淺談煤炭企業財務管理創新

段國富

安陽永安賀駝煤礦有限公司

淺談煤炭企業財務管理創新

段國富

安陽永安賀駝煤礦有限公司

對于煤炭企業來說，在現代社會的發展過程中雖然取得了巨大的發展，但是也正在面臨著非常激烈的市場競爭，所以為了使得企業在發展的道路上走得長遠，就一定要做好煤炭企業財務管理工作。但是傳統的財務管理創新已經不能滿足現代化社會的發展要求，所以就必須要對企業的財務管理進行創新，使得煤炭企業的經濟效益能大幅度的提升，并且能創造出更多的社會效益。而煤炭企業財務管理工作效率的高低是和多種因素密切相關的，所以，必須從不同的角度來進行煤炭企業財務管理的創新。

煤炭企業；財務管理；創新

前言：

煤炭企業經濟效益的高低與煤炭企業財務管理工作做得好壞是息息相關的。就從煤炭行業的發展來看，國內能源格局將發生較明顯變化，煤炭價格將長期趨穩，低位運行，所以表明了國內煤炭“暴利時代”即將過去。我國的煤炭企業發展應該往長遠的方面考慮，借著中國經濟的增長要隨時的對企業的財務管理進行創新，加快企業的轉型，做大做強做優，優化煤炭企業的財務管理制度，提高煤炭產業的集中度，才能夠實現煤炭企業的可持續性發展。

1　煤炭企業機制對財務管理創新的負面影響

1)受托與代理的關系不清晰，沒有給企業經營管理者輸入財務創新績效考核內容及其相配套的考評機制，沒有為企業進行財務管理創新提供制度設計。

2)激勵政策不配套影響煤炭企業財務管理創新。財務管理創新產生額外收益進行分配時，我們沒有相關的激勵政策加以保證。煤炭企業經營者進行財務管理創新還可能面臨風險，但財務管理創新的收益，許多見者有份的不勞而獲者卻可以分享。所以他們進行財務管理創新的積極性不高。

3)推行渠道不暢，阻礙煤炭企業財務管理創新。由于煤炭企業經營者要推行財務管理創新有時會受外部力量干預，推行成本較高；有時還將面臨推行失敗帶來的風險，因此造成很多煤炭企業財務管理創新方案常常“胎死腹中”。此外，受上級的“行政式”干預或者得不到上級有關部門的批準，使得某項收益可能很高的財務管理創新方案，終究得不到推行。

2　國內煤炭企業財務管理創新主要存在的問題

1)財務資金管理模式陳舊，管理水平落后。資金效率低、成本高、財務風險高；資金監控不力，造成資產流失。表現在“小金庫”屢禁不絕，違規拆借資金、擔保等等。

2)投資項目的財務管理存在“盲點”。近年來，煤炭企業在陸續進行的項目投資上出現了一些問題，例如項目投資的“源頭”監控不缺位，項目的可行性論證、決策審批不夠嚴格，造成許多項目自建設之日起便陷入無法扭虧為盈的境地；項目建設資金投入財務監管不到位，出現“盲點”。

3)沒有形成濃厚的“成本－效益”財務管理理念。煤炭企業多年來受體制和前期煤炭高位運行影響，粗放型的生產經營管理思想根深蒂固，“成本－效益”理念較為淡薄，管理層對其成本管理與控制沒有足夠的重視，如不嚴謹生產方案設計、不嚴格的人力、薪酬管理、為不出安全事故過度的投入材料等等。沒有清醒地認識到粗放型的生產經營管理模式不僅造成成本和資源的浪費，還將在以后煤炭形勢急轉的情況下給煤炭企業健康發展帶來危機。

4)財務管控的水平低下，管理信息化發展延遲。目前，煤炭企業的財務預算還多停留在計劃經濟體制層面，沒有真正進行市場分析和調研，以拍腦袋、憑估計走形式地來編制財務預算；沒有建立完善的預測、預警系統來防范企業的經營與財務風險。從財務信息化的角度上，國內煤炭企業的財務管理信息化程度日趨完善，但是，管理信息化發展滯后，整體水平仍然不高，跟不上煤炭企業快速發展步伐。很多煤炭企業還沒有建立一個既能為企業發展進行科學財務預算、預測及時預警，又能提供決策的高端信息系統。

3　煤炭企業走財務管理創新之路的思路

3.1實施財務管理創新主要策略

(1)采用科學的資金集中管理模式，實行財務資金集中管理。煤炭企業集團實行資金集中管理，能夠充分利用企業資金的聚合優勢，獲得廣泛和通暢的融資、投資渠道和手段，提高資金使用效率，降低總體資金成本。很多煤炭集團都建立了完善的內部銀行、結算中心體系，集團公司通過結算中心可及時了解下屬各部門、各單位的支付風險變化和現金流量變化，可提高集團防控風險的能力。在時機成熟情況下，將內部銀行、結算中心模式提升為市場化財務公司管理模式，最大限度地發揮資金集中管理效用。

(2)投資項目全程、全方位的財務監控。煤炭集團裂變發展，項目管理尤為重要。對投資項目從源頭開始介入，運用一套完整的項目評價分析指標體系，進行可行性分析、論證，提高項目建設的收益性；杜絕出現財務監管“盲點”。

(3)以“成本－效益”原則來統領財務管理全局。特別是未來煤炭企業低位運行，規模化經營，成本控制與考評尤為重要。將在一定程度上顛覆財務成本管理傳統思維，財務成本管理創新理念深入人心。“雙增雙節”將賦予全新的“成本－效益”理念。煤炭成本管理與控制，表現在采掘方案設計、人員及薪酬管理、材料與設備的投放等等各個環節的精細化管理。“開源”更要“節流”。

3.2運用促進財務管理創新的手段

(1)營造有利于企業財務管理創新的環境。為了營造一種積極向上的財務創新環境，就要允許企業財務管理出現“失敗”，同時鼓勵他們學習和探索，增強其財務組織學習能力，提高企業財務管理創新水平。同時，要無阻礙的使企業有價值的財務管理創新理念、方法得以快速推行乃至推廣。

(2)制定企業財務管理創新量化目標，進行考評激勵。為了加快煤炭企業財務管理創新的步伐，就必須對其進行考核，建議從四個方面進行考評：一是界定創新與非創新的具體標準；二是創新的財務與非財務效益衡量；三是建立創新指標；四是進行創新的人員比例。

(3)借鑒和引用煤炭集團合作方先進的財務管理理念和方法。引用國內、外優秀企業的優秀財務管理理念和方法也是煤炭企業財務管理思路的創新成果。如江煤集團與新希望集團合作的貴州鼎望能源有限公司就是一個很好的案例，該公司財務管理引用了新希望集團先進的財務直管、風險管控等一系列財務管理理念和方法。

[1]高先春，李光.兗礦集團推行精細化管理的探索與實踐[J].中國煤炭工業，2008(08).

[2]黃孝華.加強建設項目的財務管理和監督[J].經營與管理，2009(05).