工程項目管理的重要性分析

馬 丹　葛明濤

1.平頂山市凱達工程監(jiān)理處　2.410221198408100239

工程項目管理的重要性分析

馬 丹1葛明濤2

1.平頂山市凱達工程監(jiān)理處2.410221198408100239

隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國工程行業(yè)得到了極大的發(fā)展，提高工程項目管理水平，對整個工程的發(fā)展具有重要意義。本文主要對工程項目管理的重要性、內(nèi)容及提升管理水平的措施進行了分析與探討。

項目管理；重要性；內(nèi)容；措施

一、工程項目管理的重要性

工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項目管理水平的高低，不僅關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。管理水平低下將會造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，甚至出現(xiàn)極大的財產(chǎn)損失及人員傷亡。所以，在工程建設(shè)過程中，加強項目管理是保障國家和人民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。

工程項目管理水平的高低對國家經(jīng)濟建設(shè)速度起到關(guān)鍵性的作用。工程管理水平低不但會增加成本投入，還會降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家及人民造成浪費和損失。所以工程項目管理問題直接影響著我國經(jīng)濟建設(shè)的速度，對一個項目經(jīng)理來說把管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務(wù)之急。

加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑是實現(xiàn)科學管理、文明的有力保證。所以，加強項目管理是重中之重。

二、工程項目管理的內(nèi)容

1、合同管理

施工合同在施工項目管理中時非常重要的，很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達保證施工項目的完工。從這個角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內(nèi)容。

2、進度管理

進度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預定的時間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計劃盡量詳細，并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行，保證工程按時交付。

3、成本管理

任何項目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費用和工資標準實現(xiàn)成本預算。在施工的過程中，盡量做到計劃成本和實際成本相一致，并對其差異進行分析，減少施工項目所造成的不必要的損失，達到企業(yè)對于經(jīng)濟利益的追求。

4、安全管理

安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動，施工過程中情況復雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當?shù)陌踩胧Ｕ先说纳踩瑫r盡可能消除對人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識，及時監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項目管理工作做到盡善盡美。

5、風險管理

任何一項建筑工程都存在著風險，在項目的實踐過程中，應(yīng)該嚴格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強化整個項目管理團隊的風險意識，努力采取措施避免風險的發(fā)生或者減少風險所帶來的負面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)該對風險有較強的控制手段，對施工項目過程中的風險進行分類，并針對這些分類進行研究，極大限度的將風險控制在可接受的范圍之內(nèi)。

6、質(zhì)量管理

施工項目管理是一個龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動來實現(xiàn)的，因此保證每個工程活動中的質(zhì)量問題是達到預定的建筑目標的重要途徑。在施工項目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強烈的質(zhì)量責任意識，嚴格執(zhí)行國際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。

四、提高工程項目管理水平的措施

1、為確保工程項目施工的安全性，應(yīng)加大安全管理力度，完善安全管理體系。為此必須確保相關(guān)人員安全意識的提升，樹立安全意識和防范意識，只有這樣才能對管理制度進行充分完善。首先，在安全管理中人員監(jiān)督檢查行為的實施，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并進行有效處理。在人員考核中，應(yīng)按照相關(guān)標準，定期對人員實施考核，這樣可以對人員的責任心進行有效提升，這對安全施工具有關(guān)鍵性的作用。其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質(zhì)及能力的提升具有重要意義。在相關(guān)項目安全管理計劃制定中，必須做好全面機械設(shè)備檢測工作，最大限度地提升工程項目的安全管理水平。

2、工程項目能夠取得良好的經(jīng)濟效益對項目投資者的項目管理水平具有極大的依賴性。現(xiàn)階段，我國大多數(shù)工程建設(shè)項目的最終用戶也就是建設(shè)單位組建指揮部與項目公司擔任業(yè)主，該項目公司管理與控制項目的能力是否符合施工要求對項目成功具有關(guān)鍵性的作用。在工程建設(shè)整體過程中，必須選用與之相適應(yīng)的項目管理模式，才能幫助建筑企業(yè)深入了解項目管理的意義，才能縮短我國工程項目管理和西方先進國家之間的差距。為此，相關(guān)部門及施工單位必須選用適應(yīng)于我國工程項目管理的模式，為國家與單位進行更大利益的獲取。

3、在公路工程建設(shè)項目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應(yīng)不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責、權(quán)、利的有機結(jié)合。

4、加強員工管理，減員增效。在施工項目管理過程中，應(yīng)該加強員工管理，減少人員開支，在保證生產(chǎn)活動質(zhì)量和工程進度的情況下，盡量減少閑置員工，實行較高的員工管理方案，對散工、零工等工種做出較為合理的安。同時，還要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適度進行培訓和考核，保障施工項目的工作質(zhì)量，提高人員利用率，重點培訓技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位的操作人員，切實提供整個企業(yè)員工的素質(zhì)。

5、按進度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據(jù)項目經(jīng)營目標、組織設(shè)計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。其次，在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，只有堅持依法建設(shè)，對工程項目管理進行改善，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，才能確保工程的整體質(zhì)量，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

［1］曾禾民.《談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制》山西建筑，2015.

［2］劉作章，淺談施工工程項目成本控制［J］.新疆投資與建設(shè)，2012（9）.引自《建筑中文網(wǎng)》.

［3］劉嶸，施工項目成本管理與控制［J］.中國科技信息，2016（01）.