淺析公路工程現場施工管理的影響因素及其措施

馬貴德

青海路橋建設機械工程有限公司

淺析公路工程現場施工管理的影響因素及其措施

馬貴德

青海路橋建設機械工程有限公司

公路工程有效的現場施工管理有利于工程質量的提高和減少企業成本。加強公路工程現場管理，對促進文明施工顯得尤為重要。施工企業要以質量、安全、施工期限、成本控制作為施工驗收的考核標準。作為施工企業，它的第一落腳點應在施工現場。施工企業貫徹實施ISO9000標準時，強調工程應將現場作為質量管理的重點，建立出以工程為對象的工程現場施工體系，著重考慮公路工程施工質量管理的現場控制。本文簡述了公路工程施工管理的特征，對公路工程現場施工管理的影響因素及其措施進行了探討分析。

公路工程；現場施工管理；特征；影響因素；措施

公路工程施工現場管理能夠體現施工管理人員、建筑工人還有監理人員的職業素質與工作責任。因此施工單位應該在結合工程實際情況的基礎上，制定有效地管理方法，實現公路工程施工現場管理的規范化，科學化。

1　公路工程施工管理的特征

公路橋梁施工管理作為比較復雜的一項系統工程，相較于其他建設工程，其具有以下特征：（1）大多數公路橋梁工程施工在露天條件下完成，許多橋梁工程施工環境非常潮濕。因此公路橋梁工程施工受氣象條件影響巨大，惡劣的天氣會嚴重的拖慢工程的正常進度，甚至中斷施工。（2）工程建設持續時間長。普通的公路橋梁工程一般會需要幾年的建設時間，大型工程耗時甚至達到十幾年，就算是小型的公路橋梁工程，耗時也長達數月甚至一年以上。在這樣的時間段內，工作人員不斷被削減的耐心和細心使得工作中的疏忽增加。（3）每一項公路橋梁工程的施工地理條件都互不相同，每一項工程都需要根據具體條件進行設計和施工。

2　公路工程現場施工管理的影響因素

1、工程施工材料因素。施工材料的質量對工程的質量起著決定性的影響。高質量、高水平的工程建材是工程最終質量的奠基石，只有建筑材料的質量達標，才能保證公路橋梁建設竣工后的正常功能和使用壽命。如果工程材料不合格，那么在施工過程中，不僅會增加施工的難度，更可能出現安全事故對施工人員的生命安全造成威脅，拖緩工程進度；使用不達標材料建成的公路橋梁工程一旦投入使用，發生事故的可能性將遠遠大于其他工程。

2、施工環境因素。公路橋梁工程施工涉及面廣、施工技術難度大，是一種非常復雜的工程。除了這樣的自身條件外，外部的自然條件也會對施工造成很大影響。公路橋梁工程某種程度上來說是一種改造自然的工程，改變自然環境時環境因素占據主導地位。公路橋梁工程分布在各地，地域跨度廣泛，且大部分工程施工都在露天條件下，因此很容易被外界的天氣情況影響，而其中，季風因素、溫度因素、突發自然災害等都會或多或少的給工程帶來不好的影響。

3、人員因素。人作為施工工作的主體和管理工作的承擔者，其工作技能和專業素質，是工程質量好壞的決定性因素。在目前的公路橋梁工程施工管理中，大部分管理人員的管理技能不足，水平普遍達不到工作要求，然后相關部門卻又缺乏一個明確的標準來減少行業中技能水平不合格的人員。另外，行業內沒有一個具有強制性的規章來供管理人員作為工作參考，這也導致管理人員的執行力普遍偏低，管理工作很難展開。

4、機械設備因素。現代大型工程施工離不開機械的幫助，而公路橋梁工程規模較大的特點決定了在施工過程中現代機械所占有的非常重要的地位。具有齊全性、使用性、先進性的設備將在公路橋梁施工中起到很大額促進效果。因此，施工管理人員必須做好施工機械的保養和維修工作，安排專人定期檢查工程機械的運作情況，避免要用到設備時才發現故障的情況發生。

3　加強公路工程現場施工管理的措施

1、公路工程中材料的管理。公路施工所需要的施工材料多，種類全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、還有各類預制品等，在材料方面我們應該認真的進行現場管理。材料的供應方面，一定要針對設計方確定的材料型號和規格，在拿到相關的圖紙后認真地進行工料的分析，精心的計算出各種材料的數量還有進貨的時間，保證現場的材料供應及時。

2、現場施工的安全管理。關于公路的施工安全管理是一項非常細致的工作，因為公路的施工線路是比較長的，所以一定要做好現場管理的工作，因為如果不能保證施工的進度、質量，那么工程的效益根本就無從談起，做好公路的安全工作是公路現場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細的責任制度，堅持“一把手”責任制，爭取做到當安全事故發生的時候，能夠找到和事故相關的所有的負責人，這樣就能夠有效的避免不負責任，敷衍了事的現象了。當出現安全事故的時候，要根據相關的規范進行嚴厲的處罰。定時進行安全監督方面的檢查，一方面要進行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時的對工程進行專項的檢查，就像防火、防盜、高空作業還有對機械設備的檢查等等。另外要加強工作人員安全教育以及培訓。

3、現場管理中人員的管理。加強團隊精神，營造出榮辱與共的氛圍，讓所有的工作人員都做到權責明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經常性的組織休閑活動，培養項目工作人員的團隊精神和項目凝聚力。建立健全施工隊伍的管理體制，努力的做到令出必行，紀律嚴明。當遇到工期緊張，并且技術要求高的工程的時候，只有工作人員服從指揮，才會保質保量的完成任務。

4、公路工程中設備的使用和養護。建立健全機械設備的維修制度，可以利用工程的間隙時間來對機械設備進行保修，可以實行保修制度；根據工程的實際情況配備設備，減少閑置以及浪費的現象；加強外租設備的管理，不定期的進行設備管理問題的抽查。

結束語

加強公路工程現場施工管理對于降低材料消耗，提高建設工程的整體質量具有重要作用。公路工程建設的現場施工管理水平不僅僅是工程建設速度的體現，更是周邊老百姓人身財產安全得到保障的體現。

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