論我國企業(yè)的金融風(fēng)險管理問題

王云芝

貴州海權(quán)清真肉羊食品加工有限責(zé)任公司

論我國企業(yè)的金融風(fēng)險管理問題

王云芝

貴州海權(quán)清真肉羊食品加工有限責(zé)任公司

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動與金融市場密不可分。由于金融市場的作用使得企業(yè)的財務(wù)活動從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)外部，即企業(yè)財務(wù)金融化，從而出現(xiàn)了企業(yè)金融及金融活動中的風(fēng)險問題。企業(yè)金融風(fēng)險的管理則成為現(xiàn)代企業(yè)管理日益重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)利用有效的金融風(fēng)險管理策略和工具，對企業(yè)金融風(fēng)險進行主動管理，規(guī)避金融風(fēng)險、降低財務(wù)成本。因此，本文就以W財務(wù)公司為例，分析了該企業(yè)的金融風(fēng)險管理上存在的問題，并提出了改善對策，以此來為相關(guān)研究提供借鑒和參考。

企業(yè)金融風(fēng)險；風(fēng)險管理；問題；對策

一、企業(yè)金融風(fēng)險管理

1、金融風(fēng)險概述

金融風(fēng)險是指企業(yè)在從事金融活動中，由于匯率、利率和證券價格等基礎(chǔ)金融變量在一定時間內(nèi)發(fā)生非預(yù)期的變化，從而蒙受經(jīng)濟損失的可能性，這也可以稱作是狹義的金融風(fēng)險或者說是基本金融風(fēng)險。從風(fēng)險的構(gòu)成要素來看，企業(yè)金融風(fēng)險的風(fēng)險因素是從事金融活動，風(fēng)險事件是匯率、利率和證券價格等基礎(chǔ)金融變量發(fā)生非預(yù)期的變化，風(fēng)險結(jié)果是企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性，即實際收益少于預(yù)期收益或?qū)嶋H成本超過預(yù)期成本的可能性。金融風(fēng)險管理就是營利性組織和非營利性組織衡量和控制風(fēng)險及回報之間的得失。金融風(fēng)險管理包括對金融風(fēng)險的識別、度量和控制。由于金融風(fēng)險對經(jīng)濟、金融乃至國家安全的消極影響，在國際上，許多大型企業(yè)、金融機構(gòu)和組織、各國政府及金融監(jiān)管部門都在積極尋求金融風(fēng)險管理的技術(shù)和方法，以對金融風(fēng)險進行有效識別、精確度量和嚴(yán)格控制。

2、我國企業(yè)金融風(fēng)險管理現(xiàn)狀——以W財務(wù)公司為例

從公司組織架構(gòu)來看，W財務(wù)公司將具有清晰的權(quán)責(zé)關(guān)系、互相制衡的公司治理結(jié)構(gòu)建立起來，合理分配決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)以及監(jiān)督權(quán)給董事會、監(jiān)事會、股東會以及總經(jīng)理，公司法人治理的核心即董事會，其下設(shè)公司高級管理層、投資決策委員會、貸款審查委員會、總經(jīng)理辦公會、內(nèi)審部形成一個風(fēng)險管理的組織架構(gòu)體系。公司董事會對公司風(fēng)險管理負(fù)有最終責(zé)任。董事會下設(shè)的投資決策委員會、貸款審查委員會、總經(jīng)理辦公會屬公司風(fēng)險管理的戰(zhàn)略層，承擔(dān)董事會授權(quán)下的日常風(fēng)險管理職能，并定期向董事會報告風(fēng)險管理方面的問題。W財務(wù)公司為全面提升金融風(fēng)險管理水平，建立了以崗位責(zé)任制為核心，實行全面質(zhì)量管理的質(zhì)量管理體系推行風(fēng)險業(yè)務(wù)，制度先行；全面內(nèi)審，確保持續(xù)改進的嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理機制。編制了質(zhì)量手冊，以成為指導(dǎo)公司建立并實施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則，公司依據(jù)質(zhì)量手冊中的質(zhì)量方針和要達到的質(zhì)量目標(biāo)，制定了金融風(fēng)險管理制度，為保證業(yè)務(wù)合規(guī)操作公司依據(jù)金融風(fēng)險管理制度的要求，先后編制了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)操作人員合規(guī)操作，通過制定金融風(fēng)險管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，保證了公司金融風(fēng)險管理工作有序進行。

二、W財務(wù)公司金融風(fēng)險管理存在的問題

1、金融風(fēng)險管理手段較單一

W財務(wù)公司從成立到現(xiàn)在雖然有些年份，但相對于商業(yè)銀行來說，企業(yè)的歷史還很短暫，業(yè)務(wù)范圍較窄，技術(shù)尚處于起步階段，技術(shù)開發(fā)能力相對較弱，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集不連續(xù)和全面，金融風(fēng)險管理的手段單一，沒有運用科技手段對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整理和分析，通過金融風(fēng)險量化模型對金融風(fēng)險進行量化分析合理確定風(fēng)險程度，從而確定金融風(fēng)險管理對策，有效防范金融風(fēng)險。對金融風(fēng)險的衡量和評價以定子性分析為主，缺乏數(shù)據(jù)支持。

2、金融風(fēng)險管理制度欠完善

由于我國新法律法規(guī)和監(jiān)管指標(biāo)的出臺，原來舊的風(fēng)險管理制度已無法適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，再加上金融業(yè)務(wù)的不斷創(chuàng)新，根據(jù)質(zhì)量全面管理體系的要求，推行風(fēng)險業(yè)務(wù)必須堅持制度先行原則，需要不斷的更新和創(chuàng)新風(fēng)險管理制度。所以，要隨時了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)的變化情況和新出臺的法律法規(guī)對公司業(yè)務(wù)的影響，及時修改和制定金融風(fēng)險管理制度，從而保障金融風(fēng)險管理制度的時代性和操作性，使金融風(fēng)險始終處于有效控制之下，避免各種隱患出現(xiàn)。

3、員工風(fēng)險意識有待提升

對于金融風(fēng)險管理來說，除了要建立金融風(fēng)險管理組織和一套有效的風(fēng)險管理制度外，還要使制度執(zhí)行者具備較強的風(fēng)險意識，這樣的金融風(fēng)險管理才會有效。所以，公司要通過培訓(xùn)和教育的方式，來讓全員風(fēng)險管理的文化在公司內(nèi)部形成，做到風(fēng)險管理人人清楚、人人參與，進一步提升員工的風(fēng)險意識。

三、針對W財務(wù)公司金融風(fēng)險管理的改善建議

1、樹立統(tǒng)一的金融風(fēng)險管理理念

作為公司的高層管理者，應(yīng)充分了解金融公司的防范和化解風(fēng)險，這是推進金融體制改革，完善金融體系，支持集團發(fā)展的重要內(nèi)容。另外，還要對公司內(nèi)部員工的個人金融風(fēng)險管理進行積極教育，從而使員工的財務(wù)風(fēng)險管理意識提高，達到每個員工都把金融風(fēng)險防范放在各業(yè)務(wù)的第一位，對財務(wù)風(fēng)險確定是否可以控制后再進行業(yè)務(wù)操作，讓金融風(fēng)險意識融入到企業(yè)業(yè)務(wù)中。最后，要在宣傳力度上加大，使會員的法律概念和信用增強，使集團各級領(lǐng)導(dǎo)了解和支持金融公司對經(jīng)營風(fēng)險的防范和化解工作，從而更好地開展相關(guān)工作。

2、不斷完善金融風(fēng)險管理制度

金融風(fēng)險管理制度應(yīng)包含有內(nèi)部控制制度和組織架構(gòu)，以及職責(zé)權(quán)限這兩部分，財務(wù)公司如果要更好的發(fā)展業(yè)務(wù)，就需要根據(jù)國家法律、法規(guī)和與時俱進的監(jiān)管政策的變化，結(jié)合企業(yè)管理的實際情況，不斷完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系。最后，建立獨立、專業(yè)化的風(fēng)險管理和監(jiān)督部門，在董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，定期開展風(fēng)險評估戰(zhàn)略、政策和程序。明確公司決策和高級管理和風(fēng)險管理部門，合理分工，有效保證風(fēng)險管理。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)防范道德風(fēng)險

要發(fā)揚勤奮、團結(jié)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)精神，以形成良好的企業(yè)氛圍。勤奮、積極的形式在企業(yè)中可以促進企業(yè)的快速發(fā)展，并將精神財富轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財富。另外，還要推廣合規(guī)、守信、穩(wěn)健、創(chuàng)新，客戶至上的經(jīng)營理念，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，增強風(fēng)險意識，牢記風(fēng)險，在風(fēng)險控制的前提下實現(xiàn)最大利潤化。大力發(fā)展企業(yè)文化活動，形成企業(yè)外部形象的塑造，使企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神更好的從企業(yè)形象中體現(xiàn)出來。

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