企業人才管理存在的問題及對策

劉冰霜 張春燕

青海油田格爾木煉油廠

企業人才管理存在的問題及對策

劉冰霜 張春燕

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變革開放以來，我國的經濟得到了快速的開展，與此同時，企業面臨的市場競爭也越來越劇烈。人才管理制度的調整和創新關于企業的開展來說是尤為重要，完善的人才管理制度可以加強企業的中心競爭力，能使企業在劇烈的市場競爭中進步本身經濟效益，也可以使企業長期穩定開展。所以企業需求充沛注重人才管理制度的創新，爭取探究出一套合適企業長期穩定開展的人才管理形式。

企業發展；人才流失；人才管理

引言

一個國度要開展、要強盛，必需不時提升綜合國力，一個企業要想在社會競爭中立于不敗之地，必需不時補充本身的各項資源來提升企業的綜合實力。企業的競爭，歸根結底是科學技術的競爭，是人才的競爭。能管理好“人”、用好“人”是企業成敗的關鍵所在。企業人才的管理也已成為現代企業管理中十分重要的課題之一。

1 人才的定義和企業人才管理中存在的主要問題

1.1 企業普遍缺乏科學的人才管理制度

企業不能對人才的職業生活停止合理規劃，對人才的管理辦法有限，許多企業對人才的管理仍停留在檔案管理的低層次階段，同時又短少良好的溝通途徑，這樣企業的高層指導者看不到人才的潛在價值，人才也看不到本身的開展出路和提升的時機，最終的結果就很容易形成人才的流失。

1.2 缺乏合理有效的激勵機制

目前我國大多數企業都沒有樹立科學完善的績效考核制度，而且在工作中經常有不公平、不調和的現象發作，這些要素都會影響企業的鼓勵作用。此外，不科學、不嚴厲的績效考核制度只會讓員工感到絕望和方式化，不能有效調發動工工作的積極性和主動性。

1.3 員工對企業的歸屬感不足

企業人才管理不科學，招聘員工規范不明白。這樣一來企業固然招到了局部人員，但是在企業的開展過程中就會呈現各種問題。由于企業的人員管理不標準，招致員工在企業中找不到本身開展的方向，發揮不了本人的價值，對企業的歸屬管缺乏，容易呈現人員流失現象。另外，企業“家族式”企業管理形式，許多職位提升都由指導者的“家人”決議，員工無法真正參與公司管理，讓員工難于真正融入其中，故而對企業的歸屬感缺乏，難以在企業中待持久，難以與企業同甘苦共患難。

1.4 缺乏良好的工作環境和優秀的企業文化氛圍

企業的工作環境差，工作活動性不強。有的員工以至在一個崗位上工作十幾年都沒有時機調動。同時在企業內部也沒有一個積極向上的文化背景，沒有構成一個尊重人才、培育人才、發現人才的良好氣氛。積極向上、開辟進取、勇于創新的肉體力氣，可以激起職工的能動性和發明性。假如沒有良好的工作環境和企業文化氣氛，人才一定會棄企業而去。

2 改進人才管理的措施

2.1 人才管理工作應注重提高員工素質

很多企業沒有獨立的人才管理部門，即便是有這個部門的企業，他們的工作效果也差強者意，究其緣由，主要是人才管理部門不懂創新，遵照傳統的工作形式，不能進步員工的職業素質。企業應該分離本身開展，從整體動身制定員工的素質規范。員工只要增強本身專業技藝素質和思想道德素質，才干進步本身綜合素質，從而進步本身的競爭力。員工只要在本人的崗位上發揮了本人應盡的職責，才干帶動整個企業的開展，提升企業競爭力，所以說，關于人才管理部門來說，進步員工素質應該作為頭號大事。

2.2 加強對人才的培訓

企業要不時培訓教育員工，從而使員工成為“學習型”員工，企業成為“學習型組織”。經過培訓使員工不時控制新學問、新技藝，進步員工的創新才能和發明才能，從而使人才資本不時增值。加大培訓力度，不只可以滿足企業經濟開展的需求，同時又能促進員工個人職業技藝的提升和本身開展的需求，對員工的職業生活有很大的協助。企業作為人才培育的重要主體，必需積極實行人才培訓義務，把人才的教育歸入企業的開展規劃，樹立帶薪學習制度和經費保證制度，同時樹立健全培訓鼓勵約束機制，使員工經過學習使本身的素質不時提升。

2.3 建立科學完善的績效考核制度有助于企業的人才管理

經過對員工的各項業績的考評與綜合評價剖析，構成一定的流程與制度，明白的反映出員工的才能與表現。依據員工綜合才能的評價，對員工停止恰當的獎勵。關于表現不理想的員工停止定期的培訓與學習，讓員工在企業工作的過程中不只可以取得工作報酬，而且可以學到一定的學問，不只可以豐厚本身的學問，更可以吸收人才在公司長期的開展下去，為企業今后的開展做出奉獻。企業在開展的過程中由于不太成熟，必然會有人員的動搖現象，在這樣的狀況下企業增強關于員工的績效考核的管理，科學合理的制定考核制度，使得人才干夠認識到企業的開展，感遭到企業將來的開展方向，同時也可以看到本身將來的開展方向。

2.4 構建激勵晉升機制

企業在成立的初期防止不了呈現各種問題，人才管理方面的問題只是一個方面。但是，面對企業存在的問題，企業首先必需要做好人力資源的管理，人才是企業的重要競爭力，沒有了人才的優勢，企業也不會持久的開展下去。而企業不同于曾經處于成熟開展期的企業，它沒有完善的人才管理機制，關于人才的管理與引進等都存在著一定的難度。但是，企業由于處于起步期，因而員工的開展空間比擬到，沒有內定的規則，員工能夠充沛的發揮本身的才干，從而取得本身價值的完成。因而，企業要樹立完善的鼓勵提升制度，讓員工明白的看到本身開展的空間與方向，這樣一來人才才干夠得到開展進步，才干夠跟隨企業的開展，企業才干夠留住人才。

結語

企業要想留住人才，必需注重對人才的培育和管理，為人才發揮本身價值發明良好的環境和優越的條件。用合理的待遇和優秀的企業文化吸收人才，給人才充沛的開展空間，發掘人才的潛在才能，使人才發明最大價值。一個優秀的企業，都有本身一套共同特管理辦法。在這些管理中，人才的管理一定居于最重要的位置。一個企業的強盛，必定是充沛發揮了人的能動性，經過人才優勢獲得了最佳經濟效益。企業的不時開展，也離不開人力資本的不時提升。

[1]吳渝蓉.小企業人力資源管理現狀及對策分析[D].清華大學蘇州汽車研究院，2016，第一期，P23-P26.