論我國企業的金融風險管理問題

王云芝

貴州海權清真肉羊食品加工有限責任公司

論我國企業的金融風險管理問題

王云芝

貴州海權清真肉羊食品加工有限責任公司

現代企業的經營活動與金融市場密不可分。由于金融市場的作用使得企業的財務活動從企業內部擴展到企業外部，即企業財務金融化，從而出現了企業金融及金融活動中的風險問題。企業金融風險的管理則成為現代企業管理日益重要的組成部分。企業應利用有效的金融風險管理策略和工具，對企業金融風險進行主動管理，規避金融風險、降低財務成本。因此，本文就以W財務公司為例，分析了該企業的金融風險管理上存在的問題，并提出了改善對策，以此來為相關研究提供借鑒和參考。

企業金融風險；風險管理；問題；對策

一、企業金融風險管理

1、金融風險概述

金融風險是指企業在從事金融活動中，由于匯率、利率和證券價格等基礎金融變量在一定時間內發生非預期的變化，從而蒙受經濟損失的可能性，這也可以稱作是狹義的金融風險或者說是基本金融風險。從風險的構成要素來看，企業金融風險的風險因素是從事金融活動，風險事件是匯率、利率和證券價格等基礎金融變量發生非預期的變化，風險結果是企業蒙受經濟損失的可能性，即實際收益少于預期收益或實際成本超過預期成本的可能性。金融風險管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風險及回報之間的得失。金融風險管理包括對金融風險的識別、度量和控制。由于金融風險對經濟、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業、金融機構和組織、各國政府及金融監管部門都在積極尋求金融風險管理的技術和方法，以對金融風險進行有效識別、精確度量和嚴格控制。

2、我國企業金融風險管理現狀——以W財務公司為例

從公司組織架構來看，W財務公司將具有清晰的權責關系、互相制衡的公司治理結構建立起來，合理分配決策權、經營權以及監督權給董事會、監事會、股東會以及總經理，公司法人治理的核心即董事會，其下設公司高級管理層、投資決策委員會、貸款審查委員會、總經理辦公會、內審部形成一個風險管理的組織架構體系。公司董事會對公司風險管理負有最終責任。董事會下設的投資決策委員會、貸款審查委員會、總經理辦公會屬公司風險管理的戰略層，承擔董事會授權下的日常風險管理職能，并定期向董事會報告風險管理方面的問題。W財務公司為全面提升金融風險管理水平，建立了以崗位責任制為核心，實行全面質量管理的質量管理體系推行風險業務，制度先行；全面內審，確保持續改進的嚴謹、高效的管理機制。編制了質量手冊，以成為指導公司建立并實施質量管理體系的綱領和行動準則，公司依據質量手冊中的質量方針和要達到的質量目標，制定了金融風險管理制度，為保證業務合規操作公司依據金融風險管理制度的要求，先后編制了作業指導書，指導操作人員合規操作，通過制定金融風險管理制度和作業指導書，保證了公司金融風險管理工作有序進行。

二、W財務公司金融風險管理存在的問題

1、金融風險管理手段較單一

W財務公司從成立到現在雖然有些年份，但相對于商業銀行來說，企業的歷史還很短暫，業務范圍較窄，技術尚處于起步階段，技術開發能力相對較弱，業務數據的收集不連續和全面，金融風險管理的手段單一，沒有運用科技手段對業務數據進行整理和分析，通過金融風險量化模型對金融風險進行量化分析合理確定風險程度，從而確定金融風險管理對策，有效防范金融風險。對金融風險的衡量和評價以定子性分析為主，缺乏數據支持。

2、金融風險管理制度欠完善

由于我國新法律法規和監管指標的出臺，原來舊的風險管理制度已無法適應業務的發展，再加上金融業務的不斷創新，根據質量全面管理體系的要求，推行風險業務必須堅持制度先行原則，需要不斷的更新和創新風險管理制度。所以，要隨時了解與業務相關的法律法規的變化情況和新出臺的法律法規對公司業務的影響，及時修改和制定金融風險管理制度，從而保障金融風險管理制度的時代性和操作性，使金融風險始終處于有效控制之下，避免各種隱患出現。

3、員工風險意識有待提升

對于金融風險管理來說，除了要建立金融風險管理組織和一套有效的風險管理制度外，還要使制度執行者具備較強的風險意識，這樣的金融風險管理才會有效。所以，公司要通過培訓和教育的方式，來讓全員風險管理的文化在公司內部形成，做到風險管理人人清楚、人人參與，進一步提升員工的風險意識。

三、針對W財務公司金融風險管理的改善建議

1、樹立統一的金融風險管理理念

作為公司的高層管理者，應充分了解金融公司的防范和化解風險，這是推進金融體制改革，完善金融體系，支持集團發展的重要內容。另外，還要對公司內部員工的個人金融風險管理進行積極教育，從而使員工的財務風險管理意識提高，達到每個員工都把金融風險防范放在各業務的第一位，對財務風險確定是否可以控制后再進行業務操作，讓金融風險意識融入到企業業務中。最后，要在宣傳力度上加大，使會員的法律概念和信用增強，使集團各級領導了解和支持金融公司對經營風險的防范和化解工作，從而更好地開展相關工作。

2、不斷完善金融風險管理制度

金融風險管理制度應包含有內部控制制度和組織架構，以及職責權限這兩部分，財務公司如果要更好的發展業務，就需要根據國家法律、法規和與時俱進的監管政策的變化，結合企業管理的實際情況，不斷完善財務風險內部控制體系。最后，建立獨立、專業化的風險管理和監督部門，在董事會的直接領導下，定期開展風險評估戰略、政策和程序。明確公司決策和高級管理和風險管理部門，合理分工，有效保證風險管理。

3、加強企業文化建設防范道德風險

要發揚勤奮、團結、認真負責的企業精神，以形成良好的企業氛圍。勤奮、積極的形式在企業中可以促進企業的快速發展，并將精神財富轉化為物質財富。另外，還要推廣合規、守信、穩健、創新，客戶至上的經營理念，堅持穩健經營，增強風險意識，牢記風險，在風險控制的前提下實現最大利潤化。大力發展企業文化活動，形成企業外部形象的塑造，使企業的經營理念和企業精神更好的從企業形象中體現出來。

[1]柳素青.國外汽車金融發展和監管經驗的借鑒與啟示[J].金融經濟.2006(22)

[2]黃曉紅.試論金融風險管理[J].現代管理科學.2006(01)

[3]邢茜.一汽汽車金融有限公司財務風險控制研究[D].吉林大學2014

[4]蔣娟娟.我國汽車金融公司的信貸風險管理研究[D].中南大學2013

[5]謝鳴.我國汽車金融信貸風險研究[D].吉林大學2015.