現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的問題探討

郭金薇

邯鄲市第一中學

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的問題探討

郭金薇

邯鄲市第一中學

對于企業(yè)來說，經濟管理是重要的經營內容，對于企業(yè)來說，如果想要提高經濟管理水平就必須提升效益。也就是說，一個企業(yè)是否盈利關鍵在于經濟管理。所以有一個企業(yè)要是想真正盈利就必須不斷去提升經濟管理水平。這篇文章就是研究當前企業(yè)所存在的問題，再通過研究的結果來提升經濟管理的效率。

現(xiàn)代企業(yè)；經濟管理；研究

經濟管理是企業(yè)所做出的活動，目的就是為了實現(xiàn)目標，而且是由企業(yè)管理層所做出的活動。不管怎樣，企業(yè)的經濟管理就是指管理者所做出的一系列的管理活動。但是，正是因為市場經濟的不斷發(fā)展與完善，隨之而改變的就是企業(yè)的經營環(huán)境。企業(yè)的經濟管理方面都發(fā)生了很大的變化。對于一個企業(yè)來說，如果想要立于不敗之地就必須堅強經濟管理，這樣一來才可以實現(xiàn)長期的目標。

1.現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的主要問題

1.1 經濟管理意識不強

就目前的情況來說，很多的國內企業(yè)都不能準確的認識經濟管理。而且很多的企業(yè)管理層就是因為受落后的管理思想的影響，企業(yè)的管理層更多的是去追求利潤，就是因為他們的利益心比較重，所以在投入生產的時候，并不能很重視企業(yè)的經濟管理。所以，這就造成了在企業(yè)管理中，將會出現(xiàn)很多的問題，這樣一來就會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如此一來就會給企業(yè)造成無法估量的損失。

1.2 企業(yè)內部經濟管理制度不健全

實際中，企業(yè)在發(fā)展的過程中，很多都是沒有完善的體系，這種情況的發(fā)生就是因為制度規(guī)范與制約，所以才會導致企業(yè)經濟管理的工作無法進行。有學者提出觀點，我們現(xiàn)在的經營環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且很多企業(yè)均不能有著很好的提升。

1.3 企業(yè)內部缺乏經濟管理創(chuàng)新機制

通過調查發(fā)現(xiàn)，一些學者認為傳統(tǒng)經濟體制的影響下，企業(yè)經濟管理模式一直都是依照原來的模式來管理，沒有反映出現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的需要。隨著社會和經濟環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的經濟管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)發(fā)展形成了嚴重的瓶頸。但在實踐中，很少有企業(yè)意識到有一個短板，經濟管理創(chuàng)新意識薄弱，嚴重缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的力量。

1.4 經濟管理組織結構不合理

很長一段時間，企業(yè)正面臨著許多不合理的問題，比如經濟管理組織結構。與不斷變化的業(yè)務環(huán)境的發(fā)展相比較，企業(yè)經濟管理組織結構相應的發(fā)展和變化，對當前競爭形勢下確保業(yè)務決策起到了很重要的作用。一般來說，企業(yè)經濟管理組織結構不合理主要表現(xiàn)在以下方面：首先，傳統(tǒng)的線性管理結構和與當前市場經濟形勢是嚴峻的，嚴重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；第二，企業(yè)內部設置不合理，部門職責邊界的設置不明顯，嚴重影響了企業(yè)內部溝通效率；再次，內部控制的水平低，不能充分激發(fā)員工的工作熱情；最后，經濟管理效果非常有限，經濟管理不能有效把握外部商業(yè)環(huán)境變化趨勢。上面的問題都直接關系企業(yè)的經濟管理水平高低。

1.5 企業(yè)人力資源管理效率低下

在實踐中，很多的企業(yè)人力資源管理水平都普遍較低，而且員工流動率高，嚴重影響企業(yè)的管理效益。主要與以下原因有著密不可分的聯(lián)系：企業(yè)人力資源管理資金不足、忽視個人發(fā)展要求，員工的專業(yè)技能水平不高，業(yè)務素質低，增加空間狹窄。此外，由于不健全的企業(yè)激勵機制以及機制的不完美，沒有獎勵，沒有懲治，嚴重削弱了員工的工作熱情，使企業(yè)人力資源利用效率很低。

2.提高現(xiàn)代企業(yè)經濟管理水平的有效對策

2.1 樹立正確的經濟管理觀念，健全和完善企業(yè)經濟管理制度

對企業(yè)來說，建立一個完美的經濟管理制度，不斷鞏固經濟管理制度，而且不斷創(chuàng)新，以此為基礎，是有效的方法來解決企業(yè)發(fā)展瓶頸的問題。企業(yè)不僅要充分掌握經濟管理的要點和方法，和員工參與經濟管理制度和提高創(chuàng)新活力。企業(yè)應該建立一套人性化的管理系統(tǒng)和關心員工的個人發(fā)展，讓每位員工感受到企業(yè)的溫暖和關愛，提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，有效地激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動性。此外，企業(yè)應改進和完善激勵機制，通過物質和精神獎勵來激勵員工；現(xiàn)代企業(yè)建立一個法律體系，提供了強大的法律支持的發(fā)展主題。

2.2 健全和完善經濟管理制度

首先，企業(yè)應密切關注社會和經濟發(fā)展的趨勢，靈活調整其經濟管理策略，保證企業(yè)經濟管理系統(tǒng)與外部商業(yè)環(huán)境可以發(fā)展一致性，緊接著，應該引起對技術創(chuàng)新的作用的重視，以此作為企業(yè)發(fā)展的動力來源，通過創(chuàng)新加速發(fā)展經濟管理體系；最后，創(chuàng)新企業(yè)的營銷方法和手段，使用最新的營銷理念，加強營銷管理效率。

2.3 強化建設經濟管理組織

加強經濟管理的建設，企業(yè)想要重塑內部部門職能和管理職責，科學分工，責任要與權利平等，外部商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)應該基于靈活調整內部經濟管理組織結構，促進企業(yè)的管理水平和效率。

2.4 不斷提高人力資源管理效率

提高企業(yè)人力資源管理效率，關鍵是以下幾個因素，第一，堅持以人為本的經營理念，員工是企業(yè)領導人管理活動，是企業(yè)業(yè)務的重要元素。企業(yè)應高度重視員工的發(fā)展需求，為員工創(chuàng)建良好的個人發(fā)展機會，不斷激發(fā)他們的工作熱情和動力，奉獻他們的智力。此外，企業(yè)必須建立完善的監(jiān)督機制，企業(yè)的所有業(yè)務流程必須要納入監(jiān)督范圍，在此基礎上，找到各種各樣的工作中存在的問題并加以改正。最后，要建立一套完善績效評估機制，績效考核的結果作為員工薪酬的重要依據，用來崗位調整，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

3.結束語

社會正在不斷的發(fā)展，市場需求也在不斷的變化，業(yè)務情況也會隨之發(fā)生變化。企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中如果想得到生存和發(fā)展，必須高度重視經濟管理。應該引起對技術創(chuàng)新的作用的重視，以此作為企業(yè)發(fā)展的動力來源，通過創(chuàng)新加速發(fā)展經濟管理體系；最后，創(chuàng)新企業(yè)的營銷方法和手段，使用最新的營銷理念，加強營銷管理效率。盡管目前經濟管理遇到了許多問題，但只要你樹立正確的經濟管理理念和意識，就可以促進經濟管理體制創(chuàng)新，充分發(fā)揮其長期和綁定系統(tǒng)的作用，如此一來我們將能夠提高企業(yè)經濟管理效率，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。

[1]陳東旭，周驥.當前如何加強企業(yè)經濟管理[J].現(xiàn)代國企研究，2016(20)

[2]張政.加強企業(yè)經濟管理的有效對策[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊).2016(11)

[3]徐寶勤.試論當代企業(yè)經濟管理問題的研究[J].商場現(xiàn)代化.2017(01)

郭金薇，出生年月：1998.06.21，性別：女，民族：漢，籍貫：河北省武安市，學歷：高中(高三)，單位：邯鄲市第一中學，研究方向：財經。