建筑工程施工技術及其現場施工管理分析

曾晰彤

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建筑工程施工技術及其現場施工管理分析

曾晰彤

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隨著目前市場經濟的不斷發展，建筑單位之間的競爭也開始越來越激烈。因此，建筑單位想要在如此激烈的競爭中脫穎而出，就必須提高自己的施工技術以及施工現場的管理。本文主要從建筑工程施工技術與現場施工管理的重要作用以及存在的問題進行了闡述。

施工技術；施工管理

在建筑施工中，現場施工技術的管理，是確保建筑工程施工技術水平的基礎，同時也是對施工質量以及安全的重要保證。因此我們必須做好現場施工技術以及施工管理，不僅可以提升企業的生產質量，同時提升企業員工參與到工作中的積極性，不斷增強企業的核心競爭力，增加企業收入。

1　建筑工程施工技術與現場施工管理的重要作用

第一，保證建筑企業實現目標。在建筑工程項目施工前，應當針對不同施工條件以及資金投入的具體情況、物資供應現狀來設定出預期目標。而在實現目標的過程當中，應當重視建筑工程項目施工技術管理工作，并在施工中對施工方案予以優化，保證施工現場配置的使用合理。而所采取的管理措施不僅能夠實現工程進度與質量的提高，同時，還能夠保障工程與其目標的實現。這樣一來，建筑工程實現預期目標就會更容易。第二，建筑企業能夠獲取理想經濟效益。在建筑工程施工的過程當中，針對各環節與細節予以專業技術管理，使得施工過程受技術因素影響而帶來的損失不斷降低，實現施工效率與效益的有效提升。而工程施工管理所涉及的內容主要是對工程項目資金的控制，所以，需要全面管理材料購買量、使用量以及施工進度，進而提高工程施工技術，確保工程施工質量，有效地減少工程項目施工成本，使得建筑企業獲取更為理想的經濟效益。

2　建筑工程施工技術問題與管理

2.1工程項目施工技術問題

在建筑工程施工過程中，圖紙審查工作對于施工設計的科學性與合理性具有直接的影響。但是，現階段，建筑工程圖紙審查工作并不嚴格，也不夠細致，所以，很容易出現誤差或者是缺漏，嚴重影響施工質量。另外，對于施工預算的計算并不準確，無法正確估計施工項目總體成本，而且，建筑企業內部的各項成本支出也未根據工程項目圖紙予以分配及核實。而建筑材料與器械準備工作也存在較大問題， 特別是在選擇使用材料的時候，未對材料品質予以準確地考察，在采購材料的過程中，并未開展成本控制管理工作，所以，嚴重浪費資金。除此之外，在選擇使用建筑器材與維護方面，所需費用也沒有考慮建筑單位自身的具體情況予以明確，因此，建筑器材數量通常都會高于原計劃的使用量，導致浪費現象嚴重。

2.2工程項目施工技術管理

對于上述所提出的建筑工程項目施工技術問題，應當采取具有針對性的管理策略。其中，對建筑工程施工項目圖紙進行審查的過程中， 需要對外觀進行仔細觀察，并找出理論錯誤，同時，需要對各尺寸標高準確程度予以全面考察，針對其中存在的偏差與錯誤予以及時修正。應當對施工項目圖紙自身的可行性予以全面深入地探討，并且對各局部施工區域間是否存在矛盾進行觀察，對于施工區域氣候與施工條件進行深入調查，了解并掌握建筑器械與材料準備的程度。對建筑工程施工過程中容易出現，且有悖于施工項目圖紙計劃內容的情況應進行提前預測，并且要制定出突發事故處理預案。另外，應當聘請專業工作人員開展施工預算的評估計算，而且需要對施工項目各環節需要花費的資金進行準確地估計，將工程施工圖紙及建筑單位實際技術與管理水平當作重點參考依據。同時，注重限額領材料制度，將節省成本控制管理工作融入到各施工細節當中。而在選擇施工材料以及采購方面，則應該安排專業工作人員嚴格把關，特別是要對材料質量進行檢查，確保費用支出是合理的，以防過量購買施工材料。需要注意的是， 應當妥善保管建筑施工材料，詳細進行記錄。除此之外，還應當針對建筑器械與設備開展質量與數量監控，確保同原計劃使用量相一致，以免出現浪費的情況，有效地提高建筑器材使用效率。在建筑工程施工的過程中，一定要按照實際的需求數量及時調整建筑施工材料與器械。在開展工程項目施工之前， 需要做好施工準備工作。積極建設水路、電路以及交通運輸和通訊線路，并且對其進行定期地檢查與維護，確保水電以及原材料得到供應， 并且不斷完善信息渠道。

3　建筑工程現場施工問題與管理

3.1工程項目現場施工問題

在建筑工程現場施工中，施工工作人員自身素質不高是十分普遍的現象，而且在施工時缺乏服從管理的意識，擅自采取違規操作的行為。同時，施工團隊的合作意識也十分薄弱，嚴重影響了建筑工程的施工進度，導致施工效率不高，施工質量不理想，卻又浪費了大量施工成本。因為施工工作人員的安全意識不強，所以在施工的時候不會佩戴安全帽與安全服，很容易摔傷或者是砸傷，嚴重的還會危害施工工作人員的生命。另外，建筑單位在施工的過程中沒有采取安全管理措施，所以，很難抑制安全隱患。

3.2工程項目現場施工管理

應當全面提升施工工作人員自身素質，避免出現外部流動的情況， 積極培養高建筑施工水平的施工團隊，不斷強化職業素養與道德教育， 使其服從管理。同時，應當加大安全知識教育的力度，全面排查施工期間各項安全隱患，創建施工安全維護小組，增強施工工作人員的安全意識，降低安全事故發生幾率。另外，需要鍛煉施工工作人員合作能力，通過劃分小組的方式指派定量計劃任務，如果超額完成任務能夠獲得獎勵。還應該不斷強化施工工作人員技術輔導的力度，使其操作水平得以提升，并提高工作質量與效率。除此之外，需要建立并健全工程施工監督制度，貫徹并落實局部施工操作責任制。在此基礎上，應當不斷完善施工成本控制的管理制度，進行動態管理，靈活性地評估施工過程中的項目花費，對資金利用予以適當地調整。

4　結束語

綜上所述，建筑工程技術以及現場管理是實現工程發展的重要方式，是提高建筑工程質量的保障。隨著技術的不斷進步，建筑工程水 平也在提高，但是也出現了很多問題，想要切實保障施工的質量，就 需要不斷研究和開發新技術，增加施工管理策略的發展，保障建筑行業能夠有效的進步。

［1］賴福照. 建筑工程現場施工技術管理措施研究［J］. 科學之友，2013，10：115-116.

［2］陳顯斌. 建筑工程現場施工中的安全管理分析［J］. 科技展望，2015，13：17-18.