初探建筑經濟成本管理重要性研究

林愛喜

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初探建筑經濟成本管理重要性研究

林愛喜

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近幾年，我國經濟取得了快速的發展，社會經濟進一步繁榮，建筑經濟在社會經濟匯總起到了舉足輕重的作用。我國建筑行業在當今社會發展中既面臨基于，同時也有挑戰，特別是在目前競爭激烈的經濟市場中，建筑行業必須要做好自身的成本管理，最大限度降低經營成本，提高企業經濟效益，從而使企業在市場上立于不敗之地。本文抓喲分析建筑經濟成本管理重要性和進一步改進措施。

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建設經濟發展中，企業要想在激烈的競爭中取得進步，必須要提高自身競爭力，而成本管理是建設企業提高經濟效益，促進自身競爭力水平提高的關鍵因素，所以建設企業必須要立足自身的經濟發展，不僅要保證工程質量，同時要要注重成本的節約，實現項目利益最大化。從目前我國建筑經濟發展來看，我國的建設企業在發展中仍然存在較多問題，解決這些問題，必須從成本管理方向入手，從而促進企業經營效益的提高[1]。

一、建筑經濟成本管理重要性分析

(一)提高建設施工質量

建筑企業 進行項目成本管理和企業經營生產有著重要的關聯性，比如項目工程中使用的原材料是否合格、勞動生產率情況等等都能夠通過建筑工程使用的產品質量反映出來，同時也能夠很好的反映成本管理對建筑項目和建筑經濟的具體效果，這樣才能有效的推動我國建筑企業更好的發展。

(二)提高企業核心競爭力

目前我國國內建筑行業經濟繁榮發展，與此同時建設行業的市場競爭也也逐漸越來越激烈；建筑行業的市場競爭主要表現為產品質量和產品價格之間的競爭，產品的質量和價格說到底就是企業成本之間的競爭。建筑企業實施成本管理，能夠最大限度的降低成本，提高項目經營效益，并很好的促進企業市場競爭力水平的提高[2]。

(三)促進企業確定科學的經營決策

建筑行業發展中，很多企業的管理和經濟決策的確定都是依托企業成本核算，在此基礎上提高企業投資回收率和投入成本，從而使企業上級領導部分對企業經營狀況有個大致的了解，并在此基礎上對企業制定科學的經營決策，促進企業更好的發展。所以說成本管理與企業經營決策有著重要的關聯性。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

(一)成本管理理念滯后

我國很多建筑企業在經營的過程中不重視經濟成本管理，他們往往比較重視整個建筑工程中能源消耗較大的部分，并沒有對整個工程項目的成本實施評估和管理。很多建筑企業的管理者認為成本管理僅僅是成本管理部門的事，與其他部分沒有關系，企業管理者只重視企業盈利，忽視了成本管理，這種認識不利于建筑經濟成本管理水平的提高。同時導致企業不重視整個建筑工程系統中供應鏈各個環節的成本支出，最終造成工程浪費，效益降低，甚至會影響建筑經濟發展的重要方向。

(二)成本管理考核制度不合理

目前，在建筑行業現存的成本管理考核制度比較滯后，沒有科學依據，導致現有的成本管理工作混亂，制約企業各個方面工作效率的提高[3]。同時也是企業成本管理部分形同虛設，也很難實現有效的成本控制。

(三)缺乏科學的成本管理目標方案

建筑工程項目盈利水平主要依據是整個項目完成以后，對具體的數據進行分析得到的，這個過程中由于成本管理目標不健全，導致成本管理能力低下。另外，成本管理中沒有制定的具體的制度規定，導致制度規定沒有實踐性，缺少實行保障；而且成本管理目標也沒有具體的獎懲方式，導致工作人員思想渙散，很難提高他們工作的積極性。在工作中造成成本浪費，不利于項目經營效益的提高。

三、建筑經濟成本管理中改進措施

(一)提高成本管理人員管理意識

在項目管理過程中，必須強化工作人員管理意識，首先設定最為基本的管理模式，制定科學的管理目標，聯合企業其他部分做好成本管理工作，同時利用管理規章約束管理上的意識，提高員工的基礎意識，在平時的工作中要對管理人員實施必要的培訓，提高管理人員的綜合素質。建筑經濟良性發展和成本管理之間有特定的關聯性，企業員工對成本管理有更深的認識后，會提高自身成本管理意識，從而保障建筑經濟管理水平的提高，同時也提高了工作人員成本管理意識，促進企業效益的提高[4]。

(二)促進材料管理力度的提高

材料管理是建筑經濟成本管理的重要內容，在建筑工程中必須對具體的材料數量進行深入的分析，確定工程需要投入的資金量，相關部門要加強對材料采購的管理，施工單位中標后立刻實施原材料的預算管理，預算審核通過后制定科學、合理的材料審核方案，一百年為材料限額提供參考依據。同時在材料采購過程中要嚴格按照所申請的報表內容實施采購，采購過程專用做好采購監督工作，減少原材料應用成本。如果在申請過程中，原材料采購金額超出了申請的限度金額，必須提前說明具體情況，并提供證據，相關部分核查無誤后才能通過審核。審核過程中認真審核材料數量和質量，促進企業整體經營效益的提高。

(三)提高項目成本核算監管力度

建筑功能成本核算的好壞直接關系著成本管理水平的提高，所以施工單位相關核算人員必須要做好這個環節的工作，提高工作積極性，加強本質工作，把握好工程質量，并不斷對現有的成本核算方式進行完善，形成一個相互競爭、相互發展的良好模式。在管理中將員工自身利益和成本管理機制相結合，提高員工工作積極性。同時工程建設過程中要緊抓工程施工進度和工程質量問題，同時要將成本管理融合這項工作中，在提高工程質量、效率的同時降低工程成本，提高工程整體經營利潤。

結語：

綜上所述，我國建筑經濟行業雖然取得較好的發展，但是在實際經營中成本管理問題仍然比較突出，嚴重制約建筑工程項目經營利潤的提高。基于此必須要讓建筑項目工作人員人事到成本管理的重要性，從而在工作中找到影響企業成本管理管理效果低下的原因，進而從員工意識方面、材料管理、成本核算監管方面等對企業成本管理進行改進，最大限度的提高工程經營效益。

［1］黃菽娜.初探建筑經濟成本管理重要性研究［J］.新經濟，2016，06：87-88.

［2］鐘建黨.試論加強建筑經濟成本管理的重要性［J］.低碳世界，2016，07：131-132.

［3］樊占軍.芻議建筑經濟中成本管理的重要性［J］.科技經濟市場，2015，05：50-51.

［4］金曉春.成本管理在建筑經濟中的重要性研究［J］.建材與裝飾，2016，29：195-196.