水利工程建設管理創新思路探究

柏 雪

湖南中大建設工程檢測技術有限公司

水利工程建設管理創新思路探究

柏 雪

湖南中大建設工程檢測技術有限公司

文章首先闡述了水利工程建設管理的重要性。接著目前水利工程建設管理的現狀進行了分析，并且就這些存在的問題創新思路，論述了進行水利工程建設管理的新的路徑。所以說，需要對水利工程建設管理水平進一步加強，才能對管理思路進行不斷創新，促使施工現場能夠有一種較好的局面形成。

水利工程建設；現代化管理；創新思路

1　我國水利工程發展

我國從先秦時代便出現并發展起來了比較先進的水利設施工程。從禹王治水到李冰領蜀郡守修建的都江堰，無不是對后世影響深遠的水利設施。進入現代，水利設施工程隨著時代的變化日益向水利設施龐大化、水資源高利用化、工程施工難度化、施工管理高專業化發展。

2　水利工程建設管理要點

考慮到水利工程建設施工的實際狀況，與一般的工民土建施工管理有所不同，水利工程建設施工管理的主要特點如下。

2.1對施工技術和施工管理水平更高的要求

水利工程建設施工管理提出了更高的施工技術要求和施工管理水平要求。目前，水利工程項目逐步呈現出工程量龐大、設計施工難度大、施工材料工藝等復雜化的傾向。尤其以我國三峽工程為代表，施工難度空前、牽涉施工范圍空前。因此在施工過程中需要更加地注重施工工藝的選擇、施工材料的選型與搭配、施工質量的控制、施工經濟可行性的考量。在對該工程施工管理時需要管理者更高標準的實現日常的施工質量控制、現場作業安全、現場“6S”管理執行程度、現場各部門的組織與協調等。

2.2需要更加重視施工與周邊環境的相互影響

水本身的流動性和水位差產生的勢能使得水的流動管理和存儲具有很大的不可預測性。尤其在我國很多地下溶洞、地下水道、表層地質結構疏松的地區。特別是喀斯特地貌地區，極難對水的即時流向進行準確的預測。在施工過程中很可能會由于破壞地表水流動和地底河道流向而產生水利工程設施地基地質活動加劇；水對兩側河道、山體、地層侵蝕加劇而引起當地地質穩定性破壞，在強降水等惡劣自然環境下產生山體滑坡、地表塌陷、泥石流等惡性自然災害。

2.3確保施工單位資金鏈的安全性

水利工程建設項目工程量大，自然引起資金高投入的實際需求。有時候受到上下游單位資金周轉影響，可能會在某一階段出現流動可用資金嚴重緊張的困境。一旦上下游發生資金鏈斷裂的財務狀況，很可能導致企業投入的所有資金無法回攏，對企業的財務安全帶來沉重的打擊，嚴重者甚至可能導致企業就此破產。因此，在對水利工程建設項目進行日常的管理時需要特別注意：建設施工過程中的財務安全，根據階段實際施工量、施工要求科學地進行項目預算的計算與編制，協調上下游企業的財務關系，以切實有效的技術措施來保證企業在水利工程建設施工中的財務安全，降低財務風險，保證企業利益。

3　水利工程建設管理中存在的問題

目前我國水利工程建設管理中存在著大量的問題，主要表現為現場作業$$E%程度過低、資金安全無法得到保障、施工安全問題突出、施工質量不夠高等。

3.1資金安全無法得到保障

水利工程建設中的資金安全問題主要來源于建設施工單位在進行項目預算概算時由于缺乏實際施工經驗以及與設計、施工部門溝通不暢而引起的工程概算偏差。從而導致在實際的施工中由于施工材料、施工工藝即時的變更而產生的大量的資金漏洞，以及從上下游企業經營狀況中產生并發展出來的財務漏洞。這些問題極大地增大了施工單位的資金風險。

3.2施工安全問題突出

在我國的工民土建施工中出現施工安全問題已經是司空見慣的了，這個問題如得不到有效地解決，始終是影響施工作業人員生命安全的一大威脅。產生這一問題的主要原因在于作業現場缺乏足夠的操作規程來規范作業人員的行為以及施工單位沒有很好地對施工人員進行足夠高質量的施工安全教育等。

3.3施工質量不夠高

水利工程建設施工屬于高技術含量工作。由于受到技術水平不足和經驗缺乏的影響，很可能在施工設計、施工材料選型搭配、施工工藝選擇等方面產生紕漏，加上施工人員綜合素質不夠高、現場施工管理不足等多方面原因共同作用，使得水利工程施工質量不夠高。由此產生滲漏、設施受水侵蝕嚴重、地基塌陷等施工問題，將極大地影響施工的正常進行和設施服務質量。

4　新時期水利工程建設管理創新思路

水利工程建設中出現的問題迫使管理者必須適應時代發展規律不斷進行管理創新，采用新的管理手段和管理方式對建設日常管理進行優化，以切實保障項目建設施工的正常進行和企業的經濟效益。

4.1加強教育培訓，提高管理人員素質

企業需要通過各種技術手段對管理人員進行培訓教育，以提高建設施工的管理水平。主要可以通過聘請高素質專業型人才來擔任建設管理工作、定期組織管理人員的綜合素質培訓、定期對管理人員進行管理技能考核、定期或不定期對現場施工作業及日常管理進行檢查評比等。

4.2改進建設施工管理制度，適應實際建設需要

以施工材料的管理為例，施工單位需要對材料供方進行相關的考察。詳細了解該材料供方近年是否出現過材料質量問題，對材料源頭進行把關。

4.3改進驗收工作效率，保證施工質量

建設單位應該與監理單位進行合理的協商與溝通，按照既定計劃和技術要求對某分段、某一區間、某一時間段的施工現狀進行評價驗收，發現并積極改正施工中出現的質量問題，確保以一流的質量來保證施工的正常進行和施工項目的使用質量及使用壽命。

結束語

總之，在水利工程建設過程中，管理工作時其中關鍵之所在，要予以高度重視。所以，針對水利工程建設，進一步加強其管理水平，對水利工程建設的管理思路進行不斷探究和創新，促使監理和業主之間進行良好的配合，制定各項有效措施并促使其落實到位。而施工單位更是要對相關工作的開展給予配合和積極的響應、監督方面的工作主要是有政府的水利工程安監部門進行有效執行，從而促使施工現場可以形成齊抓共管的和諧局面。

[1]彭俊.水利工程建設管理的創新思路分析[J].北京農業，2011(09)：209-210.

[2]楊平.簡析如何創新水利工程建設管理工作[J].河南水利與南水北調，2014(06)：51-52.