新常態下對建筑經濟成本管理的認識

郭小麗

長治市建筑工程質量監督站

新常態下對建筑經濟成本管理的認識

郭小麗

長治市建筑工程質量監督站

在建筑領域的不斷發展前提下，建筑領域中的管理方法、技術等多個方面都相應的有了很大的提高。無論是施工單位還是業主，其管理理念、施工技術以及成本控制的要求也愈來愈高，成本管理理念方法都逐步落實在施工的各個領域中，為建筑行業在我國經濟發展中節約了更多的成本。然而，成本管理方法的增多也導致建筑經濟成本管理的多樣性和復雜性，造成建筑過程中的協調工作影響更加多樣，為減少各類問題對建筑經濟成本的管理影響，必須重視成本管理的重要性。

建筑經濟；成本管理；認識

1 新常態下建筑經濟成本管理的重要性分析

1.1 建筑經濟成本管理關系著企業的切身經濟利益

建筑企業的經濟成本決定著企業的利潤，同時決定著企業的生存發展。新常態下，建筑企業的經濟管理主要表現在對成本的預測分析與把控，建筑經濟成本管理質量的高低直接影響著工程項目的開展。

1.2 建筑經濟成本管理關系著企業的經營決策

新常態下，建筑經濟成本管理與企業的經營決策有著密切的關系。建筑企業的不斷發展壯大離不開企業經濟成本管理，企業自身經濟成本管理越精細，其管理數據越能夠具體反映企業的經營管理效果，建筑經濟成本管理數據是企業經營決策的重要依據，因此，建筑企業必須意識到建筑經濟成本管理的重要性。

1.3 企業產品價格制定的重要依據

科學合理的開展建筑經濟成本管理，有利于對建設項目成本做出全面的估算，科學合理選擇建筑材料，提高建筑成本的轉化率，最終降低產品價格，有利于提升企業的競爭力，也有利于企業更好的適應市場發展的需求

2 新常態下建筑經濟成本管理中存在的問題

2.1 對建筑經濟成本的管理缺乏正確的認識

當前的建筑經濟成本管理中，各方各面都有一些問題存在，而就筆者經驗來看，建筑成本管理最根本的一點是各參建單位對建筑經濟成本管理錯誤的認識，任何一個層面的發展，自身落后的理念和技術也很容易被淘汰。由于市場競爭力的提高，相應的對于建筑經濟成本管理也同樣適用這一規則，在發展過程中，建筑企業僅僅注重整體的經濟效益，而忽視了建筑經濟成本的管理也是對經濟效益的有效控制。

2.2 缺乏科學的經濟成本管理體系

建筑企業對于建筑經濟成本管理的執行力度不足，因此相應的施工建設也不完善，對于經濟成本管理的培訓相關方面也認識不夠。所以，建筑企業需要從長遠的角度考慮問題，完善建筑經濟成本管理體系，提高競爭力。

2.3 缺乏科學的管理目標和考核機制

建筑企業在建設過程中粗放管理，缺乏合理的管理目標與考核機制，對內部建筑經濟管理工作沒有約束性。同時，企業應該建立健全的考核機制，責任劃分到個人，只有健全科學的成本管理目標和完善的責任考核制度才能對成本管理進行有效執行。

3 控制建筑經濟成本管理的有效對策

3.1 提高管理人員對經濟成本管理的認識

在經濟成本管理活動中，最主要的因素就是管理人員，所以，管理人員必須認識到增強建筑經濟成本管理的重要性，只有這樣才能確保經濟成本的有效控制，促進企業的發展。只有從思想上改變管理人的認識，才有可能促使其在行動上加強建筑經濟管理，將成本真正控制在合理的范圍內。要強化人員管理，可以從以下幾點開始：第一，企業在進行人才招聘的時候，應該制定一定的人才招納標準，在眾多面試者中選出符合招納標準的人才，在招納標準中應該要求面試者具有較強的管理能力、業務執行力，同時具備扎實的專業知識和較強的學習能力，從源頭上保證通過培訓之后，招納的人才能夠勝任成本管理工作，為企業引進高端人才、新型人才，為企業的健康發展注入新鮮的血液。第二，對于企業內部的員工，可以定期召開技術培訓，引導員工學習先進的管理手段，強化專業知識，提高他們對于成本管理重要性的認識，同時加強其管理能力。

3.2 強化成本核算過程監管

在建筑經濟管理活動中，首先要進行的就是成本核算，它關系到項目能否順利開展，可見，成本核算的順利進行是經濟管理工作的良好開端。作為一名優秀的成本管理人員，光有經濟成本管理重要性的認識遠遠不夠，必須從實際行動上體現出來，強化成本核算過程的監管。與此同時，還應該建立全員監督體系，讓每一個員工都能夠參與到成本核算工作中，不僅具有很好的監督作用，還能夠提高工作效率，強化建筑經濟成本管理質量。

3.3 做好工程項目材料相關工作

材料是構成建筑實體的主要物資，不可缺少，同時，材料費在建筑經濟成本中占據了很大的比例，如果不加以嚴格的管理，就有可能導致浪費現象嚴重，增加成本，相反，在工程項目實施中，嚴格控制材料的使用，就可以在很大程度上改善工程質量，降低工程成本。在項目實施階段，嚴格按照材料使用細則進行材料的管理，包括進場的要求，進場后的保存，以及材料領用的流程等等，避免由于存儲過程中的管理不善造成材料質量問題，禁止現場濫用材料，造成材料的浪費，增加材料成本。

3.4 做好成本、質量兩手抓

成本與質量管理，既要做到質量達到國家標準規范，又要合理控制成本預算，成本、質量管理兩者密切相關，建筑企業成本與質量必須并重管理，要避免因過于重視成本管理而發生偷工減料的情況。企業要加強施工過程的質量控制，加強材料質量與成本的管理，在保證施工質量的前提下嚴控施工成本。

3.5 從“責、權、利”等方面進行考核

建筑企業要加強責任成本管理，嚴格依據費用限額加強成本管控，有利于從責、權、利方面評價工程。目前我國大多數建筑工程項目只注重質量、安全及利潤，而對資金流入的重視不夠，這樣從賬面資金來看公司的經營并沒有問題，但由于財務費用不到位，后期維護費用跟不上等因素，公司會形成壞賬損失。因此企業必須嚴格考核項目各個方面的經濟效益

結束語：

總之，建筑經濟成本管理關系著企業的核心競爭力。因此，企業在激烈的市場競爭中，要不斷加強建筑經濟成本管理問題的研究，結合項目實際情況和企業特征，優化建筑經濟成本管理方法，從而促進建筑企業穩定快速發展。

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