園林施工現場管理及成本控制

車興彤

青島海信房地產股份有限公司

園林施工現場管理及成本控制

車興彤

青島海信房地產股份有限公司

隨著經濟的發(fā)展，城市化進程加快，園林建設越來越受到人們的重視。園林施工管理與成本控制在園林建設過程中扮演著非常重要的作用，只有建立完善的施工管理制度，才能有效避免施工管理漏洞帶來的資金損耗與材料浪費，同時要完善內部監(jiān)制系統(tǒng)，控制建設成本，取得良好的經濟效益。

園林施工；現場管理；成本控制

1　園林施工管理及成本控制中的問題

1.1園林施工管理混亂

園林施工需要強大的執(zhí)行力來完成成本的預算，然而在執(zhí)行能力方面火候還有所欠缺，另一方面，園林工程不屬于市政工程，因而園林建設的施工管理沒有得到相應的重視，同時園林建設的各項財務的會計人員經常忽視園林施工的成本控制，再者，沒有針對園林建設的科學監(jiān)督管理機構，沒有辦法保證施工質量，且促生了混亂的園林施工管理秩序的現象。類似于胡亂隨地堆放建筑材料，加劇了材料的消耗，使施工管理的成本增高，從而導致施工管理與成本控制的難度加大。而且，當前許多建設團隊對園林建設施工管理缺乏系統(tǒng)性的認知，沒有形成規(guī)范化、技術化的管理系統(tǒng)，大大影響著施工管理質量。

1.2成本控制意識不足

多數園林建設的建設成本沒有在園林建設施工的過程中進行分析，通常是在施工的同時核算查對成本消耗，更有甚者是在園林建設施工結束后對成本進行核算查對，大部分園林建設團隊都沒有先預算好建設成本再施工。園林建設的成本控制在園林建設中扮演著非常重要的角色，但是，園林建設團隊中的財務部門的管理人員專技能水平不足，同時沒有相應的監(jiān)督管理機制進行約束，導致成本管理的主要負責部門通常只注重園林建設施工完成的時間和園林建設的施工質量，從而忽略了成本控制。而且，在園林建設施工結束后，園林建設的施工團隊極少去核算查對是否與原先成本控制目標相符，更有甚者基本沒有成本控制的意識，根本沒考慮過控制成本。總體來說，目前園林建設團對成本控制的認知度不夠，沒有給成本控制相應的重視，成本控制意識淡薄。

1.3不重視成本核算工作

一些園林施工企業(yè)對階段性的成本核算工作通常采取忽視的態(tài)度，直接導致園林施工企業(yè)的成本管理和控制工作出現不均衡的現象。園林工程成本核算應結合各個施工階段的實際特點，采取針對性的措施，但很多施工企業(yè)對成本核算工作并不重視，使得園林工程建設無法實現經濟效益。

2　加強園林施工管理的對策思考

2.1加強對施工現場的管理

一是要結合企業(yè)實際、園林工程施工特點、施工環(huán)境、施工難度等，積極制定完善園林施工現場管理制度，合理劃分工程項目，有計劃、有秩序地進行施工，努力提高園林施工現場的整體效率和質量。二是園林、城管、建設等政府相關職能部門要積極履行管理監(jiān)督義務，加強對園林施工現場落實相關制度、標準情況的檢查和監(jiān)督。三是施工企業(yè)要在園林施工過程中落實相關崗位和人員，積極開展對施工現場的全方位管理與監(jiān)督，確保園林工程施工質量不打折扣，施工的科學性、安全性等得到保障。

2.2加強對施工工序的管理

園林工程在施工過程中，由多個工序環(huán)環(huán)相扣組成，因此加強對園林施工管理就需要對各個工序的逐一、全面管理，因為每一個環(huán)節(jié)出問題都可能影響整個工程的質量和進度。具體而言，既需要做好施工準備階段、施工執(zhí)行階段、竣工驗收階段的管理，又需要在科學設置施工工序的基礎上，對施工時間選擇、植被栽種數量、植被生長情況等不同工序進行嚴格監(jiān)督和科學把關，真正將監(jiān)管管理責任落實到具體的企業(yè)、崗位和人員，確保園林工程施工能夠按照方案要求不折不扣地落實和執(zhí)行。

2.3加強施工管理人才培養(yǎng)和隊伍建設

實施園林施工管理，離不開具有先進施工管理意識、管理經驗和管理能力的專業(yè)性人才。因此，要實現施工管理向著更高目標和方向發(fā)展，就需要培養(yǎng)一支具有相關學科和專業(yè)背景知識、具有較高素質的施工管理人才隊伍。一方面，要積極選聘和吸收專業(yè)管理人才從事施工管理，另一方面，更重要的是要注重對現有施工管理人員的專業(yè)、管理知識普及和在職在崗培訓，努力提升存量園林施工人才的整體素質與能力。

3　加強園林施工成本控制的方法策略

3.1通過加強施工預算來實現成本控制

一是要制定科學完善的園林工程施工成本控制體系，努力從整體戰(zhàn)略上提高園林施工的整體效率和綜合效益；二是要充分利用園林施工項目的特殊性，根據隨行就市的原則，采取靈活多樣的辦法，加強對施工圖預算的成本控制；三是要堅持“先核算、后施工”的原則，及時將園林施工開支情況弄清楚，明確不同崗位的權、責、利關系，從而通過規(guī)范成本核算來降低園林工程企業(yè)的施工成本；四是要積極建立賞罰分明的成本控制激勵制度，讓每一名施工人員都成為成本控制的“利益相關者”，并在各自的工作中努力爭做節(jié)約資源、控制成本的積極分子。

3.2通過節(jié)約施工開支來實現成本控制

一是要采取貨比三家降低采購價格、就近采購降低運輸費用、嚴格把關降低額外浪費等方式和手段來控制施工材料的成本；二是要通過優(yōu)化人力資源配置、減少無效勞動、提高施工相關人員工作效率等辦法來努力降低園林施工所需的人工成本；三是要根據所欲種植的植被苗木等的生長習性和規(guī)律，選擇最適宜植被成活和生長的季節(jié)進行種植或移栽，努力提高苗木植株的成活率、成林率；四是要結合園林施工的具體特點和所需條件，堅持經濟、高效的原則選擇和使用所需要的機械設備，并提前做好工序銜接、流水作業(yè)等過程中的平衡調度，努力降低機械設備的費用。

4　結論

園林施工管理與成本控制，既有利于提高園林工程施工的工作效率和經濟效益，還有利于促進園林施工企業(yè)生產管理水平的穩(wěn)步提升和市場競爭力的持續(xù)增強。因此，作為現代化的園林施工企業(yè)，很有必要學習和強化現代管理理念，牢固樹立質量意識、成本意識和競爭意識，積極結合園林工程施工的具體實際，加強對施工過程的費用和成本控制，從而提升園林施工企業(yè)的整體水平和可持續(xù)發(fā)展能力，為更好地實現企業(yè)發(fā)展價值與目標，更好地促進中國現代園林事業(yè)的健康發(fā)展貢獻出應有的力量。

[1]宋國章.加強園林施工管理及成本控制的對策研究[J].四川水泥,2015,04:251.

[2]譚國強.園林施工管理及成本控制途徑探究[J].科技展望,2015,19:71.