建筑工程質(zhì)量精細化管理及控制策略

何江龍

江蘇興力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

建筑工程質(zhì)量精細化管理及控制策略

何江龍

江蘇興力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

隨著我國經(jīng)濟水平的快速提升，建筑行業(yè)有了很大的進步。精細化管理方式科學(xué)有效，管理方式系統(tǒng)、規(guī)范，其數(shù)據(jù)資料諸多且信息化水平更高，從而更加有效的完善企業(yè)管理模式，且?guī)椭髽I(yè)提升其經(jīng)濟效益。建筑工程施工中的精細化管理應(yīng)強調(diào)環(huán)保、安全、耐久、節(jié)約等方面問題，此類方式均應(yīng)合理加強項目管理和安全施工管理及其質(zhì)量監(jiān)督等工作，盡可能將施工中會出現(xiàn)的問題遏制于搖籃里。因此，分析建筑工程質(zhì)量精細化管理及控制策略，對我國建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實意義。

建筑工程；質(zhì)量；精細化；控制策略

1　建筑工程施工精細化管理的重要性

精細化管理是一種全新的理念與文化，其強調(diào)社會分工的明細化，注重服務(wù)的精細化，旨在提高服務(wù)質(zhì)量，是立足于現(xiàn)代工程管理的重要目標。精細化管理具有戰(zhàn)略性與目標性的特點，能將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標得到及時有效的貫徹，進而提升企業(yè)的執(zhí)行力與踐行力。新時期，在建筑工程施工過程中，施工管理變得愈發(fā)重要，為了提高施工管理水平，可將精細化管理模式應(yīng)用到施工管理之中，強調(diào)施工管理責(zé)任制，將管理的相關(guān)責(zé)任落實到各個部分，實現(xiàn)責(zé)任的明細化與具體性，其需要施工過程中的每個管理人員都應(yīng)盡職盡責(zé)，以實現(xiàn)對工程項目的全方位管理。傳統(tǒng)的工程施工管理缺乏系統(tǒng)性與全面性，工程管理質(zhì)量低下，管理效率不高，將精細化管理應(yīng)用其中是正確之選。

2　當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理存在漏洞與隱患

由于建筑工程施工現(xiàn)場條件比較復(fù)雜，而且，涉及的部門和人員比較多，因而施工管理難度比較大，如果不加注意，就可能會導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞或隱患。例如，建筑材料堆放不科學(xué)，導(dǎo)致建筑材料損壞或發(fā)生性狀改變等；施工工具擺放缺少秩序，隨意的放置，導(dǎo)致工具順序混亂，使用某一工具的時候，難以快速找到；沒有根據(jù)標準要求，進行建筑垃圾堆放，給周邊環(huán)境及施工現(xiàn)場帶來很大影響。有的施工人員安全意識不強，質(zhì)量意識不高，導(dǎo)致施工過程中，其自身安全和施工質(zhì)量，都難以得到有效保障。

2.2建筑工程質(zhì)量有待進一步提高

在建筑工程施工實踐中，一些施工單位片面追求利潤，而忽視對建筑工程質(zhì)量的管理。在采購建筑材料的時候，沒有本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，選購合格的建筑材料，而是采購假冒偽劣或未達標的建筑材料，來以次充好，其結(jié)果是嚴重降低了工程質(zhì)量，給工程投運后的使用埋下了安全隱患。另外，有的施工單位為降低人工成本，在招聘施工人員的時候，比較隨意，過于注重人力資本價格，而忽視施工人員的技術(shù)考核，導(dǎo)致施工人員的施工質(zhì)量不高，影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.3建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接會影響到工程的進度和成本控制。在建筑材料方面，只關(guān)注價格，而不關(guān)心質(zhì)量；在施工方面，只關(guān)注進度，而忽視質(zhì)量；在人員管理方面，只關(guān)注人力成本，而不注重施工質(zhì)量；在施工技術(shù)方面，只關(guān)注技術(shù)應(yīng)用，而不關(guān)注技術(shù)培養(yǎng)和創(chuàng)新，等等。上述諸多方面的不足，導(dǎo)致建筑工程施工管理效率低下，不僅增加了建筑工程的成本，也制約了企業(yè)效益的提升。

3　建筑工程質(zhì)量精細化管理及控制策略

3.1強化施工精細化管理意識

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財力，從而需要在工程施工各項細節(jié)處理中注重精細化管理的價值，充分提升精細化管理意識，從而確保相關(guān)工作的有序合理開展。要將精細化管理意識滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標準，加強相關(guān)管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，將該理念深入人心。其次要確定對應(yīng)完善的精細化管理制度，讓管理工作有章可循，達到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果，提升管理工作的實質(zhì)水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。

3.2健全完善施工管理體系

要達到精細化管理的實質(zhì)效果，需要一整套科學(xué)完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進行。將各施工環(huán)節(jié)進行有效的責(zé)任制管理，確定各崗位權(quán)責(zé)內(nèi)容，如果產(chǎn)生相關(guān)崗位差錯，將有對應(yīng)的負責(zé)人做全面責(zé)任承擔(dān)，進行對應(yīng)的懲處，從而督促責(zé)任人做好日常工作的監(jiān)管與執(zhí)行; 同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項目應(yīng)該由對應(yīng)的項目經(jīng)理作為實質(zhì)主導(dǎo)與責(zé)任人，其中包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)、設(shè)備等各方面管理內(nèi)容，同時要充分的將各施工要素有效的協(xié)調(diào)搭配，組成健全的管理體系。

3.3注重施工期的質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量高低與施工質(zhì)量有直接聯(lián)系，對施工工作做細化的責(zé)任明確分工，同時規(guī)范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規(guī)操作，進行有效的分級管理，確定相關(guān)責(zé)任人，保證每一項工作與各施工環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的負責(zé)人。同時定期與不定期的進行質(zhì)量測評工作，在確保質(zhì)量的同時也有效的控制工程進度的開展，防止因為工程質(zhì)量而導(dǎo)致的工期延遲等問題，同時也要防止因為趕工程進度而忽視工程質(zhì)量，要細致的做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作，做好質(zhì)量工作的對應(yīng)評定處理，及時反饋工程開展情況，及時糾正其中問題，避免部分環(huán)節(jié)的疏漏而導(dǎo)致整個工程質(zhì)量、工期與安全的影響。

3.4強化人員培訓(xùn)管理

精細化管理的所有工作開展都離不開人，對于管理人員而言，強化培訓(xùn)，提升在管理上的能力積累，保證工作安排規(guī)劃的合理性;對于施工人員而言，保證技能提升，提高工作責(zé)任感，確保施工各細節(jié)執(zhí)行中的質(zhì)量、安全與進度。同時隨著新技術(shù)、新工藝、新建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的變化，需要針對實際情況做對應(yīng)人員的知識更新，促使建筑工程開展具有專業(yè)領(lǐng)域的先進性，從而確保施工效果。

4　結(jié)語

作為建筑工程質(zhì)量管理的重要組成部分，建筑工程施工管理對于整體建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未來的發(fā)展過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視精細化管理，加強施工質(zhì)量管理精細化研究和分析，并將精細化管理理念貫穿于整個工程施工過程中，為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

[1]蔣瑛.精細化管理在工程項目質(zhì)量控制中的應(yīng)用[D].廣西大學(xué),2014.

[2]侯清耀.工程建設(shè)項目施工管理精細化研究[D].青島理工大學(xué),2014.