬家；二是確保材料入場道路通暢，運(yùn)輸方便。現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求；三是針對材料類別的不同采取不同的存儲(chǔ)方式，特殊貴重的材料必須設(shè)置專門庫房，妥善存放。土建材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會(huì)降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方會(huì)很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用；四是做好材料的標(biāo)識，驗(yàn)收完成的材料必須進(jìn)行醒目明確的標(biāo)識，分類存放。土建工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標(biāo)號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，土建物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

結(jié)束語：

土建施工現(xiàn)場材料管理對于施工成本控制具有重要意義，同時(shí)對節(jié)省建筑耗材、優(yōu)化資源配置，減少施工現(xiàn)場的污染也發(fā)揮著極其重要的作用。加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場的材料管理這一課題，必將在今后的研究和實(shí)踐中，進(jìn)行不斷深入探討和改良。

［1］姜勇.建筑施工現(xiàn)場材料管理的問題及措施［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011，（2）：87.

［2］李練民.建筑施工現(xiàn)場材料管理問題分析［J］.內(nèi)江科技，2011，32（8）：145-145，171.

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