淺析新常態下地勘單位的企業文化建設

陳 競

江蘇省有色金屬華東地質勘查局八一〇隊

淺析新常態下地勘單位的企業文化建設

陳 競

江蘇省有色金屬華東地質勘查局八一〇隊

企業文化是一個在發展過程中逐漸形成的以企業精神和經營理念和核心，凝聚激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創業精神的人本管理理論，它是企業的靈魂和精神支柱。

新常態；地勘單位；企業文化建設

前言

企業文化本質上就是一種管理理念和價值觀，只有在被企業員工認同的前提下，才能稱為文化。新形勢下的地勘單位文化建設不僅關系到企業內部生存與發展，同時也關乎著企業的核心競爭力。地勘單位企業文化建設對于塑造地勘單位的共同信仰、提升地勘單位的企業競爭力和影響力等方面都具有非常重要的作用。

1 新常態下建設地勘企業文化的必要性

近幾年來，一方面整個礦業行業和地勘市場已經結束了黃金發展期，開始下行趨勢，另一方面隨著“四個全面”戰略布局的提出，地勘單位自身的調整和變革也在不斷升級，內外夾擊下地勘單位面臨著前所未有的新局面。

目前，地勘經濟發展遇到了一定的困難，在這一時期，弘揚地勘行業“三光榮”的精神，有助于提高企業的凝聚力。在這一時期弘揚地勘行業艱苦創業、無私奉獻的精神有助于提升精氣神，鼓舞正能量，鼓勵全體干部職工迎難而上，攻堅克難，發展事業，弘揚地勘精神是是地勘單位事業成功的堅強保障、是繼續取得輝煌成果的保障。地勘企業文化包含的艱苦創業、勇于創新的精神曾經在上世紀九十年代初期帶領地勘單位走出行業發展的低谷，成功實現地勘行業為建筑施工中基礎工程做貢獻的轉變，新的經濟環境下，弘揚地勘行業勇于創新的精神對推動企業發展，再創輝煌有極其重要的作用。

2 地勘單位的企業文化建設存在的問題

第一，對企業文化建設的重視程度還不夠。在企業文化的貫徹和應用上，有些還只停留在對標識和文本的規范統一上，缺乏深層次的應用。單位員工對企業文化的理解也只停留在表面上。這些都影響了企業文化在單位經營發展中所起的重要作用。第二，對企業文化內涵缺乏系統認識。企業文化包含三個層次，即表層企業文化、中層企業文化、深層企業文化。地勘單位的生產設備、先進技術均屬表層企業文化，相關法律法規、規章制度均屬中層文化，而企業經營理念、核心價值觀屬深層文化。深層企業文化對企業發展的作用要遠勝于中、淺層企業文化對企業發展的作用。現實中，單位里有些員工對企業文化理論的理解還局限于對基本范疇和概念上的探討，對企業文化缺乏系統思考和科學規劃。一些單位在進行企業文化建設時，只是一味地在表面上做文章。第三，對企業文化建設經費投入不足。根據調查顯示，文化建設的投入產出比最高可達1：22，企業文化也是一種生產力，是企業的無形資產。企業文化作用的顯現是一個漫長的過程，這使得我們必須持續地對企業文化建設進行資金投入，使企業文化的宣貫、應用得以正常開展，逐漸滲透到工作中的每個環節。而地勘企業對于機器、先進設備等硬件設備的投入遠遠要大于對生產安全知識、企業經營理念和核心價值觀培訓方面的投人，存在重“硬實力”，輕“軟實力”的現象。

3 推進新常態下地勘單位的企業文化建設的建議

3.1 深入挖掘傳統文化元素，構建地勘單位企業文化

地勘單位的文化已經有了一定的精神基礎，所以應當處理好繼承與創新、鞏固與發展的關系，在總結傳統企業文化精神的基礎上賦予企業文化建設新的內涵。首先，我們應當設立相應的組織機構，專門對全體職工認同的文化精神進行深入總結和提煉，并結合目前地質市場的需求，創建適應時代發展要求和職工需求的企業文化。其次，要發揮黨政工團的作用，結合思想政治工作和具體的群眾性活動，宣傳企業文化內容，使職工了解、理解并積極參與到企業文化建設中來，我們可以通過思想政治工作、企業的自辦刊物宣傳單位企業文化理念，還可以通過經常性的群眾文體活動。營造良好的文化氛圍，激發職工的工作與生活熱情。

3.2 企業文化建設必須與企業管理相互融合

加強與企業文化建設相適應的制度建設。企業文化建設必須以制度建設為保證，必須把文化理念體現到制度中去。從而把員工的人生價值目標和企業發展目標聯系在一起，使員工感到企業的發展就是自身的發展，通過全體員工的共同奮斗，最終實現人、企業和社會的共同發展。

3.3 制定人才發展戰略，加快知識更新企業文化建

設不是一蹴而就的事情，因此地勘單位必須以可持續發展為原則，制定發展規劃，分段實施，穩步推進。一是提高人才準入門檻，積極吸納高技術專業人才；二是建立合作機制，強化與科研院所的聯系與合作；三是建立差異化教育培訓體系，送出去、請進來或建內部培訓課堂，以部分人的知識更新帶動全體職工知識更新；四是鼓勵創新，建立相應的激勵機制，提高企業競爭力；五是企業中人才余缺平衡，合理配置，構建動態的、開放的、競爭的、有利于各類人才快速成長的人力資源管理體系，實現職工與企業共同成長。

3.4 地勘單位企業文化建設，必須打好基礎在創新中發展

地勘單位企業文化建設要打好基礎，就必須從本企業的實際出發，結合地勘單位和市場經濟的客觀要求，用科學的方式方法，認真調研、分析、策劃和實施，加強針對性、激發主動性、注重實效性。做到既要靠真理的力量，又要靠人格的力量；既要靠權力性影響力，又要特別；重非權力性影響力；既要重視化解矛盾，更要注重避免矛盾。在方法上要變單向“灌輸型”為雙向溝通交流的“吸收型”；變居高臨下的“指令型”“執行型”為民主平等的“自主型”。要創造一種氛圍，引導受教育者去自我感受，探索一種“無意識”教育、“互為啟發”引導的新模式和更加入文的方式。堅持民主原則，尊重、理解、關心、愛護、信任職工所表達和存在的各種思想疑慮和實際問題，以民主的互相切磋的方式，增強企業文化的親合力。

3.5 加強品牌、形象塑造

在企業文化建設的初始階段，通過品牌形象地塑造，可以增強員工的自豪感和榮譽感，有力地推動企業文化的建設的開展。

4 結束語

總之，企業文化是地勘單位發展的源動力，新常態下，地勘企業文化必須與市場經濟體制相適應，與地勘單位所處經濟趨勢、行業環境、內部需求相適應，這是地勘單位發展的必然趨勢。

[1]楊玉蓮.企業文化建設的現狀、問題與對策研究[J].商業文化，2014，20(04)：114～115.

[2]張俊.地勘單位安全文化建設的問題及對策探討[J].東方企業文化，2015，09(03)：37～38.