建筑工程管理中的風險管理研究

熊晨輝

合肥工大建設監理有限責任公司

建筑工程管理中的風險管理研究

熊晨輝

合肥工大建設監理有限責任公司

在建設工程的整個過程中都有風險，做好工程的風險防范工作是全員的工作。只有加強工作人員的風險意識，提升其應對風險的能力，并對風險加強防范和控制，才能使工程的風險得到有效的降低，使其社會效益和經濟效益得到一定程度的提高，保障建設工程順利的進行，使企業得以健康的發展。本文針對建筑工程項目施工中存在的風險管理的問題，提出了具體的應對措施，以供參考。

建筑工程 ；風險管理；問題；措施

1.建筑工程中的項目風險的特點

1.1風險具有普遍性和客觀性

風險是客觀存在的，并且不以人的主觀意志為轉移，建筑企業項目周期之內，風險是隨時存在的，它存在于各個階段，如設計階段、施工準備階段、施工階段等。

1.2風險具有多樣性和多層次性

建筑工程的規模比較大，周期比較長，涉及的范圍比較廣，風險因素的數量比較多，并且種類特別繁雜，所以項目的整個周期之內會面臨很多種風險，這些個風險因素之間存在著錯綜復雜的風險因素，每一個風險因素和外界的因素之間又會產生很多交叉影響，使得風險又顯示出其層次的多樣性。

1.3風險具有偶然性和規律性

每一個具體的風險都是由很多因素共同構成的，但是它是隨機偶然發生的，但是通過統計和分析大量的風險事故的資料，就能明顯的發現其規律性。

2.建筑工程項目施工中存在的風險管理的問題

2.1風險管理信息系統不規范

建筑工程項目中很多承包商沒有建立全面完善的管理風險的信息系統，對數據和經驗的分析和積累不夠，對一個投標項目在投標之間缺乏可行性的分析，估計潛在的投標對象不準。

2.2缺乏健全的風險管理機制

當前很多建筑施工企業并沒有明確的定位自身的風險管理，在設置企業和項目部的組織結構的時候并沒有綜合考慮管理部門的智能的重要作用，并沒有專職的人員和部門履行管理風險的職責。在運作企業流程的過程中，并沒有具體的識別企業運行中可能存在的風險，更沒有相應的預防對策，如果遇到風險，便會慌亂處理，抵御風險的能力比較差，給組織機構順利的運行增加了一定的風險。

2.3缺乏建筑施工的風險意識

很多建筑施工項目在施工中會發生嚴重的問題，一般都是由政府出面把所有的風險承擔下來，因此建筑企業對工程的擔保和保險的重要性缺乏透徹的認識。

2.4沒有形成建筑工程的擔保市場

當前，雖然我國有的銀行開展了相關的擔保業務，但是沒有得到大面積的普及，建筑工程擔保公司的相關競爭機制沒有相應的形成。加上國內建筑保險公司并沒有深入的進行研究建筑工程保險公司的理論研究和實際操作，保險公司并沒有相對完善的管理和建設工程項目的相關知識，對工程項目的保險推廣工作造成很大的影響。另外，目前國內對于建筑工程建設方面還沒有具體的拿來借鑒和實踐遵循的工程擔保和工程保險的建筑施工合同的范本。

3.建筑工程項目應對風險管理的措施

3.1項目開始階段的風險防范措施

從工程施工的戰略角度分析，企業在很長一段時間所擁有的信息體系獲得的收益會比暫時的支出信息成本大，所以施工企業可以在招投標階段組織優秀的投標班子，通過具體的分析把招投標文件中的所有的風險進行明確，以便在招投標文件和法律允許的情況下，采用適當的形式對招投標書進行補充說明，使投標的風險降到最低。

避免或降低風險是進行合同談判的主要目的，最有效的方法是通過對合同進行談判使雙方實現權力的平衡。因此引進分包商的時候，要對相關的內容和市場信息進行深入的了解，提高其識別風險的能力，要實際考察施工人員的素質、技術能力和施工前對樣板工程進行引路的辦法，避免和分包商談判的時候混進低素質的隊伍，盡量的把大風險的分項工程往外分包，使其風險等得到一定程度的轉嫁。

3.2施工過程中的風險的防范

(1)加強施工項目成本核算的方法

因為建筑企業并沒有認識到項目成本核算的重要性，缺乏對施工項目成本核算工作的重視，導致其存在很多風險，對工程項目的管理工作順利的開展造成一定的影響。所以加強對項目成本的管理，首先應該按照其計劃確定其核算的指標，然后具體的分析成本核算的主要因素和其指標的敏感性，建立成本核算的信息化的體系，使項目的成本核算體系進一步得到完善，使企業的成本發展戰略得以進一步實施。

(2)控制施工進度的相關措施

組織措施：把工程項目中的各級管理人員的智能和分工的任務等進行落實；分解項目，確定控制每一個階段的具體的控制目標；制定協調工作進度的制度，開展定期的調度會議；完善記錄進步和報告的制度，并對員工做好思想工作。

技術措施：對設計圖紙的技術規范認真的進行研究，對施工組織做好設計，根據施工過程中的變化，對進度的計劃隨時做出調整，發現設計圖紙中的疑點和問題應該及時的通過書面形式反映給設計單位和業主，及時澄清。另外應該注意選擇先進可靠并且成熟的施工技術。

合同措施：應該和分包商、供貨商經常進行溝通，對于自己的合同義務要認真的履行；要詳細的記錄對方影響工程進度的情況，及時的進行交涉或索賠；隱蔽性工程或階段性的工程完工以后要及時的通知監理和業主，并配合其做好驗收工作，防止對日后的施工進度造成影響。

經濟措施：向業主及時的報告階段的進度，盡量按時取得進度付款的支付簽證；制定出獎懲分包商和供貨商的辦法，使其能按時或提前完成重要的工作；做好財務管理工作，通過對流動資金需求的預測，對資金進行合理的調度。

結語

施工企業想要得到一定的項目盈利，除了管理風險的水平較高之外，還要有一定的抵抗外界風險的能力。因此企業應該優化其資源配置，對管理風險進行合理的分配，建立起相對完善的管理風險的機制和預警風險的系統，當發生風險并轉化成危機時，要冷靜面對，盡可能以最低的成本把風險造成的損失降到最低。

[1]鄭剛.建筑工程項目建設階段中的風險管理探討[J].山西建筑，2012(12)：45-49.

[2]宋剛.淺析建筑工程項目風險管理中的幾個問題[J].商場現代化，2012(08)：58-62.