淺談施工單位安裝工程現場質量管理與控制

周小勇

葫蘆島市自來水工程總公司

淺談施工單位安裝工程現場質量管理與控制

周小勇

葫蘆島市自來水工程總公司

施工質量是所有工程項目的生命，關系到人們生命財產安全。因此加強施工現場質量管理與控制具有十分重要的意義。本文主要介紹了施工單位現場質量管理的內容，在此基礎上，對施工現場質量管理和控制要點進行了簡單的探討，并提出了相應的質量控制措施。

安裝工程；施工現場；質量管理；存在問題；控制措施

“百年大計，質量第一”是我國工程建設的基本方針之一，是施工單位在施工過程中的永恒主題。

質量管理和控制是保證工程質量所采取的作業技術和活動，它貫穿于質量形成的全過程、各環節。 在實際工作中，一方面要從提高技術的角度減少質量問題的出現，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發生，現結合工作經驗，探討一下如何加強安裝工程的質量控制。

一、建設工程質量的概念及特性

建設工程質量簡稱工程質量。工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性。建設工程質量的特性主要表現在以下六個方面：

1.適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能，結構性能，使用性能，外觀性能等。

2.耐久性。即壽命，是指工程在規定的條件下，滿足規定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。

3.安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環境免受危害的程度。

4.可靠性。是指工程在規定的時間和規定的條件下完成規定功能的能力。

5.經濟性。是指工程從規劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。

6.與環境的協調性。是指工程與其周圍生態環境協調，與所在地區經濟環境協調以及與周圍已建工程相協調，以適應可持續發展的要求。

二、安裝工程的質量管理

建立健全完善的安裝工程質量管理體系，是現代標準化質量管理的基礎和核心，實踐證明，在一個完善的且良性運行的工程質量管理體系環境中，安裝工程產品質量是完全有保障的。

目前，越來越多的施工企業按照標準的要求建立和實施質量管理體系，其中許多企業從中受益匪淺，但也有很多企業并沒有達到預期的目標。究其原因，其中主要一條就是許多企業在建立和實施質量管理體系時，沒有以系統的觀念、從企業整體管理的角度來看待質量管理體系，致使質量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質量管理體系失去了有效運轉的基礎和環境。

三、施工單位對工程質量管理與控制

從影響施工質量的因素分析，施工單位對安裝工程項目施工質量管理，重點對人員、施工材料、機械設備進行管理。

1.人的管理

優選施工人員，提高質量意識是質量控制的基礎。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理人員、技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。提高人的素質，靠質量教育，靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。①應提高他們的質量意識，使質量意識深入每位員工心里。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立正確的觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及企業效益的觀念。②人的技術素質。管理人員、技術人員應有較強的質量管理目標、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。③做好質量宣傳工作。質量宣傳工作是搞好質量管理的一種重要手段。其次，人員素質問題， 施工人員素質直接影響安裝工程的質量。在選擇施工力量時，應選擇資質高、信譽好、技術力量強的施工力量；對施工人員的選擇，尤其對特殊工種人員的選擇，像電焊、電工、起重工等特殊工種的安裝工人，必須經培訓和考核取得上崗操作證才能進行上崗。

2.材料的質量管理

原材料是建設工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，它將直接影響著工程最終實體的質量，劣質材料的使用，會危及工程項目的安全運行，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料、設備的選擇、采購、驗收、保管、及發放使用等各環節入手，進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料質量必須在符合規范要求和滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。

3.機械設備的管理

隨著施工技術的發展，當今安裝工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。

六、施工現場質量管理和控制要點

施工現場質量管理目前沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。

結語：

“百年大計，質量第一”，質量管理是一個龐大的系統工程，施工現場質量管理和控制作為其中的一個子系統，還有許多的地方亟待改善，因此，需要參與施工項目的每位員工必須樹立“百年大計，質量第一”的理念，加強質量宣傳、嚴格進行監督，才能逐步提高安裝工程的施工質量，使工程施工質量管理和控制水平再上新的臺階。