基于精細化管理的企業財務工作探究

詹 莉

江蘇省天然氣有限公司

基于精細化管理的企業財務工作探究

詹 莉

江蘇省天然氣有限公司

本文主要以企業財務管理工作為基礎，探討精細化管理在財務工作方面的應用，以及進行精細化管理的相關措施。

財務管理；精細化管理；應用

前言

在信息化飛速發展的時代里，精細化管理儼然已經成為社會發展的必然趨勢，精細化管理是為質量為管理、為效益而管理的。就當前企業財務管理工作來講，企業對財務管理工作還不夠重視，企業發展的中心偏向于經濟效益的創造，認為加大投資就能獲得好的效益，沒有結合企業自身的能力來開展投資活動，對投資活動的管理不到位，進而造成許多問題，使得企業的經濟效益得不到保障。財務管理是企業參與市場競爭的有效途徑，加強財務管理，落實精細化管理，將財務管理的責任落實到實處，確保每一項工作有據可循、順利開展，進而為企業帶來好的經濟效益。

1　企業精細化管理的內涵

關于企業的精細化財務管理工作，可以先理解精細化的基本內涵。在此，可以將精細化分開來進行理解。所謂“精”，就是精準，精簡。意味著在企業的財務管理工作當中，需要不斷提升財務管理的精確性，以及不斷優化管理流程，進行全方位綜合的財務管理，最大化降低企業生產成本。“精”要體現在財務管理工作的各個方面，需要企業工作人員加強工作意識，嚴格守崗。另外，企業需要利用先進的管理理念、管理手段以及管理技術實現精準、精簡的財務管理工作。而精細化當中的“細”，即細節、細分。也就是說，在企業的財務管理工作中，要責權分明，各方面的工作要具體落實到個人，責任也要相應的明確到個人。“細”的體現要建立在企業完整細致的規章制度以及業務流程上面，嚴格要求工作人員，盡職盡責。財務管理人員要具有長遠眼光與全面化眼光，在財務管理工作的每一項內容的延伸都要確保沒有漏洞，深化到每一個角落，最終全面完成工作目標，提升企業財務管理水平，優化企業整體管理質量。

2　精細化管理在企業財務管理中應用的必要性

在現代社會發展過程中，企業一直發揮著重要的作用，它為社會提供了許多崗位，緩解了就業形勢；同時，企業也是國家稅收收入的主要來源，加大企業的發展可以增加稅收收入，促進經濟的增長。故此，加大企業的發展十分重要。而對于企業而言，企業的發展與企業自身的財務管理有著直接的關聯。就當前企業管理工作來看，企業財務管理工作存在許多的漏洞，影響到了企業自身的經濟效益。在企業財務管理工作中，企業財務管理相關制度不夠完善，財務管理責任不到位，使得企業出現攜款潛逃、徇私舞弊的行為發生，一旦企業資金不穩定，就會削弱企業自身的競爭力，使得企業面臨著倒閉、破產的行為，影響到我國經濟的發展。精細化管理是社會分工精細化以及服務質量精細化對現代管理的必然要求，在企業財務管理工作中應用精細化管理，將財務管理責任落實到具體管理人員的身上，以制度來約束行為，可以減低企業財務風險，提高財務管理效率和質量，提高企業運營績效，為企業帶來更好的經濟效益。

3　精細化管理在企業財務管理中的應用

3.1成本控制

成本控制是企業財務精細化管理的主要任務，對于企業而言，成本控制的好壞直接關系到了企業的經濟效益。故此，在企業財務管理工作中，企業必須嚴格控制企業經營成本。對于財務管理工作而言，它是一項綜合性的經濟管理活動，不僅包括企業資金的管理、資金的分配，同時也包括了權益的分配。只有企業資金得到了合理的利用，保障權益分配的公正、公平性，企業才能獲取更好的效益。在精細化管理中，企業必須結合自身的發展，制定詳細的目標，將企業的經營活動與成本控制有機的結合以來，對企業的財務管理進行全面的監督。同時，要讓財務部門與其他部門共同參與到進來，加強各部門之間的合作，更好地開展成本控制，節約資源。

3.2加強財務管理

財務管理的目的就是以最小的成本投入獲取更多的經濟效益。在企業財務精細管理中，企業要想獲得更好的效益，就必須強化財務管理，拓寬財務管理領域。企業在開展財務活動的過程中，要立足企業自身，用發展眼光看待問題，全面分析財務活動中存在的風險，做好風險評估工作，為企業的投資決策把好關，確保企業資金安全。另外，要充分發揮財務的監督作用，依法辦事，確保企業在經營的過程中資金正常流通，確保企業資產的保值、增值。實現企業利益最大化。

3.3精細化的管理制度

對于企業財務管理工作而言，完善、科學、健全的制度是提高財務管理工作質量和效率的保障。在精細化財務管理中，企業必須對財務管理的權限與職責進行重新劃分，制定科學的財務管理制度，以制度來約束行為，規范行為。首先，企業必將財務管理納入到日常管理工作中來，完善財務管理制度，將財務管理工作落實到位，對每一項工作都必須安排專業監管，確保財務管理工作質量；其次，必須建立有效的監督機制，對企業財務管理進行全面的監督，一方面要針對人進行監督，避免以權謀私的行為發生，另一方面要注重部門的監督，避免強制性的命令給企業財務管理帶來影響。另外，企業還必須落實責任制，以制度來約束行為，進而更好的規范員工的行為，確保財務工作到位，進而達到精細化管理效果。

3.4以信息化手段推進精細化管理

在這個信息化飛速發展的時代里，企業需要處理的信息也在與日俱增，而企業財務管理的核心就是信息的處理，從財務信息的采集、分析、處理、總結等一系列過程中，需要處理的信息量是非常巨大的，在精細化管理模式下，企業財務精細化管理是為質量而管理的，而企業要想提高財務管理質量，就應當善于利用信息化手段來推進精細化管理。一方面，企業要加大投入，為企業財務管理配備先進的設備， 建立統一的信息化管理系統；另一方面，要對財務管理過程進行全面的監督，確保財務信息的真實性，進而提高財務管理效率和質量，為企業帶來更好的經濟效益。

4　結束語

總歸來說，企業的精細化財務管理是當前企業進行財務管理的主要趨勢，是企業實現管理現代化的重要步驟，也是企業標準化的實現在財務管理工作方面的體現。因此，企業必須加大對精細化財務管理工作的重視，完善各項制度和機制，強化企業細節管理，嚴格進行財務風險評估。另外，企業要加強對資金的管理與應用，利用先進的技術和手段，保障財務工作健康順利進行。

［1］孫曉麗.精細化管理在企業財務工作中的應用［J］. 中外企業家，2015，21：70.

［2］王勇.新時期推進企業財務管理精細化的策略分析［J］. 金融經濟，2015，16：211-213.