建筑裝飾工程造價管理與控制研究

1.單 健 2.麻坤玉

1、大連融創工程造價咨詢有限公司 2、210404198201083926

建筑裝飾工程造價管理與控制研究

1.單 健 2.麻坤玉

1、大連融創工程造價咨詢有限公司 2、210404198201083926

建筑裝飾工程造價就是工程從開始到結束的全部費用支出，即工程項目竣工后，從開始驗收到交付使用過程中所有的費用消耗。為了能夠實時糾正資源使用過程中的過錯，避免導致多余的經濟損耗，實現工程項目的藝術性和經濟效益最大化，造價工作人員應該合理采用先進理念對工程項目進行成本優化控制和動態管理，造價員應結合實際問題進行分析和研究，采取可行性的措施解決施工問題，使建筑裝飾工程項目的經濟效益得以保證。鑒于此，本文主要分析建筑裝飾工程造價管理與控制。

建筑裝飾工程；造價管理；控制

1、裝飾裝修工程造價管理的重要意義

隨著建筑行業的快速發展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業關注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業以及裝修行業的發展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業中存在的具體問題并且按照相應的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業提高整體的管理水平。

2、建筑裝飾工程造價管理與控制過程中出現的問題及原因分析

2.1設計環節存在問題

目前大多數裝飾工程均采用集設計、采購、施工為一體的承包模式，無論企業是否擁有工程設計能力，他們的日常工作都包括設計業務，由于設計環節與施工環節具有直接聯系，所以裝飾企業會受利己心理的影響，進而導致工程造價環節存在問題；其二，專業的設計人才和相關技術都較為欠缺，設計人才應該受過專業的教育培訓，并具有豐富的實踐經驗。一旦設計環節存在問題，將嚴重影響施工環節的開展，降低裝飾工程的藝術性和經濟效益，致使工程造價難以控制和管理。

2.2材料采購環節出現問題

一方面，在市場經濟的影響下，各種裝飾材料的種類繁多、質量良莠不齊，價位沒有統一標準，呈現上下浮動、忽高忽低的狀態。大多數裝飾企業為了獲得更高的經濟效益，均會發生濫用裝飾材料的情況，偷工減料會對裝飾企業自身信譽產生難以修復的傷害，同時，對裝飾企業的經濟效益產生較為惡劣的影響。

2.3造價管理環節存在問題

建筑單位在定額計算環節出現問題，造價管理人員對定額不夠了解，導致工程量換算出現問題，為施工單位提供了提高預算成本的可乘之機，使建筑裝飾工程造價顯著升高。

3、優化建筑裝飾工程造價管理與控制的有效對策

3.1設計階段的造價控制

工程設計對建筑裝修裝飾項目來講在造價上處于最為重要、最為核心、最為基本的階段，既有指導建筑裝修裝飾工程的功能，同時也是科學控制工程造價質量和水平的基礎階段，具有不可替代和不可忽略的作用。工程設計中要重點強化造價環節和造價內容，對工程施工、工程造價所涉及到的因素進行科學研究和合理控制，立足于業主的要求，結合建筑裝修裝飾工程的技術環節，突出管理和經濟的功能，使建筑裝修裝飾工程在設計層面上實現合理、科學、全面的目標。

3.2招投標及合同的簽訂工作

招投標階段是獲得合理工程合同價款的重要階段，據工程不同要選擇合理的總價或單價合同。建筑裝飾裝修工程是一項投資金額大、施工工期短、施工工藝復雜的工程，施工時要注意施工與設計的交叉點，保證定額滿足施工的需求，這樣才能提高投資金額的利用率，減少因投資金額不足而引起的施工糾紛，最好是采取固定總價或者單價的合同。固定總價合同一般是中小型裝飾裝修工程使用的，對于一些能夠提供更為詳細工程量清單以及圖紙的大型工程，也可以采用。對于一些施工工期較長、設計圖紙不太完善以及工程量無法準確計算的大型工程，采用固定單價合同更為適宜。

3.3加強施工過程中的成本控制

一方面，要科學而全面地控制工程成本費用支出，重點對分包工程費用支出、人工費用支出、材料費用支出、機械費用支出、構件加工費用支出等各環節加以控制，用好建筑裝修裝飾工程施工圖，建立建筑裝修裝飾工程的定額標準，劃定建筑裝修裝飾工程工程量，設立建筑裝修裝飾工程成本費用的定費基準和浮動范圍，以造價管理制度和條例的方式實現對工程成本費用的全面控制。另一方面，要科學而全面地控制工程施工損耗量，對于不可避免的建筑裝修裝飾工程材料損耗要有科學的認知，建立起材料保護、節約、使用的規范，對材料運輸、使用環節進行監控，避免不合理使用、碰撞損壞、切割損耗等問題出現，建立起材料節約、工程質量、人員收入相一致的獎懲機制與體系，提高建筑裝修裝飾工程人員對損耗控制、造價控制的認知，合理避免和降低建筑裝修裝飾工程中過量和習慣性的材料損耗，節約建筑裝修裝飾工程的材料成本。

3.4竣工結算階段的造價控制

(1)竣工決算的管理。當工程結束之后，要根據合同進行竣工驗收以及竣工決算，首先要對工程資料進行收集、整理和歸納，保證施工資料以及技術的完整性，其完整程度將直接影響能否及時交工和決算。在決算階段，工程項目部要將相應的資料交給預算部門，由預算部門審核施工階段的材料消耗、人工消耗以及機械使用消耗，進行比較分析，保證竣工決算的正確和完整性。(2)加強成本核算、分析和考核。在竣工結算階段要加強成本的核算管理，實行成本核算原則，從而提高成本的核算質量。通過對影響項目成本的因素進行分析，尋找能夠降低施工成本的途徑，從而弄清楚成本管理的前進方向。

總之，現階段，隨著我國市場經濟的繁榮發展，建筑裝飾工程造價管理系統已經基本建立完成，若想保證建筑裝飾工程企業長遠的發展，企業就應該實現工程造價管理與控制的優化。這樣不僅可以促進建筑裝飾工程企業經濟效益的增長，而且還可以提升其市場競爭力，進而使其能夠在競爭日益劇烈的建筑裝飾市場中立于不敗之地。

[1]李耀亭.建筑裝飾工程造價管理與控制研究[J].建筑經濟，2012，01:26-28.

[2]周宏.住宅建筑裝飾工程造價管理初探[J].中國住宅設施，2010，01:25-27.