建筑工程現場管理的重要性與有效措施

左保新

許昌市鼎鑫房地產開發有限公司

建筑工程現場管理的重要性與有效措施

左保新

許昌市鼎鑫房地產開發有限公司

對于建筑企業來講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質量的高低對一個建筑企業未來的發展前景有著直接影響。因此，建筑企業應結合自身發展特點與需求，不斷探究新穎、科學的管理方法，并在傳統管理模式基礎上，做出更好的突破與創新，全面適應工程管理需求，從而不斷提升企業工程管理水平，促進整個建筑企業運營能力、市場競爭實力的不斷增強，也為企業贏得更大的社會、經濟效益。

建筑工程；現場管理；重要性；有效措施

1　建筑工程管理重要性

近幾年，在房地產業快速發展背景下，建筑行業也迎來了新一輪的發展機遇和挑戰，各地區開展的建筑項目建設數量也逐漸增多，并為建筑行業帶來了更好的發展前景，但實際建設過程中，仍存在諸多有待解決的質量問題，也在一定程度上制約著建筑水平的提升。現階段，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業要想進一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工質量，并對建設施工成本進行科學控制，就必須要加強建筑工程管理創新，不斷優化技術管理制度，從而充分發揮建筑工程管理的積極作用。

2　建筑工程現場的管理現狀

2.1建筑施工材料方面

現階段，大多數建筑工程缺乏對施工材料的重視。由于工程內容較為復雜，施工材料品種較繁多，在工程施工現場中，經常會出現施工材料隨意擺放的現象，導致施工材料的管理內容過于雜亂無章，無法保證施工材料管理的高效性。工程現場施工材料得不到合理控制，會影響建筑工程使用性能的安全性與穩定性，甚至會對部分施工材料造成破損，阻礙了施工的合理進度，耗費了大量的施工材料。此外，建筑工程在施工過程中，施工設備與施工材料得不到高效集中，限制了監管工作的整體性。所以，要想實現對施工材料的科學管控，就必須要加大對建筑工程現場的管理力度。

2.2管理手段與施工技術有待創新

我國大多數建筑企業普遍采用事后控制的管理措施，在實際施工過程中，這一舉措無法及時消除建筑工程的質量隱患，導致工程在施工過程中頻繁爆發安全事故。此外，我國建筑工程的施工技術與質檢方式過于陳舊落后，無法滿足現代建筑的多元化需求，難以保證建筑物的安全性能與穩定性能。

3　加強建筑工程現場管理能力的對策

3.1創新管理技術

隨著我國建筑企業的不斷興起，企業管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導致施工程度更加復雜。對此，在改革創新中，企業可以恰當的引用一些新穎、先進的管理軟件，并通過這些軟件的高效運用來全面同時管理水平，也進一步提升建筑管理質量與技術水平。同時，在實際運用探究過程中，也可以實現建筑行業優秀管理經驗的共享。另外，通過對這些軟件的科學、有效運用，企業不僅可以對工程施工中存在的問題進行準確把握，還能夠探究出具有針對性的應對策略，進而大幅度提升我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的可持續發展。

3.2提高工作人員的綜合素養

一方面，明確工程管理人員的權責。在建筑工程現場的整體管理過程中，工程管理人員占據重要地位。其中，技術檢測人員、材料管理人員、安全負責人員以及質量監督人員都包含在工程管理人員的范疇內。結合工程的實際施工狀況，在不同崗位布置相應的管理人員，并賦予其相應的職責內容，保證所有工程管理人員的高度協調性，找準工作定位，將職責范圍內的工作做到最好，防止在質量隱患形成時，出現互相推卸責任的現象。另一方面，明確施工人員的職責范圍。施工人員是建筑工程現場的主體，參與在整體施工階段中，一旦缺乏正確的安全施工意識，則會導致建筑工程形成諸多風險因素。因此，建筑企業要定期進行技能教育培訓活動，加強對施工人員專業技能的培訓。同時，營造良好的企業氛圍，構建合理的獎懲機制與薪資體系，積極鼓勵遵守施工準則、責任感強的施工人員，充分調動鞏施工人員的工作積極性，提高施工人員的安全意識，這一舉措有利于保證高難度施工作業的安全性與合理進度。

3.3施工材料方面

第一，采購施工材料。在科學技術高速發展的背景下，施工材料的品種、型號與規格逐漸增多，從而拉大了價格體系與質量之間的差距；但是，并不是高價格的施工材料就一定適用。在采購施工材料時，需要結合工程的實際要求，保證施工材料的合理性。要求材料具備相應的質檢合格證書，及時記錄采購行為，建立嚴格的材料進出入制度，避免質量低劣的施工材料進入現場。第二，健全材料使用制度。在使用施工材料時，需要參考工程的實際需求，防止過度耗費施工材料，合理節約工程施工成本。制定完善的材料使用制度，按照施工材料品種、型號與規格的不同，進行合理的擺放，不可以胡亂堆放。

3.4加強施工過程及環節的細化管理

在施工材料方面，材料的采購要嚴把質量關，對材料的存放和使用要嚴格按照相關規定，既要保證建材的存放安全，還要保證材料的規范使用，這是對于施工成本的要求；在設備管理方面，對施工設備要定期進行檢查和保養，對存在問題的設備及時進行更換或維護，確保工程的安全順利進行；在安全管理方面，嚴格規范施工過程及設備的操作，并對可能存在的安全隱患進行科學的預測并有效排除，保障施工人員和工程的安全；在工程進行方面，嚴格按照施工任務書及施工質量標準的要求對工程的進度和質量進行實時監督并科學指導工程的有序、高效進行；在可持續發展方面，現場施工管理要照顧到周邊的生態環境，對于廢水和工程土渣的處理要符合環境衛生的要求，做到生產與環境的和諧發展。

4　結論

總之，各建筑企業應正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創新出更科學的管理模式，并從組織結構，管理理念與技術方面加強創新研究，不斷提升管理人員的專業素養和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業真正實現可持續發展。

[1]劉振升.建筑工程現場管理的重要性與有效措施[J].中國新技術新產品,2016,02:117.

[2]劉劍.建筑工程項目下現場施工的科學管理措施[J].建材與裝飾,2016,13:181-182.