水利工程施工管理中存在的問題及解決措施

肖謝誕

湖南水總水電建設集團有限公司

水利工程施工管理中存在的問題及解決措施

肖謝誕

湖南水總水電建設集團有限公司

隨著我國市場經濟的高速發展，為了滿足經濟和人們生活的需求，我國的水利工程建設規模也在不斷擴大。在水利工程發展的同時水利工程施工管理也出現了許多問題，嚴重地影響了水利工程施工的質量和進度。實踐中，水利工程施工管理水平直接決定著整個水利工程的質量管理和成本控制。所以，本文主要分析了當前水利工程施工管理中存在的問題，并針對這些問題提出相應的對策措施，以保證水利工程的質量。

水利工程；施工管理；問題；措施

1　水利工程施工的特點

1.1工程施工特殊性

水利工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨'抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術規范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質量。

1.2環境跨度大

水利工程很多是跨省份、跨地區施工，氣候'地質條件等都會給施工質量監管以及施工時間帶來很大影響。

1.3涉及單位廣

水利工程建設周期一般較長，施工涉及的單位較多。從水利工程設計方案的出臺、競標、材料采購、施工，到工程完成，需要各個部門通力合作。特別是對跨省區施工的工程來說，單位之間的信息傳遞，有效溝通對施工項目的順利完成也有一定的影響。一旦單位之間的配合出現問題，對工程質量、工期都會產生影響。

1.4不確定因素多

水利工程的建設中不確定因素多，如天氣和地質條件等會增大工程的質量管理難度。還需要充分利用枯水期施工，有很強的季節性和必要的施工強度，有的工程因氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。因此，施工須把握時機，合理要排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，給施工企業處理危機能力提出更高要求，如果能在短時間內拿出應急方案可減少資金的浪費，避免延誤工期。

2　水利工程施工管理存在問題

2.1工程設計不夠全面

水利工程的設計要求很高，最基本的是保證工程安全，其次是在保護生態環境的基礎上保證工程能夠最大限度的發揮作用。一些水利施工單位，工程設計有時考慮不夠全面，會影響水利工程質量。

2.2材料質量不好保證

水利工程建設中需要的水泥、混凝土、鋼筋'沙石等的質量和工程的總體質量密切相關，因此對建筑的材料要求非常高。但材料的采集和施工分別屬于兩個部門，如果他們站在各自的角度考慮問題的話，施工材料的質量極容易出現問題。而且有些施工材料有一定的特殊性，保存不當會出現影響施工材料質量的問題，比如，水泥的保質期相當短。施工材料保存問題對于企業的管理是一個不小的挑戰，也關系到工程的質量。

2.3監管機制不夠完善

水利工程對施工質量要求越嚴格，對企業監督單位提出的要求越高。但有些施工單位監管機制不完善，使施工人員及有關部門形成一定的利益勾結，給材料的采購，資金的流動帶來不利影響，不能保證施工質量。因此，監管部門不僅僅要獨立于其他部門，同時還要有一套完善的監督機制，對工程自始至終都有一定的監督作用。

2.4管理體制不夠到位

水利工程建設需要多部門配合，有些施工企業管理體制不到位，這些部門便會形成一人獨大，或者是各自為政的局面，尤其是跨省的水利項目順利實施起來非常困難。

2.5人員責任感不夠強

水利工程施工涉及人員相當多，技術員工和普通員工都需要較強的工作責任感。如果工作責任感不強，發現問題不能及時解決，加上監管機制的欠缺，未能及時糾正發現問題，會不斷出現新問題。

3　水利工程施工管理存在問題的解決措施

水利工程建設是一項惠及民生的事業，需要對施工質量嚴格要求，因此要加強施工單位各方面的管理，盡全力監督工程質量，在保證工程質量的前提下，提升企業的經濟效益和企業的競爭力。

3.1進行成本控制

水利工程施工企業需要盈利。盈利是一個企業長遠發展下去的不竭動力源泉。但水利工程施工單位要想在激烈的競爭中尋求發展，必須加強成本控制，建立健全成本控制的管理體系，提高經濟效益。對施工單位進行成本控制，要從項目啟動開始便進行，包括設計方案、競標、工程施工過程等。不僅包括材料采購，工資發放，還包括行政管理費用等一些無形資金的流出，爭取使資金的使用率達到最高。還要根據不同崗位特點采用不同方式的成本控制，保證在不影響工程質量的前提下，達到成本最小化和經濟效益最大化。

3.2加強安全管理

水利工程的施工環境相當復雜，施工條件也非常惡劣，安全生產尤為重要。我們需加強企業安全生產宣傳，讓每一位工作人員都將安全生產牢牢記在心中，遵守安全生產的規章制度，按規定操作。同時對勞動環境以及作業機器都要進行定期檢查'維修，將這些安全隱患發生的機率降到最小，保證水利工程建設的安全性。

3.3提高人員素質

員工的素質較高，能夠最快的將科學技術轉換為生產力，提升施工效率以及施工質量。而且一旦出現問題時，高素質的員工能夠提出問題的解決方案，將損失降到最低。因此需要定期對員工進行各種技術培養，提升他們的專業素質，在一定程度上提升施工的安全性。

3.4制定嚴格制度

水利工程施工管理是一項綜合管理，要想保證工程質量，需多個部門配合。因此完善施工企業組織管理，制定可具體操作的制度措施非常重要。而且施工建設是整個項目的核心成分，我們要將浩大的工程分割為一個個小塊，針對每一個小塊制定具體措施，同時確保這些措施能真正落到實處。組織完善，是提高水利工程施工管理效率最有力的措施之一。

結束語

水利工程露天施工的環境復雜多變，導致施工過程中施工難度大、技術要求高，且參與施工管理的主體多，使得完善水利工程施工管理刻不容緩。水利部門及各個參與單位要強化工程建設質量意識，不斷完善現有的管理制度，努力提高施工人員的技術水平。同時，管理主體要積極進行溝通交流，加強監管力度，從而實現水利工程施工管理的效果，保證水利工程施工高質量高效的完成。

[1]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技致富向導，2011，02：330-332.

[2]劉海亮.淺論水利工程管理的重要性[M].北京：中國當代水利出版社，2010.253-254